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燃气工程施工中的技术管理分析

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：付玉涵宋秀冉

[导读] 摘要：燃气工程与人们的生活息息相关，怎样打造出高品质的燃气工程是人们关注研究的问题.在燃气工程施工中的技术管理工作方面最关键的两个方面就是施工安全和工程质量.燃气施工过程中事故频发，这对施工技术人员的人身财产安全造成了巨大的损失.本文将针对燃气工程施工中的技术管理工作内容，燃气施工中的技术管理工作常见的问题以及燃气施工中的技术管理工作问题的解决措施进行简要的分析。

        肥城港华燃气有限公司山东省泰安市 271612
        摘要：燃气工程与人们的生活息息相关，怎样打造出高品质的燃气工程是人们关注研究的问题.在燃气工程施工中的技术管理工作方面最关键的两个方面就是施工安全和工程质量.燃气施工过程中事故频发，这对施工技术人员的人身财产安全造成了巨大的损失.本文将针对燃气工程施工中的技术管理工作内容，燃气施工中的技术管理工作常见的问题以及燃气施工中的技术管理工作问题的解决措施进行简要的分析.
        什么是燃气工程啊？
        燃气工程一般指的是据地下与地面、开发与工艺、技术与经济相结合的原则，对天然气的开发、开采的庞大工程。如何使天然气利用方向更加多元化，如何创造新型的天然气利用技术均已成为我国天然气发展亟待解决的问题。我国的天然气利用技术已广泛应用于城市气化、交通运输、燃料电池、电力工业、化工工业等，部分技术已趋于成熟，并取得了不少成就，无论给企业自身还是国家管理均带来了不错的经济效益。施工材料是构成燃气工程的基础，除了对施工人员进行管理，还应该加强对施工材料和工艺的管理。施工单位应该严格地控制好进场的施工材料，检查好施工材料的用途，切记要分开堆放，避免影响施工材料的性能。
        一．实施中存在的问题
        1、对施工人员资格审查不严谨，部分燃气工程施工过程中参与施工的技术人员达不到专业水平，多数施工的技术人员对工程的工艺、规范，具体情况不了解。对于行业知识不熟悉。这就大大加大了施工过程中的危险系数。
        2、审核图纸不规范部分施工单位在接到施工图纸后，，复查图纸可能出现的问题，同时对于技术人员之间的技术交流，没有积极组织设计单位和施工单位相互沟通交流。
        3、管理人员责任心较低
        燃气工程施工中技术管理工作负责人缺乏解决问题的能力，无视已经出现的问题，没有看到问题的严重性。解决问题拖拉现象严重，只重工程进度，对于工程质量，施工安全不够重视。在不能听取中下层技术人员的意见。燃气工程施工过程中不注重技术的创新与改革，施工技术落后。影响生产力，难以提高施工效率。
        4工程人员专业素质良莠不齐
        由于工程人员的素质存在差异，燃气工程在质量管理过程中存在一定的弊端，进而导致施工过程中工程质量出现问题。在开挖管沟的时候，燃气在开采过程中会表现一种湿气状态，在流通的时候很容易出现液化现象，而且地下水也会对其造成一定的困扰，因此管沟的开挖就显得十分重要。然而由于技术管理不当，开挖管道的时候基本达不到标准，高度也达不到相应的标准，进而导致管沟的回填质量不合格。而且安装天然气管的时候也会频繁出现一些问题，天然气管道与保护套管不相符，或者在安装套管的时候会破坏天然气管道，这些问题都是施工过程中经常出现的。
        5 没有完善竣工阶段
        在燃气工程后期，一些施工单位没有切实做好收尾工作，由于工作人员没有及时对现场的垃圾和残留物进行清理，进而给容易受损、腐蚀的仪表、阀门等设备造成损害，工程完工之后没有完善材料整理工作，进而给验收工作带来不利影响。
        解决措施
        做好安全防范措施，文明施工，避免安全隐患，确保施工质量和人员安全为了切实保障燃气：工程施工人员生命安全，需要燃气工程施工单位做好安全防范措施，为现场施工作业人员提供安全帽、安全带等安全防护工具，同时还应加大安全意识和安全作业指示与技能的教育与培训，不断规范施工人员的施工工艺程序，极大增强作业人员的安全而避免安全隐患，
        选择一个好的施工队伍很重要，如何选择合适的施工队伍.第一，必须选择有素质的队伍，队伍素质好了所制订的各类管理制度才能有效的执行或实施。

