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摘要：随着我国社会主义现代化建设规模的不断扩大，其对建设项目质量和稳定性的要求也在不断提高。作为施工技术管理企业，只有通过完善的技术管理工作，才能实现综合经济效益和社会效益的协调，才能真正实现行业的顺利可持续发展。
关键词：现代建筑；技术管理；问题；对策
1现代建筑技术管理的重要性
1.1有利于企业的发展
建筑行业的快速发展满足了人们对建筑的需求，同时也提高建筑行业的竞争力，直接影响建筑行业的整体经济效益。为了促进建筑业的发展，施工企业应该充分了解施工技术并正确运用，从而保证施工的顺利完成。同时，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中凸显出来，就应该提高自身的竞争力。因此，技术管理在建筑工程的发展中起着重要的作用。
1.2施工工艺是提高施工质量的基础
该技术的合理应用可以有效地避免施工质量问题。通过调查发现，施工企业在验收阶段出现的问题往往与施工技术不合格、技术管理能力差有关。为了实现建设项目的顺利施工，提高业主对工程质量的满意度，施工企业应合理运用施工技术，做好技术管理工作。因此，加强技术管理对建设项目的建设和质量提高起着重要的作用。
2施工技术管理存在的问题
2.1建筑工程技术管理意识薄弱
我国经济在不断发展，对于建筑工程企业来说，这是一个非常好的发展时期，因此，在施工项目管理中要做好全面的管控工作。对于任何施工项目，在施工的时候，都需要使用许多相应的技术，对于这些技术必须进行相应的管理和控制。然而，我国建筑业的发展起步较晚，许多科学的管理方法没有应用到工程项目管理中。因此，在我国建筑行业的技术管理中也存在相应的问题。建筑工程技术管理意识不强，导致我国建筑工程技术管理问题频发，无法满足时代要求。
2.2建筑工程技术管理水平有待提高
目前，有关企业和部门，为了获得最大的经济效益，过度追求经济利益的过程中，建筑工程，降低建筑成本，导致不清楚的分工，导致无法承担相应的责任，无法专注于完成相关技术管理工作。在技术管理方面，人才的缺乏也是一个关键问题，由于人才的缺乏，导致技术管理经验的缺乏，无法保证建筑工程的技术管理到位，达到要求的标准。此外，为了减少资金的消耗，施工企业不选择花费大量的资金来聘请专业人才，因此没有办法保证技术管理工作到位。
2.3建筑材料控制不足
建筑材料市场上建筑材料品种繁多，其质量和价格存在很大差异。施工材料的选择和控制是施工过程中的一个重要环节。为了更好地保证建筑工程原材料的质量，确保其符合施工和使用标准，施工技术管理需要从采购、运输、验收等方面实施严格的控制，完成对原材料的控制。但是，在目前的技术管理工作中，对建筑材料的性能、相关鉴定、认证等方面都不能做详细的检查，建筑材料的质量也不能得到保证。
2.4人员素质不高
人员素质是决定施工管理整体水平的重要因素之一。在施工项目中，人员素质主要取决于施工管理人员的素质和施工人员的素质。就施工管理人员而言，目前我国施工管理人员的素质普遍偏低。从我国的现状来看，我国的施工管理人员大多没有接受过系统的教育，施工管理水平有限，实践经验也相对缺乏。因此，施工管理人员综合素质不高是造成施工管理难度大、实用性差的关键。另一方面，作为施工人员而言，大多数在我国建筑工程中施工人员没有受过高等教育，没有一个良好的专业基础，在地图上，理解和操作，等等，有明显缺乏能力。因此，施工人员的综合素质相对不足，严重影响了施工的顺利发展和施工质量。此外，由于个别施工人员自身素质过低，在施工过程中他们的安全意识往往较弱，自我保护能力也严重不足，这就给施工项目造成了严重的安全隐患。
