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摘要：随着我国国民经济取得了十分迅猛的发展，由此也推进建筑工程行业有了巨大的进步，建筑工程的管理质量和管理水平日益提升，由此使得整体工程事业都有了全新的发展。需要注意的是，在建筑工程的各项管理工作中，受到很多因素的影响，对此，需要把握相关影响因素的内涵，并采取切实有效的解决对策，以此充分确保工程管理质量得到显著提升，使建筑工程的价值得到充分的体现。
关键词：影响建筑工程管理；相关因素；应对措施
引言
建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一些列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。因此，随着国家不断完善建筑行业相关法律法规，严格规范建筑行业的施工过程，保证建筑的安全性，促进建筑行业的健康发展。建筑工程管理是保证建筑质量的有效方式，科学有效的管理方式能够预防建筑施工过程中可能出现的隐患，从而发挥出提高建筑项目质量的作用。
1建筑工程管理现状分析
1.1现代组织建筑工程管理影响因素之法制完善程度
法律的缺失会使得不同企业的建筑工程管理存在较大差距，难以形成行业整体方面的管理大格局。同时面对管理方面的纠纷，没有相关制度和法律的支撑，就难以进行迅速且严格、公正的决断。进行科学的且有据可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相应的法律，因为这是进行管理设计和管理实施的重要依据和参照。在建筑工程管理过程中，法律的缺失会使得管理主体对于自身权力和职责难以得到清晰的认识，在进行管理过程中难以形成统一，进而就会直接影响到建筑工程管理的水平和效果。
1.2建筑材料设备管理
决定建筑工程建设质量的重要基础因素之一为工程建设期间将要使用的建筑材料与相关设备的质量好坏。施工材料与建筑设备直接影响着整个建筑工程的质量，若是原材料不合格，建筑安全性将大大降低，甚至危害使用者、建设者的生命财产安全。影响建筑工程管理质量的又一因素便是建筑材料设备。在管理过程中要重点关注建筑材料设备情况，把握质量，积极开展材料质量检查与验收工作。仔细审核建筑设备是否满足施工要求，是否具备详细的使用说明，避免操作失误。
1.3人为因素
劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系；而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力；在建筑工程管理工作中施工人员作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。
2影响建筑工程管理的相关因素的应对措施
2.1现代组织进行建筑工程管理需要有法可依，有法必依
建筑工程管理不仅仅需要管理者意识到相关工作的重要性，还需要在进行管理的时候有一个标准的参照和依据，这样管理工作人员进行的建筑工程管理才是有依据的，可以进行衡量和比较的。在相关法律建设方面的滞后，将会减慢整体建筑工程管理建设的步伐。进行建筑工程管理的一个重要前提就是有法可依，有相关的制度作支撑，之后就是有法必依，这是形成整体建筑行业高效管理的必要前提。
2.2加强材料设备管理
积极开展材料检查与核验工作，保证进入施工现场的材料都满足相关施工标准与要求。为方便施工，要将材料放置在对应的位置，以免混淆。在材料准备进入现场前，还需要核实材料是否具备合格证明、出厂试验记录等资料。可利用抽检手段开展严格的材料质检工作，尽可能保证施工材料符合施工要求。要统一核对施工设备的数量与型号，制定严格的设备使用要求，避免因操作不当而造成安全事故。定期开展设备的检查工作，以便能够在第一时间内发现施工设备存在的问题并进行维修。保证设备良好可以有效避免工程进度受阻。为保证设备和材料使用得当，在工程中发挥应有价值，在施工人员培训工作中也要涉及关于材料审核要求、设备使用注意事项等内容，这样不仅能够保证工程质量，在一定程度上还可以避免工程人员发生安全事故。
2.3提升管理人员综合素质
在我国经济体制发生改革后建筑工程已成为核心行业，随着我国经济快速发展，建筑行业在获得机遇的同时也迎来了更为严峻的挑战。树立良好的管理意识正确使用管理方式能够充分发挥建筑工程管理工作效率，提升建筑工程质量。在建筑工程管理工作中打破传统思维模式桎梏，以创新性内容迎合新时期经济发展的实质性需求，以创造性理念优化整体工作。我国经济的快速发展，使得建筑工程管理工作以保证安全为前提，推动各项工作的有序开展。而建筑行业发展速度则应当以自身战略发展目标为主，全面贯彻可持续发展理念为线索，为提升自身管理能力为主，在日益激烈的市场竞争中应当掌握主动权。经济发展需要企业人员的共同努力，只有以正确意识与良好的业务能力开展各项工作才能为建筑工程项目的开展提供有利条件。严格考核管理人员资质，以常态化学习、考核的方式加强建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序开展与管理人员的综合素质与业务能力有着十分密切的关系，近年来我国越发重视管理人员的综合素质，并以职业资格考核制度提升管理人员能力。为解决建筑工程管理中存在的问题，以持证上岗等方式严格要求项目管理人员能力，以责任心作为建筑工程管理工作的重要标准，以爱岗敬业的态度投入到管理工作中严格把控现场工作，才能保证整体工程质量。建筑工程质量需要管理人员通过自身的努力进行维护，只有恪守职责、精益求精才能保障建筑工程项目各项工作的确切落实。
2.4进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系
在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。其次，在具体的管理工作中，相关单位要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作。除此之外，相关管理人员还要突破传统的管理理念，进一步有效应用现代化、信息化技术，构建信息化管理平台，以此为依托，动态化地掌握整体工程的实际施工情况，着重把握各类影响因素，以此使工程的管理模式进一步创新和优化。
结语
综上所述，当前的建筑工程管理存在着外部施工环境缺乏管理规划、企业法律意识不够充足以及管理模式落后的问题，需要提高管理人员与施工人员的自身素质，提高管理能力，构建科学有效的管理体系，增强施工人员的综合素质，并且要加大项目管理力度，同时要重视加强工程验收管理工作。通过综合措施的控制，最终能够强化管理工作，提高工程管理工作的质量，保证建筑工程质量。
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