机械工业出版社 北京市 100037
摘要：随着中国社会经济水平的不断提高，与建设有关的管理问题日益突出。随着信息时代的到来，信息管理的概念已经融入生活的各个领域与各个方面，当然，建筑工程也不例外。建设项目的信息管理提高了建设过程中的效率和协调性，使项目完成进度更加准确，更易于预测和控制。然而，在实际操作中存在信息化困难，这势必困扰企业并阻碍其可持续发展。本文讨论并研究这些问题，提高建设项目管理信息化的程度。
关键词：建筑工程；管理信息化；研究
引言
建设项目管理信息项目的运行直接影响建设项目的建设质量。为了确保建筑工程管理信息技术的有效应用并减少外部因素的影响，相关企业应不断完善建筑工程管理信息技术。提出新的技术应用方法并进行改进开发有关建筑工程管理信息的策略。
1建筑工程管理信息化现状分析
1.1 信息化的认识程度不高
尽管大多数建筑工程公司已经意识到管理信息化的重要性，但是在实际的管理工作中，由于相关管理人员的理论知识和信息化程度不足，企业没有没有对管理人员进行信息化进行专业的培训，加上缺乏专业管理人才，导致整个管理人员对信息化的理解水平相对较低，他们没有完全理解信息化对发展的重要性。
1.2各地建筑工程管理信息化水平不同
我国各个地区经济发展和教育水平的差异通常会影响建筑工程管理信息化的使用。通常，在经济发达的沿海地区，建筑工程方向可以更有效地使用信息管理方法，在信息获取和技术创新方面，建筑企业可以相对于欠发达地区而言，往往具有某些优势。中国的贫富差距很大，区域贫富差距也在不断增大，信息管理化的管理方法使经济发达地区的建筑业更加现代化，管理水平更高，最终将严重导致我国整体建筑行业的发展不平衡。
1.3 管理信息化水平整体偏低
与其他行业相比，建筑工程行业的管理信息化尚处于起步阶段，相关的基础设施和管理系统需要更新和改进。此外，由于信息化管理方法在建筑工程企业中应用时间较短，因此，管理人员仍然对意识形态的信息化管理尚不完全了解，这也导致建筑工程企业的信息化管理水平普遍较低。
2建筑工程管理信息化的作用
2.1 有利于降低工程管理成本
在建筑工程管理信息化中，通过计算机和网络技术的应用，对施工的移动性，个别性和复杂性进行了施工组织设计，促进人力，财力和物力资源的协调与合作，使效益最大化，其目的是提高资源利用效率，实现资源共享和互补效益。同时，可以提高施工效率，缩短施工周期，降低成本，还有助于经济利益最大化。
2.2有利于提高项目管理水平
通过对建设项目的信息化管理，在项目实施的全过程中有效利用信息、文化、技术等要素，可以有效提高项目的整体质量，提高管理人员的综合素质和专业管理水平。同时结合项目发展的现状，不断积累管理经验，栽培项目管理专业领导者，从而促进项目管理的改善。
2.3有利于提高工程管理的组织协调能力
建筑工程管理理是一项复杂而系统的工作，在实际管理中，需要组织和协调多个部门之间的具体工作。通过使用先进网络平台和信息技术，可减少对信息的人为过滤，组织与外界的沟通更加畅通，各部门之间的协调不断改善，项目管理工作更加顺畅，有利于建设项目的健康稳定发展。
3建筑业信息管理的利弊与改进措施
3.1信息管理在建筑行业中的优势
将信息管理模式与建筑业的发展相结合是一种响应当今时代发展的工作方式。它不仅具有先进的管理理念，而且还将各种管理方法作为基础，并采用现代技术来实现资源共享，操作性比较强。在项目建设的整个过程中，所有工作人员都应参与进来，以实现相互合作并更好更快地发展。
3.2建筑行业信息化管理缺陷
总体而言，信息管理水平仍然较低。当管理人员管理各种信息时，如果他们不能有效地跟踪和管理建筑公司的财务信息，将很难控制相关信息的未来发展。此外，有一些地区仍然采用手动管理各种信息，这些工作方法给后续管理带来了很大的困难。
