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建筑施工项目成本控制问题研究杜鑫

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：杜鑫

[导读] 摘要：本文分析建筑施工项目成本的重要意的基础上，对目前建筑工程施工项目成本控制期间存在的问题进行解析，并提出控制措施。

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        摘要：本文分析建筑施工项目成本的重要意的基础上，对目前建筑工程施工项目成本控制期间存在的问题进行解析，并提出控制措施。
        关键词：建筑施工项目；成本控制；问题；措施
        引言
        对建筑工程项目的成本控制主要体现为动态控制，整个工程所涉及的人工费，材料费，机械费，施工技术和施工方法等所应具备的动态消耗费用。对这些动态费用进行实时的监督指导和宏观调控，可以切实有效的降低成本，在满足工程需要的基础上，将项目开支缩减到最小，最终实现质量利润双丰收，有效的提高企业的行业竞争力。
        1建筑施工项目成本的重要意义
        高质高效的建筑施工项目成本控制工作对加强建筑企业资金积累，营造出良好的资金增长环境具有重要意义。在建筑施工项目价格控制得当的情况下，成本越低，盈利率就越高，因此建筑工程管理部门需借助科学的手段，控制建筑施工成本，切实提升施工期间的成本利用率，为企业规模化发展奠定坚实资金基础。同时，加强建筑施工项目成本管控水平也可将承包责任制更好落实在工程各施工环节中，要求相关管理部门理顺施工质量、施工安全与施工成本管控之间的密切关联，制定出更加全面的管理机制，促进建筑施工项目有序开展。
        2建筑施工项目成本的影响因素
        2.1项目成本控制制度不完善
        施工项目成本控制的主导思想是减少成本投入，实现经营利润最大化。因此施工企业若想实现利润最大化固然需要事中控制，但准备阶段的事前控制依然不可忽略。当前项目成本控制管理普遍存在过程中发现了问题再解决问题的管理模式，缺乏较为系统的成本管理预警体系，容易导致成本失控。由于建筑工程项目变更现象频发，若是前期准备工作不到位，比如前期相关执行合同不完备、组织管理机构不合理，履约过程中就会有太多的扯皮，工程施工效率就会受影响而且成本也会大幅增加。特别是一些存在交叉的工作，碰到责任时相关部门又容易相互推诿，这些都是因制度不完善从而影响到整个项目的运营。
        2.2没有做好质量成本管控工作
        部分建筑企业的经营规模较小，在先进施工工艺与施工技术的使用工过程中依然存在一定困难，施工资源浪费问题频繁出现。同时，管理部门没有做好质量成本管控工作，施工方案的优化度不高，施工质量与施工成本之间的控制工作存在矛盾，为确保工程总体施工质量满足工程设计标准，在提高质量中投入了更多的施工成本，导致工程经济效益下降。
        2.3施工作业规划欠稳妥
        首先，在进行施工的过程中有不规范的地方。通过调查发现，很多建筑性质的企业在开展施工的过程中，很容易产生不规范的行为。由于施工方在施工的过程中，没法接触到相关图纸，这就给施工造成一定的局限性。另外，与甲方的技术部门沟通不及时也造成了信息滞后，缺少详细的技术交流和沟通，导致了在施工的过程中会产生较多的冲突。其次，不符合相关规定的施工也会造成材料的浪费和建筑成本的增加。在施工的过程中，同样会产生很多超出预算的地方，很多费用的产生未能提前预测。为了加快施工进度缩短施工周期，会产生大量的额外成本，导致建筑费用急剧扩大，产生严重的后果。
        3建筑施工项目成本控制主要措施
        3.1建立内部市场管理机制
        由于项目就有很大的特殊性，对各种资源的配置，要符合发展的要求，在项目中所需要的资源也要非常的灵活。从企业实际的发展来看，企业的内部要有三个中心，对人力资源的调整中心，资金管理控制的中心，对于各种物资进行采购的中心。

