常德职业技术学院 湖南常德 411140
摘要：目标成本管理要求企业在一段时间内设定整体目标，如成本总额、资金利润率等，并通过组织鼓励全体员工一同为完成成本管理目标而奋斗。企业经济管理中的目标成本管理可以通过强化目标成本管理意识，丰富目标成本管理方法，引用目标成本管理系统以及建设目标成本管理考核责任机制等方式来进行。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用实践
引言
目标成本，指为达到企业利润设置的成本控制目标。目前，目标成本控制被推广使用在企业运营管理方面，使用效果良好，而且被企业高度重视。当前国内大部分企业运营管理方面，目标管理依旧处在起步阶段，为了更好确保企业运营管理效果，本文对目标成本控制进行详细介绍，以期为企业健康发展提供帮助。
1目标成本管理概述
1.1目标成本管理的定义
实施目标成本管理的目的就是让企业能够快速获得经济效益。目标成本一般是指企业预先制定经济活动的计划目标，在一定时期内将计划目标实现而投入的成本。目标成本管理同时也可以通过对自身的控制，从而实现成本的降低，让企业实现更多的经济收益，让部分资源浪费型企业向资源循环型企业转型，在实现经济增长的同时也贯彻低碳环保理念，这也是企业在面向竞争激烈的市场中一大优势。
1.2目标成本管理承担的角色
目标成本管理贯彻于企业发展的方方面面，它不仅对企业的生产产生影响，同时也会给企业的销量带来提高。首先，目标成本的管理可以帮助企业适当减少生产材料的花费，减少一系列不必要的开支。而科学的目标成本管理可以及时地顺应市场的发展需要，也能帮助管理者更好地把握市场的动态变化，也帮助管理者更快速的得知消费者当下的需求，帮助企业在经营过程中获得更多的利润。同时，在面对当下经济发展可持续性发展的要义下，企业也应当运用科学的目标成本管理对经济发展进行分析、反馈和思量，并进行更加准确的控制，切实降低企业的资源浪费，将节能环保放在发展的首位，因此，目标成本管理在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。
2企业金融经济效益分析
2.1企业金融有助于提升核心竞争力
在过去，企业与金融机构相互分离，两者之间虽然保持着联系，但是因为各自管理者的不同，使两者并不能较好的协调发展，现在将两者融合之后，不仅增大了企业的规模，还使得经济实力得到了提高，优化了资源配置，提高了企业的核心竞争力[2]。在我国，一个企业实现了企业金融的结合会显得孤立无援，对经济没有太大影响，但是如果形成融合趋势，那么将会大幅度提高我国的经济实力，而且还能够增强我国金融机构的御险能力。
2.2企业与金融实现协同效应
我国的企业与金融之间的融合主要体现在企业与银行的融合。大部分金融企业可能由于资金周转情况不佳，需要向银行申请贷款，以解当前燃煤之急，但是随着经济的不断发展，此类情况出现的几率大增，企业在申请贷款过程中，金融机构需要对企业进行各方面的调查，以确定是否对其放款。经过长时间的企业与金融业的交流，加强了两者之间的联系，而且使双方的各方面资源信息共享，加强了信息的交流，达到了双赢甚至是一加一大于二的良好结果，这就是当前企业金融的协同效应。
3目标成本管理在企业经济管理中的应用
3.1强化目标成本管理意识，建立目标成本管理思想
企业经济管理重要的应用目标成本管理，通过目标成本管理来提升企业的经济效益，就需要从提升企业基层员工、各级领导的成本控制意识入手，建立目标成本管理思想。一是企业领导要充分意识到目标成本管理的作用，将目标成本管理控制具体到细节、落实到实处；二是在企业中配备专业的目标成本管理人员，其需要具备基础会计职业素养，以高水平的经营意识、竞争意识的效益意识来实现目标成本管理目标；三是转变传统生产管理管理理念。将目标成本管理作为企业的基础工作，注重整体布局，对企业成本管理的内容、方法、手段进行全面研究。包括企业战略建设、方案实施、市场调查、市场营销、售后服务等，通过一系列环节来研将以最低成本获得最高效益。
