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摘要：建筑工程经济造价管理是确保项目有序完成的重要条件，也是建筑工程管理的关键任务要求，在建筑工程经济造价管理中，为了更好提升经济效益，必然需要重点围绕着整个建筑工程进行详细分析，确保经济造价管理更为全面可靠。下面就重点围绕着建筑工程经济造价管理效益提高策略进行了简要分析论述，以供参考。
关键词：建筑工程；经济造价管理；效益；策略
引言
工程建设和我国经济的发展有着非常密切的关联，同时还在建筑市场中占据着非常重要的地位。因此，很多建筑企业正面临着这样的一个挑战：怎样才能尽可能的提升建筑行业的经济效益。而解决以上问题的关键就是建筑企业将工程造价管理重视起来，在此基础上还要采取相应的措施提高企业内部的工程造价管理水平，只有这样才能将工程造价的成本降到最低，进而使企业的经济效益最大化，最终实现提高企业在市场上的竞争力的目的。
一、强化建筑工程经济造价管理的重要意义
通过分析现阶段的建筑工程情况我们可以知道：建筑工程的实施是评判建筑企业综合能力的关键。为了保证施工质量，承包工程的施工单位就必须要致力于工程造价管理水平的提升。现阶段的市场经济已经逐渐成为了我国经济体制中的主流，市场在我国经济建设中的地位是不可替代的，所以，市场的行情决定了我国建设企业的发展。对于先前的计划经济来讲，建筑项目的完工促进了国家的发展，但是在市场经济环境下，一项项目工程完成后，建筑企业将会取得较大的收益。所以，市场使得我国建筑行业的施工单位逐渐将工程造价管理水平的提升提上了日程。在过去，我国的建筑企业忽视了工程造价在施工过程中的作用，所以，在当下的发展中，我国的工程造价管理不尽如人意。和其他的管理工作相比，造价管理的专业性更强，它在整个施工项目中都有所涉及，由于我国过去具有“重建设、轻管理”的理念，所以，虽然工程造价市场已经逐步显现在我国国民的视野当中，但是其健全程度还是远远不够的。
二、建筑工程造价管理中存在的问题
1.合同审核力度不足
合同的签订是建筑工程实施前期的第一项工作，合同的存在意义就是让施工双方明确知道己方应当尽到的责任和自己拥有的权利。在具体的施工过程中，相关施工人员必须要在合同规定的期限范围内完工，同时还需满足施工企业提出的施工要求。一旦建筑工程业主和建设单位之间因观念不合发生冲突亦或是某一方的利益受到了侵犯，那么在这个时候合同的作用就会凸显出来，施工双方可以根据合同上的实际条例处理冲突事件。但是实际上，相关人员就没有将对合同条款内容的审核重视起来，这就导致了合同内容缺失现象的出现。如果这些漏洞一直存在于合同中，那么经济纠纷在后期施工中的出现就成为了必然。
2.造价管理制度不够健全
造价管理制度的不健全，致使造价管理的效果不甚理想，进而限制了实际工作的落实。在工程造价的规划方面，由于工程造价管理工作人员忽视了造价管理的重要性，因此束缚了相关管理制度的发展。另一方面，一旦工程建筑造价管理中的财务出现问题，那么必然会降低工程建筑造价的管理效果。工程建筑中财务人员的工作态度不端正，工作能力不强，都会对工程的实施产生不利影响，最终使企业的经济效益呈直线趋势下降。
3.监管机制与监管部门的监管力度薄弱
工程造价管理的质量不仅与以上因素有关，其与监管部门的监管力度也有很大关联。由于许多监管部门都没有严格执行监管工作，所以使得建筑经济造价管理工作受到了一定的消极影响。由此可知，若想较好的推动工程经济造价管理工作的发展，需具备一个“科学化的管理机制”才可。以原班照抄的形式应用他人的监管机制，是不利于建筑行业的长期发展的。
三、建筑工程经济造价管理效益提高策略
1.健全建筑造价管理制度
工程建筑相关企业要将工程建筑质量放在第一位，而要想在保证建筑质量的基础上，使经济效益最大化，就需要相关企业将工程的造价管理重视起来。企业必须要保证造价结果的准确性和真实性，同时还应借鉴先前的建筑工程造价经验，以此不断健全建筑造价管理制度。随着企业建筑造价管理水平的提升，更加完善的工程建筑造价方案的获取对建筑施工企业来说也不再是难事，进而为工程建筑行业的发展提供助力。相关负责人应立足于工程建筑的实际情况，设计出相应的工程建筑造价方案。这样不仅可以为建筑质量的提升提供助力，同时对企业经济效益的提高还有着不小的帮助。除此之外，相关工作人员还需致力于建筑造价内容的丰富，以此为造价管理结果的落实提供保障.
