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摘要：目前，随着社会经济的快速进步，我国的企业得到了有力的支持但是相应地也给其发展进步造成了不小的挑战，一个企业如果期望得到稳健长久发展，其内部的管理方面必不可少要进行加强。本文就工商管理中企业企业文化的作用进行研究。
关键词：企业文化；企业管理；战略定位
引言
一个企业在发展过程中最不可缺少的就是文化，特别是在如今的社会背景中，企业之间的相互竞争也更加频繁与激烈，所以对一个企业来说，有良好的文化氛围是非常重要的，积极的文化会使企业实现更好的管理，从而促进其管理工作的发展。在一个企业中，文化氛围与其管理工作是密不可分的，只有其实现良性的互动与合作才能使企业的发展更加蓬勃稳定。因此，企业在发展的过程中就需要充分认识到企业文化对企业管理的重要性，把握好战略定位，来构建良好的企业文化，这也是企业发展中需要重视的内容。一、企业文化与企业管理概论现代企业管理模式的发展已经经历了两次飞跃，即从经验管理进化到科学管理和从科学管理发展到人本管理，而当前正孕育着第三次飞跃，从人本管理进化到文化管理。正如我国著名管理学家成思危先生所说：“如果说20 世纪是由经验管理进化为科学管理的世纪，可以说 21 世纪是由科学管理进化为文化管理的世纪。”
一、企业文化与企业管理
对于一个企业来说，其文化是比金钱还要珍贵的财富，这种良好的文化氛围就是在其发展历程中一个企业的精神、目标、价值观等意识形态。严格的规章制度、员工信念状态及企业的产品等等都是企业文化的组成部分。对于一个企业来说独特性是必不可少的，而企业的文化正是其特别之处。严格来说，每个企业的文化都分为三个层面，他们是物质、制度、精神等文化，一个企业各个方面的运行都是由企业不一样层次的文化氛围体现出来的，同时这也可以较为直接地体现一些不合理之处，要想对这些不合理之处进行改良就要增强企业的文化新年，与此同时也要凝聚员工的信念从而提高其工作热情，这会对企业的长久发展产生促进作用。
（二）企业文化管理的内涵
文化管理是管理方面的理论，它讨论的方向为构建并且运用独特的文化来管理企业的理论体系的方法；它的发展阶段总的来说分为科学、文化及经验管理，目前社会管理的发展方向为文化管理必定会替代科学管理；所谓文化管理，是指人格化的企业组织其管理方法要从人的心理和行为特点入手，培养企业组织的共同情感、共同价值，形成组织自身的文化；从组织整体的存在和发展角度，去研究和吸收各种管理方法，进而形成统一的管理风格；把企业管理的软要素作为企业管理的中心环节，以文化引导为根本手段，通过企业文化培育、管理文化模式的推进，以激发职工的自觉行为为目的的独特的管理思想和管理方式。
二、企业文化在对企业管理中的战略定位
（一）提高企业核心竞争力
在企业竞争如此激烈的今天，企业若不具备强大的核心竞争力，就无法在市场竞争中获胜。当前，任何一个企业都在寻求提升自身核心竞争力的办法，因此，加强企业文化的建设是十分必要的。员工是企业发展的重要保证，如何使他们能够感受到企业的魅力，能够乐于为企业付出，首要的方法就是要提升员工的认知水平以及对企业的认可程度。一个企业员工的工作热情需要优良文化氛围的引导，员工对企业的文化氛围及扎实经济能力的了解，使其愿意对企业奉献自己的能量，这样会使企业的竞争力获得很大的提高，并且会使企业有良好的发展前景。
（二）企业文化是企业的精神导向
近年来，国民的文化素养与精神追求有了显著的提升，企业想要吸引顾客，就必须在文化上进行创新与发展。目前，文化氛围的建设渐渐引起了很多企业的重视，并把文化视作长久发展的途径，一个企业如果要实现持续的生存发展就应该随着时代的发展来改变自身，将其文化建设的作用充分地展现，使其促进企业规章制度、法制等等的完善，企业更要加强对工作人员的思政工作，从而让员工及时掌握国家大事，为了全面地推动企业进步，也要对社会的发展有所掌握以此来确定前进的方向目标。
