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人力资源在我国交通行业的应用研究

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：徐丽园

[导读] 摘要：随着知识经济时代的到来，人才的重要性愈加凸显。近年来，随着交通业的快速发展以及我国交通网络结构的不断完善，交通行业人力资源的发展已成为促进交通现代化的重要工具。

        温州市交通运输集团有限公司浙江温州 325000
        摘要：随着知识经济时代的到来，人才的重要性愈加凸显。近年来，随着交通业的快速发展以及我国交通网络结构的不断完善，交通行业人力资源的发展已成为促进交通现代化的重要工具。当前交通行业人力资源配置中依然存在着不少问题，影响了其对交通行业的促进作用。我们针对人力资源在我国交通行业的应用存在的问题进行研究，并提出了可行性对策。
        关键词：人力资源；交通行业；应用研究
        随着科学技术的快速发展，科技对人类的综合素质提出了越来越高的要求，是本质也是为了促进人的综合实力的发展。随着人才在市场上竞争力的增强，人力资源被视为当今社会促进经济繁荣的最重要的因素。而我国交通发展快速，走向现代化的同时又受到其物质资源制约的影响，研究人力资源在我国交通行业的应用，对提升我国交通行业的人力资本，发挥交通行业人力资源优势具有重要作用。
        一、人力资源在我国交通行业应用存在的问题
        在当前的时代背景下，以及社会主义市场经济的纵深发展，我国交通经济规模不断扩大，而且随着交通结构的不断完善调整，交通科技发展的不断加快，交通行业内部需要大量的人力资源支持，引进高科技的核心人才不可或缺[1]。但根据广泛的市场调查，我们发现当前在交通行业，人力资源合理配置依然存在很多问题，许多交通企业人力资源配置不完善，不健全，不科学，这样不仅不会起到促进作用，反而会起到阻碍作用。
        1.交通行业核心科技人才资源缺乏
        对交通行业而言，高层次的人才主要是指交通行业的高级工程师，高级技师以及其他具有一技之长的高新技术人才。然而经过广泛的市场调研之后，我们发现就目前交通行业人才现状而言，行业内可应用的经营管理型人才明显不足，以及高层次，高素质的经营管理人才更是严重缺乏，这样的状况难以应对交通结构改革对人才的需求，同时也阻碍了交通行业的继续向前发展，难以建立一支真正的，具有号召力和凝聚力的核心队伍人才[2]。
        2.交通行业人力资源结构配置不合理
        对于交通行业而言，人力资源结构配置不合理已经成为当前交通行业的常态，其主要原因在于交通人才队伍中年龄结构，文化层次的参差不齐，从而在客观上形成交通人才的层次性结构，这样给人力资源管理带来了很多阻碍。而且当前交通行业人才队伍基数庞大，但是质量不高，究其主要原因，是因为交通行业主要属于劳动密集型行业。虽然特殊工种多，但是一些行业员工年龄普遍偏大，不仅抑制了企业的发展，而且不利于员工自身的综合性发展。经过市场调查，我们也发现在一些企业中，高学历的人力资源偏少，人才的职称往往与年龄挂钩，而非学历与能力，造成的弊端也是明显的，人才岗位配置的不科学，很大程度上会影响到企业员工的积极性，创造性[3]。降低企业的劳动生产率对于企业而言，这样不利于企业在社会主义市场经济市场上站稳脚跟，影响企业的未来可持续发展。
        二、探究人力资源在我国交通行业高效应用的途径
        1.善与引进高科技人才，加强交通企业人才的培养机制
        在当前交通行业，要想提高人力资源的应用成本，首先必须要树立与员工为本的理念，从员工的实际需求以及行业的发展目标出发，根据交通行业自身的特点与状况，高薪聘请一些高科技人才以及行业急需的高精尖人才和复合型管理人才，同时，交通行业在招聘人才时要更看重员工的工作经验以及工作能力，充分体现人才的价值。

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在公司内部，人力资源部门也要相应的进行改革和发展，科学合理的设置人才培养机制，科学合理的对人才进行系统性规划，有针对性的培养人才，对专业技术人员要进行再教育，同时要引进高效的管理人才，重视人才队伍的能力建设。
        2.改善人力资源结构，完善交通人才选拔机制
        交通企业人力资源结构要基于合理化，科学化和人本化的理念，而且要在企业内部合理配置企业的高级管理人才，高精尖科技管理人才，高级人才以及高素质的熟练工人。人才的搭配比例，只有这样才可以满足企业的发展需要，资金企业的合理化发展。只有这样，才能不断地鼓励人才通过自学提高学历以及自身的综合素质。交通企业在进行人力资源优化配置时，要注重人才与人才之间的优化配置，根据人尽其用，用人所长的原则，把合适的人才安排到合适的工作岗位上去，而对于新招聘的各类人才，要在试用期内推行轮岗制度充分。发现每一位员工的长处和缺点，将他的长处和优点潜能充分发挥出来，同时扬长避短，进一步挖掘人才内部潜能，使优秀人才得到多方面的锻炼，为人才的综合性发展复合性发展做准备。
        3.高效利用人才，完善交通人才考评体系
        交通行业的人力资源要想实现合理配置，充分发挥人力资源在交通行业的作用，就必须对人才精神高效利用，有效利用现有人才的优势，同时创新激励机制，建立干部职工定期人才考评机制，提高人力资源管理的绩效管理成绩[4]。关心企业人力资源的激励机制，可以有效实现产权之力。业文化之旅，工资，绩效激励等等激励方式，通过有效的激励方式，可以使企业员工发挥更大的优势，提高企业员工自身的积极性和主动性，创新性，为企业做出更多的贡献，焕发出更加强烈的工作热情。
        4.提高交通行业的人才素质，培养综合型人才和复合型人才
        企业要想建立一支具有高凝聚力，高号召力的核心队伍，就必须提高行业的人才素质，同时对接员工进行积极的培训制度，有计划的培养一批高级管理人才，高级技术人才，以及高级技工人才，提高企业内员工的综合素质以及创新能力发展。交通行业要想提高人才素质，还要实施人才素质管理队伍的能力建设，给员工提供机会和机遇，在工作中进行磨砺和成长，为人才发展创造空间和条件[5]。提高交通行业的人才素质，为企业培养更多的综合性人才和复合型人才，这样可以有效降低企业的人力资源成本，同时提高企业的未来可持续发展。
        三、结语
        总而言之，交通行业的发展在当前中国经济和科学技术不断发展的背景下占据着重要的位置，但在吃发展过程中，依然存在着巨大的挑战。想推动交通行业的可持续发展，就必须改革和完善人力资源在交通行业的应用和推广，充分发挥人力资源合理配置的作用，提高员工的工作积极性和创新能力，对此，交通行业应该不断引进高新技术人才，改善人力资源应用结构，完善交通人才考评体系，提高交通行业的人才素质，为交通行业培养更多的综合性人才和复合型人才，发挥交通行业人力资源的优势。
        参考文献：
        [1]李欣.目前交通行业人力资源管理的现状及发展趋势[J].决策与信息：下旬，2013（5）：274.
        [2]孟洁.交通行业人力资源状况及其发展趋势分析[J].经济视野，2014（17）：47.
        [3]李萍，张安富.中外人力资源管理与开发的现状及发展趋势[J].交通企业管理，2002，000（004）：40-41.
        [4]马荣久.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J].现代工业经济和信息化，2013，000（018）：31-33.
        [5]高凤霞.浅析企业人力资源管理现状及未来发展趋势[J].中国对外贸易：英文版，2011，000（022）：494.