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摘要：随着我们建筑业的不断发展和壮大，建筑项目必须适应我们时代的需要。要调和工程质量和施工目标，从而保证工作质量。施工项目质量控制非常重要，应对综合项目管理的质量、施工技术等方面全面审视和监督。建筑业的发展与企业的经济利益密切相关，发展建筑业，能进一步提高企业的经济效率。下面针对建筑工程管理方面的质量控制进行探讨。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
建筑工程每个过程的进行都是困难和繁琐的，由此产生的问题是复合物质量管理和质量控制的相关问题，这是项目管理的重要组成部分。建筑公司要求通过制定科学的质量管理方法来提高工程质量，以确保建筑过程的每一个过程和环节都符合标准和标准，确保整个建筑过程的质量。
1建筑工程管理中质量控制的重要性
1.1建筑工程施工的技术性
施工的技术要求非常高，通常项目在没有技术支持和质量保证的情况下存在着很多安全问题。所以需要运用高层建筑管理团队的专业性，可以在建筑业获得可靠的技术支持，以达到提高机械工程安全的目的。
1.2建筑工程施工的特殊性
由于建筑不断发展所呈现的多样性，建筑的技术要求也不同。构造方法的分类及时间、大型建筑项目与小型建筑项目等方面明显不同。项目建筑物设计和高层建筑工程对地基、施工技术和施工质量控制的要求更高，不仅需要提高工作人员的专业和技术水平，而且还需要提高工作人员的认识，更强调不同类型工作之间的协作共赢。
1.3建筑工程施工的管理性
因为建筑材料的大需求和时间消耗较长，建筑项目是一个综合的工程。工程可以跟随时间开发建筑技术，获得新技术，新材料和工程管理技术的迅速发展可以大幅度减少建筑成本和时间。发展建筑与理想效应，以及建筑技术的发展也有助于建筑管理的不断发展，以确保项目的安全问题得到控制。
2建筑工程管理中质量管理的影响因素
2.1建筑材料的选择和应用
建筑材料的选择和购置是工程的一个先决条件。工程其他术语建筑工程的质量与建筑材料的质量直接相关。建筑进行采购时，采购人员必须进行适当的市场调查，严格控制和比较建筑材料在市场上的质量。选择最合适的原料看，记下来建筑材料质量很重要，但你也必须遵循成本效益原则。建筑材料与其他材料不同，需要检查以确保在施工之前进入使用，还应对原材料的使用制定了明确的规章和严格的要求，例如，比例使用建筑公司的生产成本将在一定程度上增加，因为国家对使用原料的严格规定，使用质量使用率高的材料来降低建筑成本，为随后的机械工程质量降低安全风险。
2.2人员素质
在建筑工程中，大多数工人都是具有一定建筑经验的农业工人，但他们在建筑工程中的工作经验有限。缺少能够执行承包人交付给他的任务，有时根据建筑的经验，而不是严格遵守设计的规范。监督员应加强对项目施工阶段项目施工过程的全面监督，确保施工单位严格遵守有关的技术和操作标准，确保施工质量得到核查、核实和控制，并确保施工文件的完整性。工程质量符合设计标准，因为要完成的日常工作，建筑工人没有足够的经验施工，这会很容易造成质量问题。
2.3建设工程质量监督体系不健全
工作质量制度的缺陷主要表现为管理和业务效率低下。但是，科学项目缺乏决策和监测并不能成为这些项目的主要原因。不足之处由于监督员入境门槛低，主要行为者的责任，监督机构的技术监督水平和能力不足，监督机构的工作人员不能不允许忽视建筑质量控制，这对安全构成严重威胁。
3建筑工程管理中质量控制存在的问题
3.1管理体制不完善
建设项目管理供应分包模式，即独立执行不同项目和完成各自的任务；在所有的这种分包管理的好处是，以知识和专业技能代替知识和专业技能，如任务的模糊之类的问题，工作分工以及协调和管理方面的困难很容易解决。原则上导致项目管理的缺陷和不足，应进行项目管理、监测差距来保证技术质量。
