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摘要:近年来,我国的建筑工程建设有了很大进展,其造价管理工作也越来越受到重视。对于建筑工程来说,建筑工程造价对它的影响是十分重要的,所以我们要正确地制定造价,如果造价低的话,那么建筑工程所花费的资金也会少,建筑工程也可以因此长久稳定地发展。所以,在进行工程建筑之前,一定准确合理地制定恰当的工程造价,便于工程更好的发展。本文重在研究工程造价受哪些方面的限制,发现工程造价不当所造成的后果以及解决这些问题的方法。
关键词:建筑工程;造价因素;降低工程造价
引言
建筑工程中的造价管理工作占据重要地位,能够避免项目中出现不必要的资源、资金浪费,达到降低工程成本、维护相关企业经济效益的目的。就当前的情况来看,建筑工程涉及的专业较多,因此影响其造价的因素也更为复杂,提升了造价管理的难度。所以,结合主要影响因素优化造价控制措施极为必要。
1降低建筑工程造价的意义
工程造价也就是指在建筑工程施工建设中,所有费用支出的总和。通常情况下,在建筑工程施工建设过程中,使用的固定资产以及无形资产的总和就是工程造价。随着我国社会经济的稳定发展,带动了我国建筑行业的发展。针对建筑行业来说,应该时刻跟随市场经济发展,关注市场变化动态,才能得以更好发展。加强建筑工程造价管理,是建筑企业需要重点关注的内容,更是建筑企业稳定发展的必然要求。所以,加强对建筑工程造价影响因素分析,根据分析结果,采取降低建筑工程造价的相关对策,在给企业节省成本的同时,也能带动我国建筑行业朝着理想的方向发展。由此可见,工程造价控制在建筑行业中发挥着重要作用。
2建筑工程造价影响因素
2.1设计管理制度不够完善
工程项目在施工之前都会进行施工方案设计,其设计管理对施工成本能够进行合理预算与调整。但是施工设计管理制度不够完善,导致施工中无法按照施工设计内容落实施工作业,往往在施工过程中增加施工成本。
2.2施工过程所产生的浪费现象
施工过程是建筑工程的最主要的环节,由于他历时较长规模较大,如果管理和控制不当,就会很容易产生很多的浪费现象。在进行施工管理时,如果可以减少浪费现象,就可以很大程度的降低工程造价,同时也符合我国节约资源,保护环境的政策。工程造价的相关负责人员就要充分的控制竞标环节,施工准备环节等等,这是一个非常宏大的工程量,不能有丝毫的马虎。现如今有很多的建筑行业在进行施工时会出现很多的浪费现象,材料的利用率也比较低,对于造价管理的意识没有那么强烈,这种状态是非常不可取的。
2.3人员管理因素
施工人员管理也影响着建筑工程的造价。例如,设计人员未参考实际情况展开项目设计,会导致设计方案可行性降低、施工问题频发、施工工期延长,进而致使造价上升;技术人员未熟练掌握相应技术,会导致事故发生的概率提升,或因施工质量下降而不得不返工,最终产生不必要的成本支出,等等。因此,必须进一步加强对施工人员的管理,维护建筑工程总体质量。
2.4市场因素
市场因素包含的内容比较多,如价格改变、市场竞争对手状况、行业变化等。在建筑工程施工建设中,施工材料变化将会受到市场价格等因素影响,使得企业投放的材料采购成本增多。并且,人工费用相对较高,使得建设成本增加。近几年来,场地费用、设备租赁费用都会加剧工程成本投放,从而给工程造价带来一定影响。
3降低建筑工程造价的具体措施
3.1制定完善的审计方案
市政工程建设较为复杂,对工程造价的审计管理难度有所增加,且不同的市政工程施工要求与施工方案都不相同。要想提高工程建设的审计水平,首先要根据实际建设项目的施工内容制定完善的审计方案,审计方案的制定要符合工程项目建设的实际情况和建设企业的经济水平。可以采用分组计算、对比计算、重点计算、审核等审计方式,从而提高其审计水平,保持审计的合理性与客观性。审计中应该根据工程施工的进展逐步将审计方式调整到最完善的方式,从而对建设工程成本管理更好地控制。
3.2注重完善建筑工程的施工方案
决策阶段对于建筑工程项目而言是基础,决策阶段完成后一定要有一套实施可行的,科学的建筑方案。降低工程造价是一个宏观的过程,如果只分析其中一个部分的原因,则不能有效的降低工程造价,因此必须要有一个妥善的科学的建筑工程施工方案来进行宏观的调控。建筑工程的财务部门学非常重要的,一定要注重把握方案的每一个环节,注重分析影响工程造价的各种因素,财务部门必须针对施工方案制定有效的造价控制方案。要想成功的控制工程造价就必须要注重决策阶段,注重建筑工程的施工质量,进度,成本,以及安全性,找到了他们与造价之间的平衡点,充分考虑市场容量,市场前景,经济效益等全方面的因素,做切实可行的研究,从而有效地获取更多的经济效益,减少经济损失。
3.3加强对施工人员的管理
为避免人为因素对建筑工程造价管理产生影响,导致工程造价上涨,必须进一步加大对现场施工人员的管理力度。第一,建筑工程准备阶段的人员管理。依托项目施工内容确定人员聘用标准,保证所有人员,特别是技术人员具备相应职业资格,实现建筑工程施工人员组织结构优化。笔者认为,应当在落实技术交底的基础上,进行短期的岗位技术强化培训,确保施工人员明确该项目施工要点,掌握并熟练使用对应施工技术,防止人为因素导致的返工问题的产生,以免最终导致工程造价增加。第二,建筑工程施工阶段的人员管理,强化对施工人员的安全意识教育与质量意识教育,避免产生不必要的费用支出,确保项目施工有序展开,将建筑工程的造价稳定在合理范围内。
3.4科学预测市场行情
市场变化是导致建筑工程造价成本增加的主要因素,为了降低工程造价,需要从以下几个方面入手。首先,找出造价中容易受到市场因素影响的内容,安排专业人员,做好市场调查工作,广泛收集影响工程造价的各项信息。根据市场变化规律,做好预测评估工作。其次,在市场低价环境下进行材料采购,做好材料保存工作,企业可以通过和供应商签署长期合作协议的方法,减少企业采购成本,保证企业自身利益。最后,做好设备与材料清点工作,加强设备与材料监督管理,制定动态管理库。成本信息作为造价控制的核心要素,建筑企业需要加强信息反馈体系建设,及时对成本信息进行采集,对成本控制情况进行总结和预算成本比较分析制定成本报表,通过成本审核及时找出存在问题,将问题全面处理,在减少工程造价的同时,提高企业整体收益。
结语
综上所述,如果建筑工程想尽快地适应新形势,就必须要重视对于建筑成本的把控。建筑工程的造价如果有所降低,对企业而言将有利于增强建筑企业的经济效益,能在激烈的市场竞争之中得以保存并且快速发展,对于我国环境现状而言,也有助于节约资源保护环境,获得一定的社会效益和生态效益。对此,建筑工程的财务部门就必须要提高本身的控制工作效率,以求给企业谋取更多的经济效益。
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