3.2丰富目标成本管理方法，实现目标成本管理目标
企业在进行目标成本管理的过程中要根据企业实际情况，选择高效的目标成本管理方法。一是要通过价值工程来降低成本。如在进行目标成本管理时可以融入价值工程理念，使得生产目标能够以最低总成本实现，从而提升产品的价值。又如可以在进行目标成本管理的过程中结合作业成本管理。作业成本管理是以企业生产产品或服务为对象的成本管理方式，其将企业整个生产过程看作整体的作业链，通过对作业与作业成本的确定、计量，最终计算产品成本，对企业所有作业活动进行追踪并反映，以便为企业决策提供依据；又如，可以应用全面成本管理法，其强调企业生产运营过程中每个部门、每个环节、每个流程都参与到成本管理中。注重成本管理的科学性以及全员一同参与的主动性，通过成本管理的科学性与主动性来实现成本管理的一致性，以便在最低成本的状态下进行组织生产运营。
3.3引用目标成本管理系统，提升目标成本管理效率
企业在执行目标成本管理的过程中，由于管理内容过于繁杂、管理范围过大、管理内容的复杂化，传统成本台账、Excel表格已经难以满足企业多元化的目标成本管理要求。企业目标成本管理是一项十分复杂的过程，历经周期也相对较长。因此，引用目标成本管理系统对于提升目标成本管理销量来说十分关键。目标成本管理系统能够实时反映企业目标成本管理的动态情况，有助于企业目标成本管理质量的提升。目标成本管理系统的选择需要结合企业运营流程与特点，通过合理的系统来展现目标成本管理的动态过程。所采用目标成本管理系统要简单易学，便于上手。
3.4建设目标成本管理考核责任机制，落实目标成本管理执行
建设目标成本管理考核责任机制，实现目标成本管理考核的常态化管理。企业要针对目标成本管理的实际情况进行定期、不定期考核，以便第一时间发现目标成本管理中存在的问题，从而提出解决措施。目标成本管理考核责任机制可以从以下几个方面入手：一是建立追踪体系。对企业内各个部门成本管理情况进行不定期追踪考核，评价成本控制执行情况，如执行不到位则需要深入分析原因，提出相应改善措施。定期向企业财务部门、策划部门等汇报目标成本控制执行情况。在定期汇报中要明确实际成本控制与目标成本控制之间的差距，并进行详细分析，提出切实可行措施；二是建立健全的评价体系。由企业领导与各个部门管理层总结分析在目标成本管理实施的效果以及实施过程中存在的问题。由企业会计人员有针对性的调整平衡成本指标，对目标成本管理执行中的偏差进行调整，以便提升目标成本管理的执行性；三是建立严格考核制度。目标成本管理的考核制度是否科学合理、是否严格执行是直接关系到目标成本管理的成效。企业在开展目标成本管理的过程中需要建立高效科学的考核制度与奖惩制度。将每一位员工开展目标成本管理实际情况与绩效、奖金、福利挂钩，将员工的切身利益与企业利益相结合，以调动员工积极参与目标成本管理的积极性。
4结束语
目前，国家经济快速发展，市场经济逐渐激烈竞争的环境下，企业若想在激烈的市场背景下提升竞争水平，占据良好的市场地位，就必须注重对目标成本的管控。经过分析当前国内企业成本管理应用中产生的问题，以找出对策，让企业目标成本控制可以得到充分发挥，不断提升企业市场竞争水平，让企业可以得到长远发展。
参考文献：
[1]马丽娟.企业金融经济效益及其风险防范策略研究[J].财经界（学术版），2016（06）：11.
[2]袁辉.企业金融经济效益及其风险防范策略研究[J].新经济，2015（11）：24-25.