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建筑施工项目成本控制问题研究赵长庚

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：赵长庚

[导读] 摘要：本文主要对建筑施工项目成本控制问题进行研究，分析建筑工程项目成本控制主要存在的问题，并提出有效性的举措。

        身份证号码：13233719811029xxxx
        摘要：本文主要对建筑施工项目成本控制问题进行研究，分析建筑工程项目成本控制主要存在的问题，并提出有效性的举措。
        关键词：建筑施工；项目成本；成本控制
        引言
        建筑工程项目管理核心在于合理控制施工成本从而实现工程预算有效管理，因此探寻建筑工程成本管理存在问题并提出相应解决方案对于建筑行业整体效益的提升而言具有十分重要的意义。
        1项目施工成本控制的作用
        建筑企业贯彻落实施工成本控制，需要以严谨的市场调查为基础，联系实际情况，以降低施工成本为主要目标，制定具有高可行性的项目计划，制定出的计划才能更符合实际的情况。成本计划应该包括施工过程中节约的成本以及具体的施工内容，每一个过程需要消耗的能源，这样可以达到引导的作用。其主要目的是在于不断的提高企业项目的经济效益，通过降低整个项目实用的成本，不断地提高预算收入，这样才能够对成本进行有效的控制，在实施过程中出现问题，能够有效地进行改进，这样能够保证整个项目成本的有效使用。
        2建筑工程项目成本控制主要存在的问题
        2.1项目成本控制与施工企业目标脱轨
        目前我国多数施工项目成本管理与施工企业总体规划联系并不紧密，项目管理多采用项目经理负责制，项目经理下设财务、技术、生产、材料等职能岗位，各职能负责人均向项目经理汇报工作，因考核设置等原因，现阶段项目经理往往比较注重项目工期及项目质量，当项目工期或质量与项目成本有冲突时，经常会舍弃成本，从而导致成本失控，因为从业主方考虑，他们往往更关心项目进度及质量，不会在意施工方的成本或经济效益。上述情况导致工程项目经营目标往往难以确认成本控制要求，从而项目成本控制与施工企业目标脱轨。
        2.2施工企业缺乏科学的管理机构
        在建设工程项目中，某些工程项目缺乏科学的管理机构，致使无法根据项目工程总量以及工序的复杂需求来进行有效的人员安排，最终出现管理机构人员结构臃肿，人浮于事，甚至是“鱼目混珠”的人事状况发生，造成建设项目在实施过程中，工作效率低下，从成本控制的角度来看，大大增加了人工管理层面的成本支出。
        2.3成本控制方法科学性欠缺
        许多建筑施工企业针对运营管理活动的成本控制缺乏全面性考虑，在全面性、科学性方面存在着较大的欠缺，致使成本控制的执行不能够有效控制各项经营管理活动的支出。另外建筑施工企业在进行成本控制时，其中所参与的部门和人员较少，多数是由财务部门对整个成本控制工作进行落实；而财务部门由于无法掌握项目以及业务的实际成本支出状况，造成成本控制工作与实际不相符合，对各部门的成本支出预测不够科学，也不利于成本控制当中各项工作的落实。
        3提升施工项目成本控制有效性的举措
        3.1建立健全项目成本控制制度
        （1）构建系统有效的成本控制组织机构，此机构应独立于项目管理组织，受公司总经理直接领导，项目部一切超过宏观总成本（目标成本）的支出均需书面说明，且需由项目总工、项目经理签字确认。