3.2管理人员专业素养较低无法满足行业发展的需求
现阶段，我国人力资源丰富，是世界上人力最重要的国家之一。建筑项目的大部分人力资源都是劳动力，其中大多数是在地区内雇用的农业工人。他们拥有的仅为低水平的教育和专业技能。即使一些工人从来没有接触过建筑工程，人力资源太少，他们也将被分配到工地实时工作，这在很大程度上解释了缺乏一般的专业精神和对建筑技术质量保证的认识。
3.3建筑施工材料的因素
在建筑工程中建筑材料成本很高，材料质量问题本身对工程质量控制很重要。建筑管理项目，这些材料符合工艺要求，建筑工程及管理质量控制影响因素。
4建筑工程管理方面质量控制措施
4.1优化施工管理控制体系
随着现代社会的迅速发展和进步，先进的建筑方法和机械正在逐渐融入到建筑工程中。建筑有效执行质量控制和项目管理；企业员工必须创新其工作方法和思想，及时优化质量管理的方法和概念，不断更新建设管理体系、管理工具和管理理念。建筑部门必须适应现代建筑部门的具体发展需要，并适应当前的发展环境，从专业建筑人员、及可自由进行建筑相关的学习。未来组合公司的发展过程和现状，从施工前、施工期间和施工后的管理开始，以先前的控制制度为基础，有效的建筑后阶段质量控制，在建筑管理和实际进展、创新和调整控制系统方面，使企业控制系统符合建筑业的具体标准。
4.2加强对材料质量的监管
对供应商进行比较，挑选质量得到保证和适当核证的供应商；采购的物品必须严格符合清单，不应被需要测试和测试的其他材料所取代；石头天空测试报告应说明输入材料的质量、要求和材料合理储存在现场的材料应根据品种和品种加以储存；而且，必须采取保护措施，防止材料受到损害的风险较小。在使用设备之前选择适当的机械设备并对人员进行培训；在使用设备期间提供日常维修，确保设备的正常运行，并在设备出现问题时延长其使用寿命，应及时向专业维修人员报告，为避免工期的任何延误而进行的维修。
4.3提高施工人员的专业素养
在一个项目中，建筑人员的专业素质在质量上起着决定性的作用。工程为了确保工程的顺利进行，需要提高管理人员和工程师的专业资格，促进项目的安全和效率，并促进项目的发展。企业发展在项目启动前对员工进行培训和技术鉴定，使员工具备能力和责任感，还应定期对员工进行培训，使他们随时了解企业管理的发展和企业活动水平的提高；工作流程框架，建立先进和有效的管理制度。
4.4对建筑工程施工技术进行优化控制
在建筑工程中，技术开发是决定建筑质量的一个因素。工作到设计必须优化对组织结构的控制，并通过有机整合改善施工项目。阶段在会议开始前对工作计划进行全面审查；工作期间在设计过程中，我们必须密切监测施工过程。加强技术管制和确保工作顺利进行。
4.5加大工程现场管理力度
考虑到所有的因素，项目必须在建设后续行动，外地工作人员和根据明确的管理机制及时发现住房质量问题。将密切监测大楼的质量。是的问题是及时联系和修改建筑单位。保证建筑物质量的可靠性是第一步，从建造工程开始，必须建立适当的组织结构。在明确规定项目经理和管理人员的责任的同时，确保有条不紊地管理建筑项目的具体特点，并提供足够的人力资源，关于工作管理和管理的分离，可以通过一项任务声明来加强本组织的管理，以优化生产要素的组合，从而使每一个组成部分能够有效和适当地分为时间和空间。
5结语
在此基础上，我们得出结论认为，高质量的建筑技术直接影响到我们建筑业和公司的发展。建筑业竞争日趋激烈，使我们进入了质量管理吃确保建筑工程的安全和质量，不仅以提高建筑企业的经济效率为基础，同时降低生产成本，提高市场竞争力，促进建筑企业的发展。
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