（三）企业文化为企业的发展指明方向
一个企业的文化是在企业前进过程中成长壮大的，企业发展建设了企业的文化结果，同时文化创新也使企业向前进步，这两者之间是有着必然的联系的。企业中的不合理之处可以通过文化建设进行解决，通过对企业进行良好的指引，能够促进企业发展使其明确前进方向。而企业文化的构建要与企业的目标保持一致，不能违背企业的发展理念。企业文化对于员工的价值观与行为也产生了深远的影响，良好的企业文化可以促进员工形成积极的工作理念，正视企业的规章制度，积极的倡导管理方针，努力配合监管工作，因此加强对企业文化的构建与宣传是十分重要的。
三、服务于企业管理的企业文化打造策略
（一）坚持以人为本的理念
在新时期的企业管理中，对以人为本的管理理念也是越来越重视，这也是企业长期发展的基础。工作人员是一个企业最重要的元素，对每个企业的发展来说最基本的便是工作人员，要想使企业继续向前发展就必须要员工一起奋斗，这样才能使企业拥有较为稳定的动力源泉。同时，企业工作人员的职业及道德素养也在很大程度上受企业管理方式的影响，企业要想保持长时间的向前进步与运营，其员工就必须要有优秀的工作态度与责任感，所以，以人为本的管理方法对企业来说是至关重要的出发点。为了保证企业管理人员具有良好的以人为本理念，企业可以针对管理人员进行管理意识的培训，将一些先进的管理经验以及管理方法进行传授，从而提高管理人员的管理水平，促进他们在管理工作中充分发挥以人为本的管理理念，实现对企业的高质高效管理。
（二）企业文化和企业管理的相结合
对企业来说，在其发展过程中文化是向前的导航，能够使员工积极地接受其领导，对员工来说企业的文化实际上就是其一种精神引领，使员工对企业最重要的精神价值有较完善的认识。所以，在设计管理的策略与运行时，企业要将其与文化相融合，以此促进企业实现良好管理。企业可以通过员工大会的形式，了解和掌握员工对企业管理的建议，从而在企业文化以及管理策略制定和建立中让员工有参与感，这样可以有效的提高员工对企业文化以及管理内容的认同感。由于员工的性格以及觉悟是存在差异性的，这对企业管理造成了一定的难度，而通过管理策略制定融入企业文化形式，增加了员工和企业文化的接触，可以有效地加强员工和企业文化之间的磨合，进而作用于企业的管理中，实现企业管理中企业文化有效的渗透，提高企业的管理水平。
（三）进行制度的创新和完善
每个企业在向前发展时，要想使工作人员对企业产生归属感并愿意被其领导，就必须要使员工对企业的管理方式与运行有基本的了解，从而工作人员的工作标准与企业的文化氛围有良好的融合。促使他们遵守企业制度，同时在激烈的市场竞争下，企业文化的构建要想有效的促进企业的管理，还需要其具有与时俱进的现代化思想，从而完善企业文化的建设制度。对于企业制度的创新和改善来说，需要从物质文化、精神文化以及制度文化等方面进行建设，物质文化以及精神文化的建设是基础，而制度文化的建设是保障，同时制度文化也是企业管理中比较容易忽视的内容。对于制度文化的创新，企业要充分的认识到企业核心文化的内容以及未来的建设方向，进而来进行特色文化制度的建设，充分体现出企业的核心技术和竞争力。
四、结束语
综上所述，企业文化对企业管理具有着重要的作用。为了促进企业的长远发展，企业需要充分的认识到企业文化对企业管理的战略定位，进而采取有效的措施来进行服务于企业管理的企业文化建设，这也是提高其管理水平的有效途径。
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