2.施工物资的详细管理
针对建筑工程项目经济造价管理工作的开展，注重施工物资的详细管控同样极为关键，因为施工物资方面的资金支出比例相对较高，任何一点细微偏差的出现，都很可能带来资金损失，导致经济造价管理无法发挥最大效益。基于此，针对各类施工物资的管理需要更为详细全面，应该促使相关管理人员围绕着施工物资的需求进行细化，在明确各类物资应用要求的基础上，制定合理的采购计划，如此也就可以按照这一采购计划予以执行，避免出现施工物资的采购偏差，进而形成明显资金浪费问题。当然，施工物资的详细管理还需要表现在施工现场中，能够围绕着施工材料以及机械设备的保管进行严格把关，避免其受到外界环境不良因素的影响，确保其可以更好服务于建筑工程项目。针对施工材料的应用还需要做好回收管理，避免该方面浪费问题出现。
3.加大对监管部门的重视力度
由于施工质量出现问题，很容易出现延误工期的状况，进而造成资源成本的浪费。为了解决这一状况，人们需要加大对监管部门的重视力度。首先，人们需要制定出属于本企业实际情况的监管机制。其次，监管人员需要切实履行职责，严格执行任务，对每一道工序都进行严格监管。对工程问题详细记录，然后进行实时总结，以确保该类问题不会再次发生。
4.致力于相关工作人员综合素质的提升
建筑工程造价管理项目对管理人员的要求较高，不仅要求相关工作人员掌握更多的理论方面的知识内容，同时还需要相关工作人员具有较高的管理能力。所以，企业应将工作人员的专业知识以及素质作为选取建筑工程人员的标准，以此为企业经济效益的提升提供保障。首先，造价管理人员必须要熟练掌握基本的专业知识，同时还要定期的听讲座，以丰富自身关于造价管理方面的知识储备量。其次，造价管理人员必须要具有较高的应用能力，为建筑工程质量的提高提供助力。最后，丰富的应变能力也是相关工作人员必须具备的技能，因为只有这样才能保证施工进度不受影响。
5.优化经济造价管理模式
在建筑工程项目经济造价管理中，为了更好提升最终经济效益，注重创新优化相应经济造价管理模式同样极为必要，这也就需要重点围绕着相关技术手段以及管理人员进行优化，确保经济造价管理能够具备更强适应性和创新性效果。比如从经济造价管理技术层面来看，应该致力于引入和应用一些更为先进的管理技术，提高经济造价管理的信息化水平，在降低管理人员工作难度的同时，保障经济效益得到更好提升。此外，针对建筑工程经济造价管理人员进行必要培训，促使经济造价管理人员体现更强胜任力，降低自身工作出现的偏差问题，同样也是优化未来建筑工程经济造价管理效益的重要手段。
结束语
综上所述，在当前建筑工程经济造价管理工作的开展中，该项工作往往面临着更高的要求，如此也就需要重点围绕着各个环节和关键要点进行严格把关，创新经济造价管理技术，提高管理人员综合素质，最终优化经济造价管理效益。
参考文献：
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