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摘要：在现代企业人员管理中发挥着非常重要作用的便是激励机制，在一定程度上使得人员的结构更加稳定，能够对组织凝聚力进行加强。但是目前企业的激励机制出现了一些问题，需要采取强有力的措施来进行解决，只有这样，才能把员工的积极性调动起来，因此在本篇文章中主要研究了激励机制在企业人力资源管理中的应用。
关键词：激励机制 企业人力资源管理 应用
我国的社会经济已经得到了一定的发展，与此同时也给企业增加了更大的压力，市场竞争越来越激烈，要想在市场竞争中占有优势，就必须要重视人才，做好人员的管理，在人员管理中发挥巨大作用的便是激励机制。
一、在企业的人力资源管理中应用激励机制的意义
人员是企业当中最为重要的因素，企业中不好管理的环节也是人员的管理，在进行人员管理的过程中，应想尽一切办法来对员工的工作热情以及积极性加以调动，只有这样才能对员工的内在潜能进行激发，对他们的创造性进行激发。要想达到这一目标，就必须要对企业的激励机制建立健全，这是最为直接的管理方法，也是最有效的管理方法。借助激励机制能够对员工的素质进行提升，还能对团队的凝聚力进行增强，更能使员工的结构更加趋于稳定，防止人才的流失，对于企业的良好发展来说是非常重要的。
1.1激发员工的潜能以及积极性
要想在一定程度上对员工的潜能以及积极性进行激发，就可以使用激励机制，使用这种机制能够促使员工的工作心态加以转变，使他们全身心的投入到工作当中，对他们工作的效率进行提升，同时工作的质量也会提升。
1.2提升员工的素质
借助激励机制能够对员工的素质进行提升，这是因为这种机制可以对员工的行为进行调节与控制，使他们能够全身心的投入，对他们的专业技能水平进行保障，在激励机制的作用下，还能提升他们个人的道德水平。
1.3稳定人员的结构
在稳定人员的结构中，激励机制发挥的作用也是巨大的，简而言之，人才的竞争就是企业之间的竞争，只有具有人才的优势，企业才能在市场竞争中更具优势，拥有高素质的人才越多，自身市场的竞争力便越强。目前如何对企业中的人员结构进行稳定，是人力资源管理部门中急需要解决的问题。解决这一问题可以借助激励机制来防止人才的流失，使人才在企业的发展中发挥作用。
二、在企业的力资源管理中运用激励机制出现的问题
2.1过于落后的激励方式方法
现金奖励的方式是目前大多数企业的激励方式之一，对相关工作进行分配的过程中，往往是通过平分的方式来进行，这样会阻碍员工的积极性，会使得员工的工作热情低下，无法培养员工的创新能力，从而会对企业的经济效益产生不利的影响。我国的企业随着经济的发展也在不断的发展之中，有一部分的企业就选用了一些比较先进的方式来管理员工，但是国内的大环境不支持这些先进的理念，阻碍了这些理念在实际过程中的运用，没有发挥它本身应发挥的作用。
2.2激励氛围不够浓厚
受到传统的思想影响，目前我国的企业对于人员的管理是比较落后的，走走形式是很多企业人员管理的问题，不能很好的把激励政策落实到工作中去，就算有一些企业落实这些激励政策，也没有坚持很长的时间。从而使得整个企业的激励氛围不够浓厚，无法使激励的作用得到充分的发挥，还会对企业的良好发展产生一定的阻碍作用。
2.3缺乏个体的激励机制
在企业进行人力资源管理的过程中往往会采用两种激励方式，一种是内部的激励方式，一种是外部的激励方式，这两种方式都会影响企业员工的积极性。人员来到企业工作，既需要对自己生存的需要进行充分的满足，更要对自身的发展需要进行满足，希望领导能够关注到自己，使自身的价值发挥到最大，目前在很多企业中的领导忽视了这一点，缺乏个体的激励机制，从而使得员工的积极性低下。
三、在企业人力资源管理中应用激励机制的措施
企业要想对自身的市场竞争力进行提升，对自身的发展需要进行充分的满足，必须要找出目前阻碍生企业发展的因素，并找到相应的解决措施，只有这样才能使得企业朝着可持续的方向发展，作为人力资源管理的领导必须对激励制度加以重视，发挥激励制度在企业人力管理中的重要作用。
3.1走人才发展之路
目前全球的经济正处于一个飞速的发展时期，在这个时期下科学技术也在不断的进步，作为企业的领导，必须对人力资源有一个清晰的认识，它是一种资本性的资源，是一种人才的资源，这种资源是十分稀缺的，在企业的发展中要开发利用这种资源，作为企业在进行人力资源管理的过程中，应当遵循以人为本的原则来对员工的培训工作进行强化，只有这样，才能对工作人员的素质进行提升。只有企业的人才在不断的成长，该企业才有更多上升的空间，高素质的人才越多，才能对经济效益进行保障，才能对企业的竞争能力进行提升，保障自身不会被整个市场所淘汰，因此关注人才培养人才是目前的主流趋势。
3.2精神奖励与物质奖励相结合
对于员工来说十分重要的奖励便是物质奖励，因此作为企业在对员工进行奖励的过程中可以适当进行必要的物质奖励，比如说奖金或者是工资福利等等，这样可以对员工的物质需求进行充分的满足，对员工的生活质量进行提升。但是仅仅只有物质奖励还是不够的，还要进行精神的奖励，在进行精神奖励的过程中，要结合企业自身的特点来制定激励政策，使得激励机制更加多样化，就比如说事业激励等等。
3.3完善企业的考核制度
要想对员工的积极性进行提升，必须借助激励机制，在这个过程中，需要对企业的考核制度加以完善，可以通过绩效考核的方式来进行，把员工平时在工作上的表现记录下来，最后再结合员工的成绩进行评价。这种绩效考核的方式对于员工激发自身的主动性来说，是有一定的作用的，企业在日常生产的过程中势必会出现一些问题，如果某一员工在这些问题的解决当中是有特殊功劳的，便可以表扬该员工。
四、总结
要想使企业朝着健康的方向发展，必须要对激励机制进行完善，在完善的过程中，应当注重人才的发展，把物质奖励与精神奖励相互结合起来，对企业的考核制度进行完善，这样可以在一定程度上对员工工作的积极性进行调动。
参考文献
[1]赵敏.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].知识经济,2018(15).
[2]郑志锋.激励机制在我国高新技术企业人力资源管理中的应用研究[J].人力资源管理,2018(05).