3.3优化建筑业信息管理的措施
建筑行业决策的准确性对提高建筑业的发展速度至关重要。为了从根本上提高建筑行业的决策水平，我们必须首先确保决策者可获得的信息准确可靠。在简化管理程序的同时，有必要以各种方式降低管理成本，以促进企业更好更快地发展。监理部门应在整个项目开发过程中，持续使用会计制度标准化的目标，以建立高级科学健全合理的管理监督控制体系。预算在管理系统中占有重要地位。如果要确保建设项目管理信息化的质量，首先应建立一个完整的预算系统，其次要在整个系统的影响下协调不同部门之间的业务运作，并加以控制通过改进预算降低资金使用风险，确保企业收支平衡，提高运营效率。
4促进建筑工程管理信息化发展的策略
4.1提高企业信息管理意识
为了加强建设工程项目管理信息化，提高信息化意识是关键。提高对信息化的认识是实现管理信息化的前提。首先，有必要提高建筑企业内部高层管理人员的信息化意识，并认识到管理信息化的重要性。根据社会发展的实际情况和市场发展趋势，我们必须高度重视信息化的发展和实施，根据企业的实际发展，制定管理信息化的具体计划、建筑步骤和实施程序。同时从高层员工到普通员工，逐步推广开展培训，使建筑工程企业的所有人员不断加深对信息化的理解和认知。人人重视才可以进一步促进项目管理信息化的发展。
4.2加强建筑工程管理信息化系统平台建设
建筑工程管理信息化的目的是使企业始终保持最新的信息资源，从而扩大市场，降低成本，增加合作机会，改善企业前景并提高公司的核心竞争力。因此，有必要在信息管理过程中利用现代信息技术建立信息系统平台。它还旨在为管理人员提供一个交流讨论和协作的平台，它可以实现各个建筑单位，各个管理部门和各个单位级别之间的资源共享，合作交流的机会增加，管理效率得到很大程度的提高。不同部门之间的合作程度也得到了显着提高，从而降低了管理成本并提高了经济效益。这在建筑工程的长期发展中起着重要作用。
4.3 注重管理信息化人才的培养
组建信息管理专业人员团队也是建设工程企业信息管理发展的重要任务。在创建人才团队的过程中，公司应结合自身发展信息管理的基本目标，制定实用的培训计划，并在此基础上结合企业发展的实际情况，建立相应的信息管理平台进行管理，供管理人员进行沟通和交流，并不断优化和改进信息管理工作。
4.4改进与信息技术相关的软件的开发和应用
随着建筑工程管理信息的不断发展，与信息技术相关的软件的应用必不可少。加强信息技术软件的开发和应用是提高信息管理水平的重要手段。在项目进度控制方面，应用互联网技术，应用相关技术软件，显示机动时间和限制性关系特征，并通过以下方式有效地适应项目现场的实际情况：应用软件来控制项目的进度，从而保证项目的进度，避免施工延误。其次，通过工程质量控制软件的开发与应用，可以有效处理相关工程质量问题，并确保高质量和高效率的质量控制，提稿整个项目的施工质量。此外，施工技术和工程控制软件的开发和使用可以有效地补充工程建设的重要设计。如深基坑的设计与计算、模板的设计与计算，工程测量、混凝土施工等方面，有效保证了工艺的质量，这对建筑工程的健康发展具有重要作用，同时能够进一步 提高工程管理信息化的水平。
5.结束语
在信息化浪潮中，与建筑相关的管理问题已越来越成为建筑业无法避免的问题。建设项目管理的信息化对于提高企业运行效率和协调运营起着决定性的作用。在实际操作中必须克服许多困难。在本文中，对建筑行业信息化发展的当前和未来状态进行了一些讨论和研究，增进对建筑工程信息化的认知。
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