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摘要：项目成本是建设项目的重要中心，因此，建设工程造价管理人员有必要严格控制施工成本管理。建设成本不仅在项目建设中占据主导地位，而且影响公司的经济效益。为了确保建筑业的正常发展，有必要对工程质量和安全进行有效管理。文章主要分析了建设项目造价的具体细节和项目建设中的主要问题和解决策略，在建设领域提供参考。
关键词：建设工程；造价管理；相关问题
建设项目的成本管理对建筑业的可持续发展具有深远的影响。对于建设项目的成本加强管理，不仅可以给公司带来更大的经济效益，而且可以为建设项目的质量提供有效的保证。在进行建设项目成本管理时，必须充分了解各项建设进度，注重每一个细节，集中注意各项指标和项目成本的关键方面，确保项目成本和成本的准确性，促进我国建筑业的可持续发展。
1 工程建设造价管理的环节流程以及问题
（1）工程建设造价管理的决策环节。决策过程是整个项目成本管理过程的核心，并且通常对项目具有重要影响。在当前中国建筑业的建筑成本管理决策过程中，涉及的场景比较广泛。首先，工程建设造价管理人员需要找到问题并找到决策的起点。其次，工程造价管理人员必须建立目标和价值标准，衡量和规定结果和实施。最后，制定详细的计划，并对计划进行分析和评估，在计划中要综合考虑建设投资、建设贷款利息和流动资产投资[1]。最后，造价管理人员要选择用于实验演示和实施的最佳解决方案。此阶段对监视项目的进度具有决定性的影响，因此，如果决策过程中存在问题，例如禁止超出要求的标准要求，施工过程中的道德问题和问题风险等，工程建设造价管理工作将导致不可预测的损失。图1 建设项目投资构成（2）工程建设造价管理的设计环节。设计是项目成本管理中的关键环节。对于一切工程建设造价管理而言都需要进行及时的预算工作。设计环节的存在可以保证后续工程楼房的有序施工，并可以有效地控制建设总成本。但是，就中国建筑业的发展现状而言，当前工程建设造价项目的成本管理设计过程中仍然存在重大问题。首先，建筑公司在成本方面的投资非常少[2]。其次，在当前的设计过程中，设计师将根据自己的经验开始设计，但是由于缺乏经济敏感性，经常会发生工程设计的成本失控的问题。第三， 一些设计师完全满足了客户的利益寻找需求，而忽略了实际情况，这在后续施工的施工过程中造成了一些缺陷。（3）工程建设造价管理的施工环节。建设过程是工程建设造价管理过程中非常重要的一部分。由于建筑工程是一个复杂且高度集成的项目，因此在施工过程中很可能会出现众多的质量问题，这些质量问题不仅影响工程的施工时间，而且还会引起施工的质量问题。从工程造价管理的角度来看，工程造价的施工过程中存在很多问题。例如，员工无法根据设计计划来构建项目、设备物价管理方法在建设过程中不能满足现代需要和监督、由于缺乏专业素养造成的工程质量低下等综合性问题。这些问题的存在对建设成本的全面管理产生很大的负面影响。（4）工程建设造价管理的验收环节。工程建设的验收环节是整个项目施工过程中的最后一个环节。许多建筑公司不太重视严格控制施工过程的完成，因此很容易在最后也是最关键的部分出现各种问题。具体来说，在项目结束时，施工人员必须及时向上级工程建设造价管理人员进行项目报告的变更，同时要在检查图纸时充分反映变更。但是，如果施工人员缺乏专业工作质量或某些失衡的心理，就很容易遇到困难的造价结算问题[3]。这就会直接导致在验收过程中工作量变大的现象，一定程度上将导致施工期的延长和控制施工成本的困难。
2 工程建设造价管理的环节流程问题的解决措施
（1）在项目决策阶段进行工程造价的控制。工程价格对投资决策的各个方面都有很大影响，可以在一定程度上帮助促进项目的资金投资，充分有效地利用现有可用资源是进行工程建设造价管理的一部分。在进行项目的决策时，唯一合理的配置是准确计算项目价格。科学的投资解决方案可以有效地控制施工并避免不必要的浪费，这就要求在确定价格以最有效的方式进行评估之前研究设计项目的可行性。根据企业的提议以及为投资问题提供科学合理的解决方案[4]。此外，工程造价的管理人员需要根据收集的信息，制定科学有效的投资预算以提供可靠的信息和数据。根据案例进行相似达标案例的检索，进行检索后要根据相似的成功经验进行案例的调整，最终实现造价控制的实际输出。（2）在工程设计阶段加大管理的力度。在建设项目的实际建设过程之前，必须特别注意设计变更的控制。为了确保建筑业发展的稳定，控制项目的经济利益最大化必须处于工程造价设计阶段。项目工程设计人员需要修改和控制可能出现的某些设计问题，以便可以尽可能提前进行可能的更改，从而有效地减少所有损失[5]。此外，设计人员应改进对变更设计的稳健管理，应尽可能减少所有影响和负面费用，并且将过程中的项目实施多方参与相结合，以证明工程项目工程设计的经济可行性。在严格的部门控制流程中，确保对建设项目成本进行战略控制。（3）实现工程设计阶段的预估限额设计。所谓定额设计，是指通过快速计算标准投资来预估资金的投入数目来实施初步项目造价的设计工作，并以宏观视野和过程控制施工图的设计，使整个投资定额经审核成为投资的下一阶段。控制的总体目标以及此过程中的经济和技术紧密结合，以确保在施工过程中控制项目的成本平衡。这样的过程还要求有关专业人员适当管理责任，权利和义务之间的关系，以便经济资源的使用可以成为一种集中的待遇。在进行工程设计极端的预估限额设计时，工作人员可以根据已有的工程案例进行新工程案例设计的辅助预估工作，最终实现工程设计的预估高效化。（4）提高相应工程设计人员的综合素质。如果要有效解决建筑成本完整性的问题，那么工程项目的设计人员应该做的第一件事就是提高员工素质。如前所述，如今社会大众都现在非常重视建筑业的发展，特别是对于建筑行业的建筑成本，如今许多学校都开设了工程成本专业课程，以培训我国建筑行业的工程成本人才。但是，在培训过程中，一些学生对建筑成本的概念只有一个粗略的认识，没有实际的项目实践经验，这导致实习工作中项目成本工作不合理现象的发生。为了解决这个问题，我国需要定期对人员进行项目成本控制的培训工作，选择项目成本的专业人员应核实是否有专业资格证书以供选择和雇用，只有相应的工程设计人员进行培训，仅在通过培训后才能执行成本工程工作。
3 结语
在建筑施工过程中，为了能够有效促进经济效益的增长，建设工程造价管理人员确保建设项目的质量，必须渗透到项目的成本管理工作的各个方面，认真对待关键链接中的一些问题，将整个施工过程有序进行。只有加强管理，才能促进建筑业的发展，提升企业的经济效益。
参考文献：
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[2]易宗采.探讨施工阶段工程造价管理存在的问题及措施[J].四川水泥，2019（4）：222.
[3]王珏.石油企业工程造价管理中存在的问题及解决路径[J].化工管理，2017（31）：193.
[4]滕浩君.工程结算审核常见问题及应对措施探讨[J].财经界（学术版），2019（11）：43.
[5]折志梅.建设项目工程造价管理信息系统构建及运用探讨[J].四川水泥，2017（7）：165