新疆环宇建设工程（集团）有限责任公司 新疆库尔勒 841000
摘要：近几年我国经济飞速发展，建筑业日趋成熟。建筑行业的突飞猛进，让参与各方的建设管理更加成熟完善，特别是促进建设单位造价管理水平的提高效果显著。建设单位是建设工程的管理主体，在建设工程所有参与单位中，仅有建设单位是由始至终贯穿于建设工程全过程，因此，建设单位需要在建设工程造价管理中采取合理的措施，发挥更大的作用。
关键词：建设单位；建设工程；项目；管理
引言
人们对住房需求量的增加以及对住房质量要求提高的情况下，建筑行业不但要加快建设进度，还要保证房屋建筑的质量，而在建筑工程项目的过程中对成本进行控制是十分有必要的，控制成本可以在保证效益最大化的情况下还能保证建筑时使用的材料以及最后成品的质量。下面先对当前项目管理中的成本控制现状以及存在的一些问题做出分析，并指出控制成本对建筑工程项目管理的重要性，最后给出一些关于成本控制的可行建议和有效措施。
1建设单位加强建设工程项目管理工作的重要性
在建设工程中，项目管理工作能保证建设单位目标的实现，有效降低工程成本，如项目管理工作，根据建设工作可分为技术管理、成本管理、进度管理等多方面管理工作，其中成本管理和进度管理能保证建设工程不浪费资源且有序进行。因此，在建设工程中，项目管理工作可代表建设单位监督工程质量，有效加快建设工程项目的开展，对整个工程项目至关重要，具体可体现在两个方面：随着当下建设工程施工过程越来越繁琐，工种越来越多，其在施工建设方面所受的影响就更多，如根据高空、保暖等不同类型建设工程，会受雨天、雪天等不同天气影响；根据弱电、水暖等不同工种，会受技术交叉错乱，工序相互交接等方面影响。要想保证在施工过程中，不同工种有序进行，技术工序稳步实施，就需加强其管理工作，保证建设工程损坏成本减低，建设工程进度不延期，建设工程质量达标。面对建设工程新技术不断涌进，施工技术要求更为严格，标准更为规范，如新材料的出现，使得建设工程的装修、结构层面更复杂，所以为保证建设工程技术达标，符合新型技术和装备需求，需加强建设工程技术的管理，促进建设工程整体发展。
2当下建设工程项目管理工作存在的问题
2.1缺乏正确的整体认知
就目前情况来看，建设项目的管理模式已经运用于具体操作，但依然有大部分的建筑企业工作人员没有对建设管理建立一个良好的认知，也没有深入研究过它的必要性，所以管理效果往往不能达到要求。虽然建筑企业和委托者之间签订了合同，但是对合同缺乏全面和系统的认知，如果业主对建筑企业有不信任，对建筑企业进行干预，那么建设管理会面临建筑工程管理的难度加大等问题，使得企业无法最大限度地发挥作用，业主要求难以实现。除此之外，建筑企业职工人员对自己的工作没有明确的认识，亦未做好交接工作，最终会导致企业职工协调方面遇到困难并难以解决，致使建设管理项目要求难以实现。2.2没有全面、完善的成本控制管理体系由于成本控制理念的不健全，导致大部分建设工程项目中没有建立起合适的成本控制的体系与制度。首先，在一个建设项目的开始阶段，项目管理的有关部门并没有对整个建设工程进行一个合理的工程成本预算。其次，在项目签订合同的阶段，给出的资金预算等内容缺乏实际的材料的支持。对建设材料选用，很多时候工作人员并没有去认真做对比，未根据实际工程建设选择合适的材料，导致会出现和工程实际建设情况并不实用的现象。最后，对资金的用途和使用情况没有进行及时记录，往往是工程结束后才发现建设资金去向不明。
2.3自然因素
除却人为因素和技术因素，自然因素也是成本控制过程的一个阻碍因素，在成本控制工作的进行过程中，还要考虑到自然因素的影响，比如因恶劣天气引起的建筑材料损坏，建筑工人无法正常施工，当企业在进行成本控制时往往会下意识地忽略掉因自然因素造成的损失，在进行成本控制时并没有将这些损失考虑进去，就会使正式施工时遇到恶劣天气不能有效进行工作，从而导致整个工程项目在建筑过程中出现差错。
2.4施工进度拖延
在目前我国所处的城市化发展阶段，建设工程项目的施工进展方面仍然存在着很多的缺陷，例如，施工的进度不合理；缺乏有效监督；项目管理人员专业性差等。对于施工单位来说，如果他们确立的施工进度不符合国家规定的发展规范，施工进度控制不精准，那么就很难对建设项目进行科学有效的管控，无法确保施工工期。同时，当施工的进度方案中工程模块设置不够明晰和准确时，施工人员往往会无法掌控施工节奏，极大增加了施工的难度系数。除此之外，如果施工单位缺少对于项目进程的重视也会导致最终的项目完成时间不可控。
3建设单位加强建设工程项目管理工作的对策
3.1强化安全监督
在建设项目管理过程中，提升安全监督意识是非常重要的，违规施工现象在目前的工程运行中时有发生并且造成了严重的工程损害。例如，一些施工单位并没有按照规定的安全规则执行，忽视了工程项目中的安全监督，这样会导致建设工程项目中安全事故频发，形成了重大安全事故。针对这类现象，应当设立专门的监察监督部门，对建设工程项目的整体发展过程进行全面监督，以长效监察机制提升工程整体施工效率。
3.2完善建设项目成本管理体系
在建设工程的施工阶段，工程的实际施工很容易受到市场因素的影响，需要对工程的相关造价进行变更和调整，如果工程项目的内容发生变更，工程造价也相应提高，需要建设工程造价预算管理人员十分重视工程项目内容，避免工程项目发生变更。项目工程的变更需要相关技术人员、财务人员进行相关的论证，确保项目工程变更的可能性和必要性，避免工程项目发生变更。另外，项目工程的变更会对很多环节造成很大影响，需要相关部门做好对工程造价的调整，做好对项目的批准和审核，对于存在超出预算的需要严格进行审查和控制，将建筑工程中的影响降到最低。
3.3培养专业能力强的管理人才
科学合理的管理经验以及管理型人才是提高我国建筑工程项目管理水平的重要条件。为了实现管理水平提高这一目标，要加强管理制度改革以及培养创新型管理人才，同时也要重视与同行业之间的交流与合作，借鉴其他企业先进的管理理念以及方式，让企业各个层面的工作人员都可以充分认识到自身优缺点，再借鉴他人成功工作经验以提高自身业务能力，及时对公司管理模式进行调整并实现创新化、先进化、规范化。
结束语
建筑工程领域的发展对于工程项目的建设质量提出了更高的要求。现阶段，由于建设单位内部缺乏对工程质量管理与控制工作的重视程度，导致建筑工程项目管理质量控制力度不足，难以保证工程质量。因此，建设单位需要与施工单位进行协调与沟通，确保施工前项目合同进行全面审核，并依据项目内容做好材料、人员、设备等方面的配备，保证施工各环节有序进行，强化工程竣工的质量验收工作，进行有效提升建筑工程的质量。
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