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建筑工程管理中工程造价的管理控制实践王志辉

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王志辉

[导读] 摘要：现阶段，社会的发展是非常迅速的，工程造价各个阶段的造价控制也是非常重要的，它对政府投资项目的经济效益有着非常重大的作用。

        身份证号码：13062719790719xxxx
        摘要：现阶段，社会的发展是非常迅速的，工程造价各个阶段的造价控制也是非常重要的，它对政府投资项目的经济效益有着非常重大的作用。从经济的角度来讲，建筑工程的每一个阶段都需要对资金有合理的控制，对于整个工程都是至关重要的。
        关键词：建筑工程管理；工程造价；管理控制
        引言
        建筑工程从古到今都是人们赖以生存的重要工程项目，对于建筑工程的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。
        1工程造价管理的内涵
        由于建筑工程施工是由多个环节组成的，所以在进行工程造价管理时，要明确不同施工环节中的经济效益，科学合理地进行工程造价管理，从而提升企业经营利益，创造更高的社会经营价值。在实际施工过程中，相关单位和施工企业要对各项费用进行有效的监控，合理分配各项资金，使工程造价管理工作发挥出应有的功能和作用，同时，建筑施工企业还要设置科学、合理的监督管理制度，精准预算项目施工所需的资金，并进行精细的划分，保证资金投入量能够切实满足建设筑工程施工需求，为投资者带来更可观的利益。对于建筑施工单位而言，做好工程造价管理工作，能够对项目成本支出进行有效的管控，确保工程项目的顺利进行。在实际工作中，工程造价管理需要各个部门的协调配合，共同努力才能达到良好的控制效果，也就是说，做好工程造价管理工作，能够提升各个部门的施工利益，实现资金的科学分配，提升工程的施工利益，保证工作效率，最大限度地降低企业施工成本，为我国建筑行业创造更多经济利润。
        2建筑工程管理中工程造价的管理控制实践
        2.1建立健全成本控制机制
        完善的成本控制机制是确保工程顺利进行的重要基础和保证。公司应充分意识到成本控制的重要性，并开发适合工程实际需求的系统，以确保权利和责任的有效分配以及清晰有效的管理。首先，建设项目管理作为一项重要的成本管理服务，应根据成本管理的需要分配工作，真正做到责任到人，任务到人。其次，可以建立一个健全的成本管理体系，明确每个员工和每个部门的工作内容。最后，项目管理部门应加强对成本管理工作的宣传。
        2.2完善建筑工程造价管理机制
        科学完善的工程造价管理机制是保证建筑工程顺利进行的前提和基础，分析我国建筑工程造价发展形势，虽然具有明显的应用优势，但是在管理机制方面还存在着很多不足和缺陷。所以要想提升我国工程造价管理水平，就要弥补并完善建筑工程造价管理机制，保证造价工作科学、有序地进行，确保各个部门之间可以协调配合，共同努力，增强工程造价工作的实践性，对施工项目的整体施工进行调控和监管，增强各个环节的成本控制部，为建筑工程的顺利进行打好基础。除此之外，还要加强对相关法律法规的制定和完善，利用国家法律的强制性，为建筑工程造价管理工作提供强有力的后盾，同时，根据时代发展需要，调整造价管理方式，与时俱进，促进我国建筑行业稳定发展。

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        2.3招标后抓紧落实，及时签订施工合同
        施工合同是控制建筑工程造价的关键，施工合同对是否能合理控制造价起至关重要的作用。因此我们对施工合同签订时要非常重视的。合同是非常严谨的一份文件，要非常明确合同的科学性和合理性，要加强在施工的时候合同的管理力度。合同签署不严谨，就会产生一系列不必要的纠纷，影响施工的进度和效率。施工材料的存放应当严谨保密的存放，施工单位也要积极的及时补充、整改合同。管理人员要做的也有很多，在施工期间，管理人员要充分了解合同当中的每一条条款，包括最重要的是工程的造价，要准确明了工程造价，不允许存在歧义或者偏差，这样在施工中如果产生分歧，可以利用合同有效的减少一些摩擦，推进施工进程。
        2.4严格控制工程的直接成本即设备和材料的采购
        在建筑工程中，施工材料和建筑设备的花销是最大的，它们所占据的开支比例最高，是整个施工开支的重要部分，同时也是整个施工正常运作的基础部分。材料与设备的质量是很关键的，它可以直接影响到整个施工工程的质量。所以必须准确、科学、合理的购买这些材料和设备，在保证设备质量的前提下，既不要为了节省开支选购质量太差的，也不要过于追求完美，铺张浪费。这样就需要一个精准的预算，对整个施工开支有一个合理地控制。现代社会经济发展越来越复杂多样，那么购买设备的渠道也变得越来越多，不同的渠道购买的设备价格差距是很大的，造价管理人员要进行市场考察，不断地关注市场行情的变化，对整个市场的造价有一个精准的掌控。同时也要严格监控市场采购员，保证花的每一分钱都是在合理的预算范围之内的，如果有个别超出预算的情况，要做出相应的整合。
        2.5对建筑施工质量的管理
        施工管理人员必须科学，准确地研究施工计划，并严格检查与施工过程有关的施工技术和防护措施。在确定施工过程中没有问题并且施工技术符合技术要求之后，用相关技术进行关键的管理和控制。对于与项目施工过程相关的先进技术和关键设计步骤，我们需要在施工前制定计划，并优化涉及的人力和物力的设计，以确保使用施工技术。在确定了建设项目施工中涉及的方案和施工技术之后，所有参与施工过程的员工必须根据相关的技术标准接受专业的质量培训，以确保所有员工都能做到。对需要完成的责任和任务有系统和全面的了解；项目管理人员还应注意严格审查人员的工作质量，确定他们是否能够满足工作要求，并完成分配的任务以最大程度地利用人员。最终效果。此外，人员应积极检查，维修和保养在施工过程中使用的设备，以确保施工设备和设备的质量，并确保施工项目的最终质量。施工项目完成后，施工方聘请了专门的质量检验小组对工程质量进行严格的检验。然后通知乙方，使其可以进行质量审查和批准，最后相关的质量审查部门审查项目的最终质量。对于每一个与质量问题有关的问题，我们都必须让责任人根据实际情况负责并与责任人打交道，提高全体员工的质量意识，提高建设项目的施工管理水平。
        结语
        施工建设需要从各个方面进行管理优化，在现代化建筑工程建设开发中，要实现“以人为本”的建设理念，加强绿色施工建设技术的优化与应用，将环保理念融入建筑工程建设中，实现技术的革新和施工队伍的综合素质建设，并在施工阶段实施动态化的跟踪监督管理，按照科学合理的建设标准进行施工，用制度约束施工人员的行为，避免出现贪污或浪费的现象，从而保障建筑工程更为高效健康的发展建设。
        参考文献：
        [1]林萍.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].绿色环保建材，2019（10）：134.
        [2]宋晓科.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].建筑工程，2019（12）：59.
        [3]刘宝生.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].经验交流，2015（04）：174.