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摘要：建筑工程管理对于推动工程施工安全顺利地进行，保证工程建设的效率和质量发挥着至关重要的作用。将现代化与精细化管理理念应用在建筑工程管理中，有助于在各施工环节落实工程管理各项工作，提高管理工作的效率和质量。因此，建筑工程企业需要结合工程施工的实际情况和具体要求，明确建筑工程管理现代化和精细化的建设路径，实现工程管理工作的优化与创新，提高建筑工程管理的整体水平。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；建设路径
引言
国家经济的发展与城镇化进程的不断加快对建筑工程的施工建设提出了更高的要求，因此，建筑工程企业需要通过科学完善的工程管理工作提高工程建设的效率和水平，才能促进建筑工程领域更加长远稳定的发展。建筑工程管理现代化和精细化建设有助于发现当前阶段工程管理中存在的问题，并结合具体要求调整与改进建筑工程管理工作的模式与方法，从而推动工程管理工作的开展，保证各施工环节的规范性和标准性。
1建筑工程管理现代化和精细化建设存在的问题
1.1建筑工程管理技术相对落后
当前阶段，我国大部分建筑工程管理工作的完整与精细程度不足，通常采用粗放式管理模式，建筑工程投入的资金主要应用在材料与设备的采购、人员的薪资分配等方面，工程管理人员缺乏对工程管理技术的重视程度，导致建筑工程管理技术的研发与应用的资金投入不足。实际建筑工程施工过程中，需要依靠施工人员的施工经验，而工程建设的质量主要取决于施工技术人员及建筑工程管理人员的工作能力及专业素养等方面条件，建筑工程施工过程中，管理人员与工程设计人员缺乏有效沟通，难以理解与掌握工程设计的基本意图，在一定程度上导致施工存在弊端和缺陷，降低了工程施工的质量，难以提升工程管理的整体水平。因此，工程管理技术的落后是导致建筑工程管理现代化和精细化建设难以实施的主要原因之一。
1.2建筑工程管理监督力度不足
针对我国现阶段大部分建筑工程企业的调查研究结果能够看出，在实际施工中，建筑工程企业普遍缺乏对建筑工程管理的重视，在工程管理中的监督力度不足容易导致管理人员职能的缺失。部分建筑工程企业仅仅为了应付各级行政管理部门的监督检查工作而短时间的实施工程管理监督工作，但工程管理的监督工作过于形式化，大部分工程管理的监督人员甚至没有监督资格，导致工程管理监督工作难以落到实处，不利于建筑工程管理现代化和精细化的建设，在一定程度上影响了工程施工的质量。
1.3建筑工程管理人员综合素质普遍偏低
现阶段，建筑工程管理人员的文化程度、工作能力和专业素质普遍偏低，导致其在专业技术的理解与掌握上存在难以，很多先进的工程管理理论与技术得不到充分运用，影响了建筑工程管理工作的整体水平。部分建筑工程管理人员仍然采用以往传统的管理理念、方法和模式开展工程管理工作，缺乏对现代化、精细化管理手段与方法的理解，导致工程管理方法缺乏科学性与可行性。其次，部分建筑工程企业过于看重短期利润，缺乏对建筑工程管理人才引进与培养的重视，导致用于人才教育培训资金的缺失，企业缺乏强有力的工程管理团队。而企业往往为了应付相关部门的检查，往往随意指派工程管理人员开展工作，大部分管理人员的能力和素质难以满足该岗位的工作要求，因此难以实现建筑工程的现代化与精细化管理。
2建筑工程管理现代化和精细化建设的路径
2.1加强对建筑工程管理技术的优化与创新
为了实现建筑工程的现代化与精细化管理，首先需要建筑工程企业提高对工程管理现代化和精细化建设的重视程度，结合建筑工程的具体要求和实际情况制定工程管理的规范化与标准化目标，构建科学可行、健全的信息化工程管理系统，并借助信息化管理系统对建筑工程管理技术信息、内容需求相对接，实现建筑工程管理数据信息的共享。同时，企业要加强对建筑工程管理技术的优化与创新，加大对技术创新的资金投入力度，积极引进与应用先进的管理设备与技术，提高工程管理的技术水平，弥补以往单纯人工管理的弊端和缺陷，提升建筑工程管理的现代化与精细化水平。及时发现工程管理中存在的问题，并采取有效措施进行妥善处理。此外，虚心学习国内外建筑工程企业的先进管理经验及现代化与精细化管理技术，并依据建筑工程的实际情况进行运用，从而有效提高建筑工程的施工质量及工程管理的整体水平。
2.2提高建筑施工监督管理工作的全面性和有效性
监督管理工作是建筑工程管理现代化和精细化建设的基础和重要保障，提高监督管理工作的水平有利于提升建筑工程管理工作的效率和质量。因此，建筑企业首先需要构建完善的监督管理工作运行机制，制定工程监督管理体系，为建筑工程监督管理工作提供政策与制度支持，提高建筑工程施工监督管理工作的全面性和有效性。同时，通过建筑工程监督管理责任机制明确各工程监督与管理部门及人员的相关职责，不断提高工程监督管理人员的责任意识，保证工程监督管理工作得到有效落实。此外，确保在具体实施过程中采用现代化和精细化管理的方法和原则，运用先进的技术，提高工程监督管理工作的水平。
2.3提高建筑工程管理人员的专业能力与综合素质
工程管理人员是建筑工程管理工作的主要实施者，也是工程管理现代化和精细化建设的主要参与者，因此，对于建筑工程管理人员的专业能力与综合素质的要求普遍较高。一般来说，建筑工程管理人员不仅要理解与掌握丰富的专业理论知识，还要具有较强的运用理论知识与技术的能力，以此来提高建筑工程管理的现代化和精细化建设水平。首先，建筑工程企业需要建立与完善奖惩机制，运用健全的规章制度引导管理人员明确其岗位职责，结合建筑工程企业运行的实际情况及人员的分配合理制定奖惩机制，通过物质和精神的双重方式来激励员工，引导管理人员树立积极正确的工作态度，提升工程管理人员的业绩水平。对工作中存在问题、缺乏责任心等人员要给予其相应的惩罚，有效规范和约束工程管理人员的行为，以此来激发管理人员工作的热情和积极性。其次，建筑工程企业需要建立岗前培训机制，针对新员工要经过岗前培训合格后才能上岗，岗前培训的内容主要包括建筑工程管理的相关理论与技术知识、企业文化知识、相关的岗位技能等，同时要加强对员工的思想品德教育，不断提高工程管理人员的专业能力与综合素质，推动上岗后各项工作的顺利开展。同时，企业还需要定期开展工程管理的教育培训讲座等活动，邀请资深专家对工程管理人员的工作进行现场指导，帮助管理人员发现自身的问题，学习先进的知识与方法。除此之外，给予员工外出学习和进修的机会，结合企业的实际情况对建筑工程管理的思路与方法进行改革与创新，从而加强建筑工程管理的现代化和精细化建设。
结语
我国建筑工程领域的飞速发展不断加大了建筑市场的竞争压力，在市场竞争空前激烈的环境下，建筑工程企业需要提高对建筑工程管理现代化和精细化建设的重视，采取有效措施强化对工程管理技术的创新，将监督管理工作全面落实在建筑工程各施工环节，同时，提高建筑工程管理人员的工作能力与综合素养，构建一支强有力的工程管理团队，从而有效提升建筑工程管理的整体水平，增加企业的经济与社会效益。
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