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摘要：建筑业的各种施工工作中机电安装工程是其中重要的工程组成部分，机电安装工程的施工质量直接对建筑工程的质量产生影响，加强对机电安装工程的管理有利于促进建筑施工的施工效率的提升，同时还可以提高建筑质量。但随着科学技术的进步发展，机电设备也越来越先进，在机电安装工程管理中还存在许多的问题对机电施工质量造成不利影响，因此需要加强对机电安装工程的管理，提高机电工程安装管理水平。
关键词：建筑机电工程项目；安装管理水平；有效措施
1导言
建筑机电安装工程的有效管理对建筑工程的整体效果的良好展现具有重要的意义，在管理过程中虽然存在着各种问题，但可以通过相关的管理措施对其进行处理，确保机电安装工程的顺利开展，提高机电安装的质量。
2建筑机电工程项目安装管理特点
第一，机电工程项目在开展安装与管理工作的时候，由于施工的时间跨度较大，这里面涉及了施工的初期、购买设备和管线的预埋等多个程序，分别有安装、调试、完工和交付使用等环节。那么建筑机电工程企业在安装机电的时候要结合施工周期与时间，合理地进行规划和把握。这样可以更好地提高工程施工质量，也可以更好地考虑到施工的进展情况，从而有效地保证施工整体质量和水平。第二，建筑机电工程在开展安装管理的时候，因为不同施工项目在选择队伍的时候有着多样化特点，而且建筑机电工程很难保障施工质量和施工技术的规范性。因为建筑机电工程容易受到施工技术的影响，施工的专业水平也会受到影响。除此之外，工作人员在开展机电工程项目安装与管理的时候还要过程中，由于安装管理工作的技术要求比较高，而且需要技术人员不断地更新施工技术，所以建筑机电工程务必采取更多先进技术和设备，还要安排经验丰富的人员进行现场指导工作。第三，建筑机电工程项目在进行安装与管理的时候，由于工作跨度较大，那么施工企业在具体施工的时候会使用到采暖照明设备、给排水安装设备、智能化系统和网络技术等。这里面涉及了较多的电脑数字集成设备，还有一般的操作设备，施工人员要全面了解这些设备的使用原理，不断地完善和发展自身知识架构，并且积累丰富的管理经验，这样可以更好地推动施工工序的顺利进行。
3现阶段机电安装工程施工管理存在的问题
3.1建筑机电安装同其他部门无法协同工作
在进行建筑工程项目的施工过程中，为了保障项目整体的质量性，需要在施工过程中让所有的部门参与进来，这样才可以有效地提升工程项目的完整性和合理性。但是现阶段我国在进行建筑工程项目的施工过程中，长期存在着无法将各个部门协同起来的情况，这样就会导致在进行机电工程项目施工过程中时常有着安全事故的发生。例如在进行防雷设备的安装过程中，如果只是按照图纸进行施工建设，而忽略了同设计单位的沟通交流，就会导致施工环节出现不合理的现象，对整体工程项目的质量造成一定的影响.
3.2建筑机电设备安装施工的问题
建筑机电设备的安装是机电设备能够有效发挥作用的关键，在对其进行安装的过程中存在一些问题。一方面在建筑工程的最后阶段建筑的整体结构已经初步建设完成后需对机电设备开展安装工作，安装时对设备的连接方式通常采用的事螺栓安装，但在实际的施工中不能完全保证螺栓的预留孔洞能够与机电设别完全契合从而无法进行适当的安装。另一方面是机电设备的安装难度较大，致使施工人员在进行安装时忽视了对机电设备的安全检查，基础设置不稳产生噪音和振动的现象，管理不到位导致最终影响人们的日常生活。
3.3建筑机电设备验收的问题
现阶段的建筑行业中，针对建筑机电安装工程的重视在一定程度上有所提高，但对机电设备安装的工程质量的关注还比较少，大多数施工人员专业性不高，故而对安装工程的质量鉴别水平也不高，导致设备的安装质量达不到标准，在实际的管理工作中也缺少具体的评价标准，致使施工人员无据可依，可能产生对工程安全和质量的忽视，当验收施工结果时就难以获得良好的反馈。验收管理工作不只是针对安装工程的完成阶段，同样的对工程的每个阶段都要进行及时的验收检查，保障安装工作全程的有效管理。
4提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施
4.1提升建筑机电工程的安全管理质量
建筑机电工程企业在安装机电设备和管理机电设备的时候要不断地提升建筑机电工程的安全管理质量，对机电工程和电器工程的施工环节进行弱化，制定切实有效的施工管理制度，这样可以更好地提高机电工程的施工质量。建筑机电工程项目在安装的时候还要做好准备工作，也就是准确分析相关信息和数据，这样更好地优化和改善安装施工中的材料和设备。机电工程企业在实施项目的时候要检查好施工技术和材料，形成较为规范的程序和标准。其中，工作人员还要把每项施工步骤记录下来，并且严格地控制好管线的暗敷和接地工作。
4.2按照标准进行安装工作
建筑机电设备的进行安装之前要做好相应的准备工作，安装施工人员应该是具有专业安装技能的专业人员，由于机电设备安装工程量较大、安装程序复杂，应对施工人员进行合理的区域划分，每个施工程序由不同的人员进行负责，可以有效的提高安装工作的效率。在进行安装时，安装人员对施工图纸应进行认真的观察，熟悉安装工程的操作流程，把握机电设备的安装细节问题，严格遵守安装步骤，不同的施工环境可能存在不同的影响因素，安装时具体问题具体分析，根据安装工程的实际情况进行操作调整，保证接口部件连接吻合、设备稳固不松动，发挥施工管理的有效作用。
4.3不断优化机电工程项目的安装管理成本
建筑机电工程在开展建筑机电工程项目安装与管理工作的时候要合理地控制好施工成本，不断地提高机电工程项目的安装管理水平。通过对施工成本的有效控制，形成规范的施工管理程序，这样可以更好地推动施工项目的有效发展。施工人员还要进一步规范设备的操作程序，科学仔细地使用施工仪器，避免出现施工成本的过渡浪费，而施工人员要不断地完善自身知识体系，完善建筑机电工程项目的安装管理工作，并且有效地提升工程管理质量。工程企业还要合理地安排好人员结构，有效地发挥岗位职能的功效，防止岗位布局差异化现象的出现。
4.4提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
首先需要对承包单位进行严格的管理，在施工进行的过程中也需要加强管理能力。为了实现信息化的管理，就需要施工单位对市场信息以及政府制定的相关规定的变化情况进行及时的掌握和收集，例如在市场中的材料价格。同时要对政府新推出的相关标准进行积极的学习和了解，进而传达到施工企业当中。在施工项目的管理过程中，需要企业的管理部门能够利用手中有效的信息，并利用先进的信息技术来实现对信息的收集和分析，使其能够建立起项目工程的数据库，能够在搭建的平台上进行数据信息的高效查询以及归档，这样就可以有效地提升机电工程施工管理的水平和能力。在项目工程的管理过程中，使用信息技术不仅仅可以提升管理的效率，同时还能够加深管理的深度。在机电施工管理过程中，由于机电安装内容的复杂性和专业性，一旦出现了施工问题便会造成严重的影响，为此需要重视起对每一个安装环节的把控和有效管理。
5结束语
总之，建筑机电工程在开展项目工程安装与管理工作的时候，要对施工过程中的问题加以分析和思考，并且创新施工管理模式，不断优化和完善施工管理工作。另外，企业还要对施工人员进行专业技能的培训，不断提高施工人员的专业水平，还要强化施工技术的运用，从而更好地优化机电工程的安装和管理质量
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