2.5工程技术管理体系不完善
建筑工程中完善的施工技术管理体系不仅可以促进工程的建设，而且可以提高整体管理水平，需要引起重视。在建设的时代企业需要不断完善制度和内容，从而不断提高企业的市场竞争力。但在实际应用中这一部分工作没有做好，很多企业更注重市场的发展和财务的控制，而不是技术管理体系，因此不能发挥其作用。目前，许多企业在应用中仍然采用传统的技术管理方法，这已经不能满足市场发展的需要，同时在激烈的市场竞争中处于劣势。如果企业缺乏专业的技术管理部门，没有健全的技术责任以及不能很好地进行部门职能分工，从而很难进行工作开展，带来负面情绪，影响项目建设。
3加强现代建筑技术管理的对策
3.1以创新为突破口，促进企业可持续发展
首先，增加公众舆论宣传的改革创新和技术经理的概念，这样他们就可以了解一些先进的管理模式和经验的介绍建筑工程技术的管理。其次，创新考核制度，建立新的奖惩和绩效考核制度，按规定实施奖惩，提高员工积极性。第三，创新用人机制，与高校合作，实现人才的合理配置。最后，要创新工程技术资料管理体制，提高员工对工程技术资料的认识，加强对技术资料的检查和监督。为了保证数据的准确性，我们应该聘请专业的管理人员来管理技术数据，这将为后期完成项目的质量评估和验收奠定坚实的基础，从而提高项目质量，促进企业的可持续发展。
3.2完善施工技术管理工作管理体系
建筑技术管理工作的有序、顺利开展，离不开制度保障。只有建立强有力的制度，才能更好地监督相关技术管理的运行。建筑施工行业，企业需要根据现代化施工的具体质量要求，以及自身实际发展阶段建立和完善相关管理体系。不断提高技术管理水平，充分发挥技术管理的积极作用，建立适合建筑业特点、适应社会需要的科学合理的技术管理体系。并将管理体系的实施作为关键因素，考虑将责任管理理念纳入体系的内容，将建设项目质量的具体情况向相关人员进行阐述。通过制度监督、制度考核、奖惩等方式提高相关技术经理的职责和业务水平。
3.3提升人员水平
人员是企业发展的极为重要因素，是企业稳定健康发展的内在动力。企业必须高度重视人员素质的提升。在技术管理工作中，为了提高人员的整体素质，实现管理水平的提高，需要从以下几个方面实现人员培训；（1）在企业内部建立科学的人员培训机制，通过定期培训实现人员管理能力的全面提升，同时加强人员沟通，共同进步，促进企业健康发展。（2）加强与高校的合作，建立专业人才库，为行业发展储备专业人才。（3）进行定期的评估人员，鼓励员工不断提升自己，积极提高自己的技术管理能力，及时更新施工技术和管理概念，把握市场发展趋势，跟随时代潮流，促进企业在激烈的市场竞争中保持稳定发展。
3.4加强技术工作管理与优化战略
加强技术工作管理与优化，是实现现代施工技术管理的前提，也是管理工作顺利开展的保证。优化管理技能的过程中，我们不仅要重视技能的完善和创新，还进一步提高系统优化的特点，针对企业的现状，为了确保管理人员在管理的过程中可以通过法律，遵循的规则可以遵循。此外，一些企业在开展技能搬运工作时，经常暴露出搬运人员威慑性和绩效能力不强的情况。被处置人员在执行搬运工作过程中，可能会对搬运情况表现出不屑甚至违抗，这些情况也会严重影响工作的实际效果。
4结论
建筑工程在社会发展中发挥着重要作用，建筑行业技术管理的有效实施与工程质量和安全息息相关。企业必须更加注重技术管理工作，并实现技术管理水平的提高方面的创新管理模式，完善管理体制，促进人员水平，提供项目的保证质量，进一步促进行业的健康发展，为经济的进一步发展提供内部权力。
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