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所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪，甚至还会指使工人上访什么的，现在的政府部门只要是民工以讨薪为由，几乎是百依百顺地要求我们满足他们。这种现象也给管理带来很大的难度，素质较差的队伍活干不好往往就是来这一-招。
        第二，在平时的施工中就要多培养几个素质高的队伍，跟自己长期干的，到关键时刻要能打硬仗。优质工程不是每个队伍都能干出来的，随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样，在长期的观察中，存优去劣，不好的队伍坚决不要。
        二、在施工过程中如何控制、管理
        根据不同的施工队伍我们可以采用不同的管理手段。
        1、业主、监理介绍的队伍.这样的队伍一-般有一定的实力，不然也不会介绍给我们，且大多为当地的队伍，熟悉当地的市场及业主的心态。但工程质量意识差，队伍的整体素质偏低，现场质量控制、管理困难。作为施工现场管理者，我们必须做到以下几点：1）先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话可说。2）、现场管理者不能将自己置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。3）、分管领导要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；严格管理制度、质量的进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责；采取奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，让施工队伍感到欣喜和心痛。4）、让施工队伍感到和我们有长期合作的可能。5）、追求人性化管理，尊重民工，不能有高人一-等的感觉，有什么问题大家可以相互沟通，但不能放纵他们，工程质量是- -点也不能马虎的，该说的要说，该检查的一定要检查。
        2项目领导的管理要占主导位置，施工队伍的质量好与坏，直接影响整个工程的质量，领导应该严抓不行的施工队伍，没有发展的队伍一律不要，对好的施工队伍在价格_上，分包工程大小上给一定的优先全。平时的奖罚制度更要落到实处。各个施工队伍都要进行评比，如果哪个施工队伍能较好的服从管理，而且活又干的好，能在关键时刻打硬仗，就要评为优秀队伍，我们称之为“绿卡队伍”，这样在下一-次的施工任务中，“ 绿卡队伍”就有优先选择权，这样循环下去，我们选用的施工队伍基本上可以很好的服从管理，但也不排除那些关系户，对于那样的施工队伍，奖罚要严厉。
        三、加强管理者的责任意识
        第一，工程管理者应该依靠自身的力量对工程中出现的相关问题进行解决。第二，工程管理者应该放宽自己的眼界，做到防患未然。第三，设置奖励机制，调动员工的积极性，给技术人员更多发表意见的机会。第四，引进新的科学技术，从而增加工作人员的安全系数，使工作效率得到提高。管理者在处理问题的同时，采取一定的措施对相关问题进行预防，这样才能够使工程的技术管理工作得到质的飞跃，最终创建出高品质的燃气工程
        四、结束语
        燃气工程施工技术管理是一项责任重大的项目，因而在具体的施工过程中要充分考虑到影响施工安全和人员安全的因素，规范作业。
        参考文献：
        [1]张学友.燃气工程施工中的技术管理工作分析[J].科技创新与应用，2014（02）.
        [2]袁雄.探究分析燃气工程施工中的技术管理工作要点[J].科技与企业，2014（13）.
        [3]奚增光.城市燃气工程施工及安全生产运营管理分析[J].中国高新技术企业，2013（09）.
        [4]郑风平.燃气工程施工成本管理的控制与研究[D].华南理工大学，2012.
        作者简介：姓名：付玉涵（1991.09--）；性别：女，籍贯：山东省泰安市肥城市石横镇，学历：专科，毕业于滨州职业学院；现有职称：助理工程师；研究方向：燃气工程；
        姓名：宋秀冉（1988.04--）；性别：男，籍贯：山东省泰安市肥城市，学历：专科，毕业于山东省农业管理干部学院；现有职称：助理工程师；研究方向：燃气工程；