广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：如今，诸多领域在信息技术的推动下，加快了自身的创新和改革，并优化管理内容和方式，以确保自身更好地适应新时代发展需求。建筑行业作为我国国民经济的支柱型产业，在信息技术背景下，也发生了较大变革。其中信息化管理是非常重要的一环，可实现建筑项目的全过程管控，做到环境保护及能源节约，有助于建筑行业的可持续发展。本文就对建筑工程管理信息化展开剖析，对其中存在的问题予以解决。
关键词：建筑工程；管理信息化；可持续发展
信息技术应用在建筑工工程管理中，可构建信息化管理平台，实现对建筑工程项目的全过程管控，确保各工作环节数据资料收集的齐全性，便于工作人员及时准确了解现场施工情况，找出问题所在，提高问题解决效率。做到信息化管理的建筑工程，质量得到保障，人员生命安全得到维护，环境污染及能源损耗得以控制，有效解决传统建筑行业存在的问题，推动建筑行业的可持续发展。
1建筑工程管理中信息技术的应用价值
一是改进管理工作效率。建筑工程管理内容多且繁杂，需要处理的信息数据较多，如果按照以往的人为干预管理模式，信息数据在收集中难免会出现遗漏项，导致管理人员对建筑工程项目进展情况不明，无法及时发现和解决问题。而信息技术的应用可将建筑工程整个环节加以管控，增强信息数据收集的齐全性、及时性，便于管理人员详细掌握现场状况，并提出科学的调整方案。
二是资源共享。信息管理平台的构建，加快了信息数据传输和共享速度，便于各部门工作人员准确掌握项目进展情况，根据自身工作要求，合理规划后续作业内容，加大各部门的协作力度，减少不必要的损失。
三是落实精细化管理。信息技术的应用对于精细化管理有着促进作用。利用信息技术规范管理流程，掌握各阶段管理要点，可降低工程建设中危险事项的出现几率，巩固企业的竞争实力。
2建筑工程信息化管理的现状
2.1意识薄弱
为做到建筑工程管理信息化，需要先树立正确的信息化管理意识，只有认识到信息化管理的重要性，才能推动后续工作的开展，如信息化管理平台的构建、管理流程的规划等。但目前，建筑施工企业对于员工信息化管理意识的培训较为薄弱，理论知识和管理经验缺失较为严重，难以满足信息化管理要求。此外，就我国建筑行业的现状分析,缺乏专业的管理人才,施工单位在开展管理工作中,聘请的工作管理人员没有正确的意识到自己所在岗位对建筑工程的重要性,也没有正确的认识信息化技术,使建筑工程管理工作的质量得不到保障,阻碍了管理工作的推进。
2.2应用受限
根据当前建筑工程具体情况分析可知，信息技术在建筑工程管理中的应用仍未达到普及。虽然部分建筑工程企业利用信息技术构建了完善的管理平台，实现了信息的实时共享和交流，但也仅限于管理层，并未达到与基层团体的沟通和共享，信息传递仍存在滞后性，不利于工作下发和开展。再者，目前针对建筑工程管理的专业信息化软件还不是十分成熟，与发达国家相比的还存在较大差距，再加上管理人员对软件的掌握不够全面，应用中经常出错，降低了管理质量。另外，很多信息化管理软件直接引用国外先进软件，却未考虑到国内实际情况，使得软件应用与实际工作存在较大出入，影响了管理效果。
3建筑工程管理信息化的改进措施
3.1树立信息化管理意识
为做到建筑工程信息化管理，加深管理意识是首要工作。在信息化管理意识提升中，首先，建筑企业领导及管理人员需先明确信息化管理建设的重要性，了解信息化管理带来的优势和作用，提高认知水平，结合自身条件构建信息化管理平台，引进合适的信息管理软件，为信息化管理工作的落实奠定基础。同时，单位领导应引导管理人员从观念意识上转变，改变固有的、老旧的管理观念，在日常管理中更多地使用信息化技术。
如引导管理人员采取APP+PC的方式来展开管理，打破时间和空间上的限制，实现全过程、实时管理。
其次，加大宣传和培训力度，让员工了解到信息化管理对自身工作及整个工程建设的推动效果，并在管理工作落实前，实行专业培训和教育，使其掌握信息化管理软件的操作要点，明确信息化管理的相关流程，推动工作的顺利开展。再者，定期实行信息化管理理论知识的更新和丰富，以宣传标语粘贴、讲座等多样化的方式，为人员提供沟通交流平台，加深其信息化管理意识，巩固对信息化管理技术的掌握。
3.2加大资金投放，完善信息化管理体系
因对信息化管理的认知和重视度不足，很多建筑企业不愿在信息化管理建设上投入过多资金，信息化管理系统不完善，加大建筑工程中的浪费，形成了恶性循环。而在新时代背景下，企业逐渐明确信息化管理在自身发展中的重要作用，在信息化管理体系建设中，应加大资金管控力度，充分发挥信息技术的优势，达到建筑工程全过程管控目标，保障工程质量和安全，增大企业的经济和社会效益。
另外，在信息化管理体系构建中，除要加大资金投放力度外，还需做好计划编制和处理，推动信息化管理体系有序开展，准确掌握信息化管理技术的应用情况，提升建筑工程的整体施工水平。
3.3实现集中化、一体化管理
城市化进程的加快，建筑工程数量不断增多，建筑规模不断增大，这为建筑工程管理带来了一定难度。要想改善建筑工程管理水平，合理应用信息技术就成为必然。建筑单位应以信息技术为基础，构建专业系统的信息化管理平台，做到对整个建筑工程内容的集中化、统一化管理，以加强每个作业环节工作的合理性，减少连带问题的产生，实现对建筑工程质量、进度、安全及成本的科学管控。
比如在初期管理工作中，除要做好图纸编制与审核外，还应该结合现场实际情况，做好图纸对比，以加强方案规划合理性，促进施工作业的顺利进行，做好进度和成本控制。此外，信息系统的集成可以简化整个施工过程的工作，使施工人员更加有序的开展工作。工程建设的管理人员要转变传统的管理理念，充分了解相关信息系统的结构，沟通相关信息链，建立合理的信息网络，优化信息结构。对项目中的资源实行管理，以加强建设项目管理有效性。
3.4加大信息技术管理软件的研发力度
信息化管理软件的研发和推广有助于信息化管理的开展，快速有效解决工程建设中存在的问题。以往我国在开展信息化管理时，使用的各种软件都是从国外引进的，虽然软件的先进性较强，但与我国实际发展存在差异，软件中的很多技术优势无法发挥，甚至还会削弱管理效果。为此，我国建筑行业有必要加大本土研发力度，借鉴国外先进技术经验，实现软件的开发和推广，提升工程管理水平。同时软件研发和推广也可结合我国建筑工程建设的具体情况，对其存在的各种影响因素加以分析和预测，增强工程建设和管理方案编制的合理性、可行性，保证各项参数数据的准确性，进而达到信息化管理目标，推动企业的长久发展。
4结束语
建筑工程管理中信息技术的应用虽然还存在一些问题有待解决，不过随着人们意识水平的提高，研发力度的加大，信息技术在建筑工程管理中的应用效率也将有所改善，管理体系将更加专业化、系统化，进而保障建筑工程的质量和安全，加快现代城市的前进脚步。
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