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摘要：企业文化是现代企业管理的精髓，是突出企业特色、凝聚企业精神的重要因素。在现代企业管理过程中，要注重企业文化的内在提升。结合企业实际和行业特点，组织规范化的企业文化活动，形成具有特色的企业文化。把“企业文化”转化为“企业文化”。在研究企业文化在企业管理中的应用价值的基础上，结合企业文化建设中存在的问题，提出了企业文化的应用路径。
关键词：企业文化；企业管理；应用价值；实践路径
企业文化是企业在长期发展进程中形成的内在精神，良好的企业文化不仅是企业发展的内在动力，更是决定企业生命力和竞争力的重要因素。在现代企业管理过程中，要立足企业实际，选择合适的文化素材，积极推进企业文化与企业管理相融合，充分发挥企业文化在企业经营中的优势与作用。
一、企业文化在企业管理中的应用价值
企业文化直接影响了企业使命和发展愿景，良好的企业文化能够有效凝聚企业员工的发展信念，提升企业运行效率。同时，企业形成现代管理机制的过程，也是凝聚企业文化的过程，通过引导员工广泛认可企业经营目标，将公司规则、文化和经营理念转化为员工的工作行为，从而发挥企业文化的价值优势。
1.1 有效凝聚企业精神，引导企业形成良好的奉献文化
在现代企业管理过程中，企业文化不仅有效凝聚了企业广大职工的自信心和精神认同，也有效引导广大职工积极参与企业发展，为企业营造了良好环境。良好的企业文化能够引导企业职工自发认同企业发展文化和经营理念，使员工将个人奋斗理念与企业经营目标有效融合。企业通过构建平等协作、开放共享的组织结构，使经营者认同职工的奋斗贡献，使职工积极遵循经营者的分配与管理。通过营造良好的奉献文化，凝聚企业精神，形成企业经营管理的最佳合力。
1.2 塑造良好企业形象，提高企业的市场竞争力
在现代企业经营过程中，企业形象是影响企业核心竞争力的内在因素。通过发展企业文化，帮助企业塑造了良好的企业形象，为企业整合优势资源、拓展发展空间，提高竞争力提供了重要途径。良好的企业文化是现代企业管理的重要内容，也是影响企业发展的重要因素。因此，各类企业要针对自身定位，合理塑造企业形象，使企业文化成为提升市场竞争力的重要动力。
1.3 丰富企业管理内容，规范企业员工日常行为
企业文化是现代企业管理的重要产物，良好的企业文化能够有效约束、规范企业广大职工的日常行为。企业文化是以企业经营规章制度为基础，将企业经营行为、经营理念和经营机制等因素有效融合的产物。通过塑造企业文化，发挥企业文化的应用价值，直接影响和改变企业职工的思维理念、工作方式和行为规范，提升了企业职工的归属感。
二、关于实际生活中企业文化管理中存在的问题
2.1对于企业员工缺少文化教育知识
在现代化发展过程中，面对企业而言，不同的企业涉及到的文化内容会不同，人员也会比较多，在这样的情况，绝大多数员工的学历比较低，特别是正式步入企业之前，这些员工并没有进行专业的培训和教育。比如，一旦发生安全问题的话，绝大部分的情况是因为员工缺少比较基础的安全保护措施形成的。近些年的发展，伴随着城市发展的进步，现在很多企业用工属于快速增加的状态，面对一些新招聘的员工，对于很对事物感到新鲜，并且在机器系统上，因为这些员工可能在操作上不合格会出现违规的情况，最后使得安全事故概率持续增长。另外，因为现代化企业中，所包揽的施工项目，可能会雇一些临时性员工，这些员工因为工种类型不确定，对于后期的安全教育等多种知识，存在明显的问题，所以，会为日后的企业带来比较大的损失。
2.2企业文化内部缺少完善性
首先，对于我国绝大多数企业文化发展过程中而言，还是缺少一定的完善性，面对这样不完善的体系来讲，经常使得企业文化内部出现秩序混乱的情况。比如，某些施工企业在建设的时候，经常会出现不符合安全法的问题，有些工程还有可能出现工程造价低的情况；有的建设企业可能还会出现恶意拖欠资金的情况，从而会使得工程出现拖迟，因此在中标以后，绝大多数企业为了降低成本，会直接压缩安全费用，同时在设计或者是施工过程中，如果不执行严格标准，可能会对日后的施工造成了严重的安全隐患。
三、企业的文化在企业日常经营管理中的手段
3.1对企业的价值观念进行统一，并且逐步应用于日常工作
在一个企业当中，如果企业的管理人员要使企业更加具备凝聚力，员工更加的团结，促进企业长远发展，就必须建立符合公司要求的企业文化，企业文化的中心就是企业自身的价值观念，其作为一个企业进步发展的灵魂，能够给企业的员工传递正确的价值观、人生观，可以使员工从企业文化中获得归属感，从而全心全意为企业谋取福利。因此，在企业的日常经营活动的过程中，作为企业的负责人，首先需要建立以及树立良好的企业自身的价值观，要真真正正的明白企业价值观的定义，以及作用包括对企业长久发展的影响等等。企业的价值观：顾名思义，企业的价值观是一个企业在日常的商业活动中所行驶基本价值观念，对于一个企业来说，是可以让企业中的大部分员工可以认同的经营观念，可以共同与企业奋斗的目标，也是每一位员工对于这个企业优劣的评判标准。因此，企业的经营管理者在确定企业自身的价值观时，需要详细斟酌，明确企业想要展现的目标，之后再确定，一旦确定企业具有的文化价值观念，就必须让员工遵守，通过企业文化宣导的方式让员工去接受，在这个过程中，坚决不可以出现随意更改企业价值观的事情。企业的经营管理人员，在确定企业价值观时，必须要做到民主，在最大程度上尊重员工，建立起全员认同的企业价值观以及企业文化。在企业的价值观确定之后，还需要将于企业价值观与企业的日常经营管理进行结合，让企业的价值观念通过日常的企业工作渐渐的展现出来，最大程度上体现出人性化的模式，只有这样，才可以在最大程度上提升企业的日常管理能力，提高企业的市场竞争力。
3.2树立良好的企业形象品牌，长效的发挥企业的优势
目前，我国经济的快速发展，使得企业之间的竞争激烈，当前企业之间的竞争手段，不是靠恶意降价也不是靠企业的恶意垄断，而是依靠企业的形象品牌进行竞争，在当前激烈的市场竞争当中获得一席之地。企业的形象品牌，属于企业的文化范畴，对于企业健康发展具有极其重要的作用。目前，企业的经营管理者，需要在当前市场品牌竞争激烈的阶段，逐步建立起属于自己的企业品牌。使得企业自身在激烈的市场竞争中具备市场的核心竞争力，所以，企业的管理人员，必须在平时的经营活动中，从不同的方面提高工作人员的品牌化能力，逐步在经济市场当中达到一定的认知程度。与此同时，在产品的工厂化生产环节，还需要严格的把控质量关，依据当前市场中产品的销售情况来建立方案，需要企业自身从传统型出的生产企业，转换为品牌化的企业，让企业不断的进行革新，走品牌化发展路线。
结语：
在企业管理的过程中，企业文化有着举足轻重的作用。但是从当前很多企业各项管理活动与企业文化相结合的实际情况来看，两者并没有取得较好的互动效果。因此，这就需要企业在开展管理工作的过程中，充分认识到企业文化的重要性，深入挖掘企业文化与企业管理工作相结合点，将企业文化在提升企业管理效果方面的作用有效发挥出来，提升企业管理水平。
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