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（2）充分细化成本控制相关部门具体职责，进一步明确各部门权利与义务，比如材料部门负责采购，需对质量及采购价格负责，努力减少产品破损率及降低采购成本，仓管部门负责材料领用手续的完备，做好材料进出仓库的登记及盘点，生产部负责控制现场施工损耗，改进施工工艺努力降低材料损耗率，成本控制部门做好材料使用量与预算量的比对工作，发现材料使用量拟超预算时及时沟通并找出原因，在材料的采购价高于目标成本价时，及时汇报公司，待找出原因并经公司领导确认后才能付款。（3）须重视成本控制相关部门之间的协调关系，各部门职能既要相互制衡又要协助共进，若相关部门之间协调不顺或不配合则肯定会影响项目进展。
        3.2构建具有较高业务水准的项目管理队伍
        建筑施工企业在项目管理过程中，要不断地提升项目管理人员的职业技能水准，为建筑成本的有效控制建立一支强有力的管理队伍。首先，定期对管理人员展开专业性培训，使管理者能熟练掌握施工技能，施工的新材料、新方法和先进的管理手段；其次，在人才录用方面实施竞聘上岗制度，确保企业能够选拔到优秀和可用的人才；最后，建立健全相关的管理制度，加强对施工过程中的的监督管理力度，定期和不定期的进行项目审核与财务核对。
        3.3加强施工企业项目材料成本控制
        要想不断地提高建筑施工项目的质量，整个工程的质量有良好的保障，要对各种合同进行遵守和把握。这也有利于企业良好的发展，对企业管理的思路进行良好的扩展，能够从根本上对于成本进行良好的控制。更重要的是，管理的工作也能够顺利的开展。在各种合同签定之前，工作人员要对于合同进行仔细认真的检查，也要承担相应的责任，并且将成本降到最低。将合同管理作为起始点，不断地加强质量的管理，也能够对成本进行有效的控制，准确的处理成本和质量之间的关系，对各种费用的支出也要进行良好的管理。这样才能够不断地增强企业的竞争能力，不断地提升施工的质量。在整个项目建设的过程中，通过降低消耗的能源这种方式来降低企业的成本，将企业的成本控制在一定的范围内。
        3.4提升成本控制方法的科学性
        成本控制工作需要建筑施工企业打造专业的成本控制团队，通过成本控制团队来将成本控制方法的科学性进行提升。可以将原有的财务团队当中选拔专业人才，对其进行积极的培训，结合建筑施工企业成本控制的实际现状，完善成本控制方法，不断优化成本控制方法，为成本控制奠定重要的技术和人才基础。
        3.5协调把握成本控制与合同管理关系
        （1）项目合同管理与成本控制：施工单位应积极探索合同管理与成本管理有效结合方式，因为施工单位工程利润与项目合同价格密切相关，而且施工成本控制依据也大多源于项目合同规定，成本控制不得违背合同原则，因此施工单位必须认真对待建筑工程合同。在工程投标以及合同洽谈期间应对一些商务关键条款仔细斟酌，不宜有明显不公平、不利于施工方的条款，因为如果合同条款对施工方太苛刻话，履约过程中想要控制成本就非常困难了，而一份公平公正的合同将极大降低项目成本管理工作难度；在履约阶段也要以合同为蓝本，做到“量入而出”，将项目成本控制在合理范围；同时施工单位不仅要充分关注总包合同管理，还应确保分包合同内容与总包合同总体要求基本契合，防止因分包商的工程、材料质量等问题带来的风险进而影响总包方利益，若由于其他单位的过失引起成本资源浪费则应及时索赔以维护自身权益。（2）合同管理与成本控制的协同：基于以上成本管理与合同管理相关阐述，可将成本控制与合同管理进行工作流程的协同，如可采用各类ERP等系统软件，以提升企业成本管理水平。
        结束语
        为从根本上提升建筑工程施工项目成本管控水平，需结合工程施工需求与施工现状，对成本管控流程进行动态调整，在各施工流程中贯彻落实成本管控目标，确保建筑工程各参与部门以及施工人员均能够认知到建筑成本控制工作的重要意义。
        参考文献：
        [1]赵峰枫.浅析施工企业项目成本控制[J].财会学习，2019（10）：135-36.
        [2]林玉娟.建筑施工企业财务共享服务模式下成本控制研究[J].辽宁经济，2019（3）：42-43.
        [3]王寿鹤.基于成本控制的建筑工程管理问题探究[J].建材与装饰，2019（3）：182-183.