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摘要：随着经济体制改革进程的飞速发展，我国正由计划经济向市场经济转型，经济体制转型给市场注入了强劲的动力，纵观我国各地区经济的发展，都取得了前所未有的成效。建筑工程行业，在整个经济发展中有着举足轻重的作用，由建筑行业带动的相关产业链，更是推动地方经济的重要产业支柱，加强建筑工程管理，很大程度上是保障地方经济正常运行的关键。本文就主要从建筑工程管理中存在的问题及其相应的应对措施等两方面进行了简要的阐述。
关键词：建筑工程；进度管理；对策
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨
1、实现工期的科学合理安排。在正式开展施工之前，相关施工单位都会严格结合工程项目的具体规模和难度系数，融合企业自身的技术特点、资金情况、人力资源状况等对工程进行科学的安排和评测。鉴于工程自身具有的特殊性，施工的时间也比较长，所以在正式开展施工过程中也会由于多种不确定性因素而出现变化，比如存在材料质量、价格、环境等多因素的影响，导致工程施工进度不能够和计划严格一致。所以，在针对施工进度加以科学管控的过程中，一定要从多角度出发和入手，全面科学的进行考量，以此更好的完成工期安排，不断提升应对风险问题的水平，也可以多选择应用一些能够缩小工程施工时间的工艺，其中合理的使用进度管理模式就可以很好的实现这一目标，避免对企业造成太大的经济损失。
2、切实提升管理质量。在整个施工企业的工程管理过程中，进度管理工作难度比较大，而且涉及的内容也比较多，想要有效提升进度管理工作质量，就要对工程的每个施工环节和细节进行严格的把控。进一步完善好进度管理工作体系也可以更好的保障施工企业管理水平，确保管理更好的为企业发展服务，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
二、建筑工程施工管理中进度管控存在的问题
1、施工进度管控制度制定与执行状况较差。在一些建筑工程的进度管理与控制过程中，进度管理难以取得理想的效果常常是由于进度管理计划的制定与执行不符合工程实际情况所造成的，即使一些工程企业所制定的进度计划较为科学，但是在实际的工程实施中，施工企业并未严格执行此进度计划，也会导致工程进度管理存在问题，工程进度管控混乱，当在施工过程中出现突发情况时，正常的施工作业难以维持。虽然大部分施工企业都会进行进度计划的制定，但是在后期施工过程中，施工计划、进度管控的执行力不足，使得进度管理与控制长期处于较低的水平。
2、施工技术过于陈旧和单一。施工进度管理与控制过程中，很多因素都会对进度管控效果产生直接的影响，其中，施工技术的应用最为直接，施工技术不仅会影响整个工程的质量，还会影响施工进度，如果在施工过程中存在技术应用不当的问题，甚至会造成返工等问题，导致工期延误。比如，在我国北方，冬季的气温很低，如果混凝土施工在冬季进行，施工人员需进行施工技术的优化，否则，可能会影响混凝土的施工质量，还会延长水泥凝固的时间，进而使得在此施工环节的工期延长，进度管控压力较大。因此，施工技术的合理应用能够在保障工程质量的基础上提高施工的整体效率。但是，很多施工企业存在施工技术的陈旧性与单一性，在工程建设中难以发挥施工技术的效率优势，进度管控水平低下。
3、施工层面各项保障力度较为薄弱。在工程建设过程中，各种工程材料、设备等的及时供应与配备极为关键，只有保障了各种工程资源的合理配置，才能够维持正常的施工作业。但是，在很多建筑工程的施工过程中，工程企业的各项保障力度不足，常常存在材料供应不及时、设备配置不足等情况，导致施工作业难以顺利进行。
三、建筑工程进度管理的对策
1、在正式开展施工之前做好有效的计划。建筑工程管理内容较为丰富多样而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在制定管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。在施工开始前，就要备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。想要实现上述这些目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然落实到实践中就会没有一丝头绪，很容易出现手忙脚乱的问题，对于后续工程的开展也会造成消极影响。
2、注重新型施工技术的选用。施工技术是影响进度管控效果的重要因素，在实际的工程建设过程中，有关人员需结合工程的具体情况，科学进行各种新型施工技术的选择与应用，保持施工技术的先进性，用新型的施工技术提高整个工程的质量与效率，进而降低进度管控的难度。比如，某建筑工程企业在进行相应的工程建设中，加强了对新型技术与设备的应用，比如，在土方施工、混凝土施工环节，实现了技术创新、设备升级，这些技术与设备在一定程度上减轻了人工作业的工作强度，施工效率大大提升。深基坑挖掘与支护实现了机械化，在混凝土搅拌过程中借助于大型搅拌机来完成，而防冻剂与冷凝剂在混凝土混合物中的应用优化了混凝土的性能，提高了施工速率，使得工程施工能够维持正常的施工进度。因此，对任何的建筑工程项目而言，工程企业都需要加强技术创新，用新技术来提高施工的效率。
3、不断提升相关管理人员管理水平和意识。在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。
4、强化施工层面的各项保障。从根本上看，建筑工程进度管理与控制效果会受到施工保障能力的影响，如果要提升进度管理的综合水平，工程企业在项目实施的过程中要强化施工保障能力。施工企业在日常的发展过程中要不断积累经验，结合市场的发展趋势，在材料的采购上具有前瞻性，避免在后期施工过程中由于材料供应不及时所导致的停工、工期延误等现象。建筑工程企业还需要加强对材料的运输与存放管理，避免不当的运输与存放所造成的原材料性能降低、无法使用的现象。此外，建筑工程施工对于资金的依赖性很大，一旦出现资金链断裂的现象，施工活动难以维持，因此，工程施工企业需要加强资金管理，保障各项资金的合理分配与利用。如果在工程的建设过程中施工资金总体规模相对较小，此时，在预算管理方面可以应用滚动预算法，使得施工资金的配置与使用更为灵活与高效，实现对工程建设中各项资金分配、使用的科学管理，避免资金链断裂所引发的停工等问题。
结束语
近年来，随着建筑行业的现代化发展，人们在工程项目的实施过程中越来越关注工程的进度管理与控制。从根本上来看，工程进度管控是为了保障工程经济与社会效益的实现，因此，各个工程企业都需要结合自身进度管理的具体情况，制定完善的进度管控计划，保障进度管理的有效性。
参考文献：
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