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这样可以在很大程度上降低企业到管理成本，也能够创造一个良好的管理方式。将系统的各种资源作为一个整体的看参考，对各个部门和有关的单位，对资源要进行合理的分配，这样才能够保证将资源和利益有效地结合起来，不断的促进企业的发展。
        3.2分离施工作业层与管理层
        在建筑项目施工成本管控期间，可采用施工作业层与管理层分离的方式。具体而言，将作业人员如企业自有施工人员及劳务人员，分为一个管理层，将以项目经理为主的管理职能部门分为一个管理层，形成组织系统分离、管理职责分离的形式。通过将建筑工程施工期间的经济效益与成本分开管控，切实提升施工各环节中的资源配置优化程度。基于动态管理与成本管控机制，及时发现成本控制期间存在问题，针对建筑施工具体情况，制定出更加有效的成本控制方案。
        3.3周密实施项目施工技术评审与工程可行性论证
        首先，要严格审查流程，并且设计修正相关的图纸。在施工之前，提前做好方案，做好方案之后，根据项目的可实施性制定好调研报告，根据进度确定好施工的时间，同时拟定好具体的工作安排，在这个阶段一定要充分计划好施工材料的准备和整理处理材料所需要的时间，将其工作计划书做好充分的安排，并且优化内部组织结构，对其内部流程进行市场考核。对于运行过程中可能会出现的问题进行提前预测，做好计划，一旦出现问题能够有效解决问题。在施工的环节中，建筑部门一定要根据相关施工图纸进行施工。在施工的过程中，在保证施工质量的基础上，对于施工的图纸进行全面的评测，组织专家对其评测给出切实可行的意见，防止施工过程中发生意料之外的损失。除此之外，要严格控制施工，减少施工成本，保证建筑工程的整体质量。
        3.4增强成本控制意识，改善内部治理环境
        建筑施工企业成本控制意识的增强以及内部治理环境的改善是成本控制工作落实的有效环境基础。因此企业应该积极普及成本控制理念，将各项成本控制治理工作进行优化，确保成本控制工作的独立性，不会受到其他各部门的干扰。并且将成本控制成果与职工绩效进行挂钩，充分激发成本控制工作的积极性。
        3.5加强施工合同管控力度
        为确保建筑施工成本能够得到根本上的控制，需结合工程施工需求，制定出标准的合同格式。现阶段，施工项目合同主要分为委托合同、分包合同、劳务合同以及租赁合同等类型。在各类合同的条款制定过程中，工程施工、技术、合同、财务等部门需协同参与，各项条款内涵清晰、严谨。同时，在合同制定过程中，还应严格遵循全面、科学等原则，对成本管控机制进行明确划分。针对建筑企业发展需求，制定出统一标准的合同文本，确保合同管理工作规范化、标准化开展。在签订合同的过程中，要求合同内容能够使工程项目涉及的全体人员均能够参与到成本控制工作中，同时建立健全合同台账以及提升成本管控考核水平，促进成本管理有序开展。
        借助合同管理手段，积极开展质量成本管理工作，处理质量与成本管控之间的关系。在建筑工程施工阶段应充分激发出工作人员对成本控制活动的参与积极性，对工程合同技术方案进行技术经济分析，以便找寻出更具经济适用性的质量管控方式。
        结束语
        在建筑工程项目的建设过程中，管理与成本控制紧密相连。建筑单位想要实现自身的成本控制，就必须要正视管理过程中存在的成本控制问题，同时，要针对问题采取行之有效的办法和措施，减少项目建设过程中不必要的成本支出，实现成本控制与项目的优化管理。
        参考文献：
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        [2]申励.建筑施工项目成本控制问题研究[J].低碳世界，2017（20）：252-253.
        [3]亢强.湖南SD八局工程公司项目施工成本控制研究[D].石家庄铁道大学，2017（07）：87-88.