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摘要：当前我国建筑行业得到快速发展，工程管理工作呈现着复杂性特征。为了有效提升建筑工程施工质量，需要充分重视管理创新理念，优化传统建筑工程管理过程中存在的不足情况。全面提升施工质量，实际满足建筑工程行业的发展需求。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理创新模式的意义
1.1能够满足行业发展的需求
对于我国建筑行业来讲，在长时间的发展过程当中，对我国的社会经济体系产生着较大的影响，在体系当中占据着非常重要的位置。建筑项目的建设能够为企业和社会经济带来较高的经济效益，能够有效地推动企业和我国社会经济的稳定发展。虽然近些年来我国建筑行业发展速度较快，而且发展速度还在不断的提高，但是建筑行业整体面临着较大的竞争压力。因此为了保证建筑行业的健康稳定发展，建筑工程项目在建设的过程当中必须充分发挥自身的优势，利用社会中的资源提高项目建设的整体质量。对于企业来讲，通过对项目建设管理工作进行模式的创新和改革，能够提高管理工作的质量，发挥管理工作的作用，为企业的发展提供有力的支持。
1.2提高施工企业单位的综合实力
社会经济的变革和发展使得市场竞争压力越来越大，各行业、各企业之间竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争下获得一席之地，必须根据目前市场发展的情况和时代发展的趋势进行综合性的分析，同时结合自身发展的特点，对内部的管理模式进行有针对性的创新，从而提高企业自身的综合实力。另外，施工企业单位应当从内部对管理模式进行优化和完善，提高企业整体管理工作的水平，保障项目工程施工建设时管理工作能够发挥出真正的作用，提高项目建设的质量和效率。通过这一做法也能够有效地避免安全隐患的产生，有效地降低不必要成本的投入，为企业获取更高的经济效益。
1.3对施工资源进行优化配置
建筑工程项目的管理工作贯穿于项目建设的整个过程中，通过对管理模式进行创新，能够为项目的建设提供有力的约束和控制，能够对项目所涉及到的资源进行优化和配置，将优化配置后的结果反馈到各施工单位部门，在施工时按照该配置进行施工能够有效地避免资源浪费的情况发生，提高资源的利用效率。另外在实际的项目建设过程中，存在较多不稳定因素会对项目建设产生较大的影响，这就需要管理人员能够将管理模式融入到项目建设的过程中，根据建设的实际需求对各个环节各个细节进行有效的监督和管理。通过利用奖励和惩罚制度，不仅能够调动员工的积极性，还能够对人力资源进行有效的整合。
2当前我国建筑工程管理模式存在的不足
2.1管理人员自身专业水平较低
在开展建筑工程项目时，应采用系统性、科学性的施工管理模式，可以有效提升建筑工程整体施工质量，严格控制施工管理工作内容。因此，在进行管理建筑工程项目施工时，需要合理应用科学方式，创新施工技术，保障建筑工程施工项目可以顺利开展。然而，当前在开展建筑工程过程中，部分施工管理人员由于没有充分重视工程管理工作，在没有加强施工管理工作力度，常常凭借以往施工经验开展施工管理工作，直接影响了管理效果。主要的原因在于，很多施工管理人员自身专业素养较低，没有充分意识到建筑工程管理工作的重要性。由于部分建筑工程施工项目，缺乏创新管理条件，不能保障在管理过程中很好实施创新管理工作，很多时候都是采用传统施工管理方式。
2.2缺乏完善的建筑工程施工管理体系
当前我国建筑工程施工管理技术和水平得到有效提升，然而建筑行业与一些发达国家的建筑工程在管理水平和技术方面还存在一定差距。我国很多建筑企业缺乏完善的工程管理机构，管理机制方面存在很多的不足。很多建筑企业设有施工管理岗位，然而企业没有专门设立施工管理机构开展工程管理工作。在进行工程管理时，管理人员存在没有明确自身职责情况，针对存在的问题，常常出现互相推诿现象，导致建筑工程施工管理工作，存在混乱管理情况，直接影响了建筑工程整体质量。
2.3相对落后的建筑工程管理方法和理念
落后的建筑工程施工管理理念，不能有效地开展工程创新管理模式。创新建筑工程施工管理理念，才能有助于建筑工程管理发展和开展创新工作。然而，当前我国部分建筑工程企业在施工管理理念上相对落后，仍然采用传统施工管理模式，采用的工程管理手段以及技术和现代化工程管理模式存在着很大的差距。不能将先进的施工管理模式进行有效融合，降低了施工管理工作效率和质量。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1健全创新管理体系
工程从最开始到结束会经历一系列阶段，企业在此过程中必须要采用先进有效的施工技术，发挥管理技术的作用，这样才能保证建筑工程行业的稳健快速发展。当前，我国的建筑施工行业很多方面都存在不规范性，人员复杂、工序烦琐，必须要针对这些内容进行重点分析、创新，引进先进管理技术，结合施工实况，建立健全管理体系，并进一步优化管理模式。
3.2管理理念上的创新
持续性的建筑业发展需要创新的管理理念作为支持，管理理念很大程度上影响着工作者的工作态度。在当下激烈的建筑行业竞争背景下，我国的建筑行业要想脱颖而出，就必须从转变管理理念上入手，管理者应当积极改变落后的管理思维，培养出较强的发展理念和创新精神，同时，企业应当引入合理的管理工具，为企业创新工作提供稳定的资金支持。
3.3培养创新性管理人才
对整个建筑行业来说，人才的重要性非常大，整个管理模式想要进行有效性创新必须要大力培养创新人才，提高队伍素质。企业要不断扩大招聘范围，吸引更多具有创新管理能力的人，并保证其参与到创新管理中，发挥人才优势。管理人员也要提前做好相关培训，确保将人才培养成既有管理才能又有技术手段的复合型人才，提高此类人才在施工队伍中的比例，带动团队素质，继而从根本上强化施工队伍，并鼓励员工参与到日常管理工作中，为工程项目的顺利开展提供有利条件。
3.4创新企业文化模式
企业想要全面落实创新模式发展，必须要对企业文化进行创新，提高员工对工程管理创新的重视和认知程度，继而提高管理创新的速度和效果。不仅如此，作为成功的建筑施工企业必须要有独具特色的企业文化引领企业向前发展。只有在思想层面上加强加深了员工的认知和理解，才能保证建筑工程管理创新模式持续发展下去，才能推动建筑企业的稳健快速发展。不仅如此，建筑企业在对企业价值观进行创新之时还要确保原有企业文化的提升和完善，这样才能避免出现创新模式高开低走的情况，才能让企业拥有更加科学完善的文化特色，才能为企业管理模式的创新起到指导作用。
结束语：本文通过分析建筑工程项目管理模式创新工作开展的作用，同时提出了建筑工程管理模式的有效创新策略：做好建筑工程项目质量管理创新工作、加大建筑工程技术创新的力度、注重建筑工程项目成本管控的创新。希望此次研究与分析的内容和结果，能够得到有关建筑工程管理工作人员的关注与重视，并且从中获取到相应的启发和帮助，以便增强建筑工程管理模式的创新效果，进而推进我国建筑工程管理模式的改革工作进程。
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