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摘要：近年来，随着中国城乡建设水平的提高，建筑业有了发展的机遇，建筑业在国民经济中的比重不断提高，建筑业也被用来刺激国民经济。它发挥了重要作用。随着规模的扩大，建筑业的整体建设水平和建设规模大大提高。顺应这一发展趋势，加强建筑工地管理，优化管理方法和管理理念非常重要，只有科学合理的场地管理才能确保中国建筑业走向更专业的道路。因此，本文着眼于当前施工现场管理的常见问题，着重于如何优化施工现场管理以及如何优化概念。
关键词：建筑工程；施工现场；管理优化
中国的建筑业已经处于稳定的发展阶段，但是建筑项目的数量仍然相对较大。科学的项目管理对于安全，高效和高质量地完成项目起着重要作用。它在整个行业中也起着规范的作用，对于确保整个项目的均衡发展，确保项目的有序进展，提高项目的质量以及确保施工的安全性起着重要的作用。在项目管理中，施工现场管理是过去和未来之间的桥梁，不仅需要优化现有的管理系统，而且还需要注意许多方面，这些方面需要早期进行材料准备和检查以及对设备进行定期检查。在施工现场的安全问题和项目质量保证方面，必须综合考虑维护，保养，施工人员和设备的分配，施工技术和工艺的选择，以便合理分配。考虑这个问题。
一，建设项目施工现场管理的主要特征
施工管理实际上是人力和资源管理。因此，为了在施工现场管理过程中实现科学合理的资源配置和人员配置，必须规范管理体系，采用灵活的管理方式，合理利用项目。在部署过程中可以顺利实施。随着当前建筑施工难度的不断增加，现场施工管理也非常复杂，其中包括许多因素，而最基本的是人员的管理和分配，以及包括设备在内的建筑材料的控制和使用。管理，管理和部署工作应反映一定程度的科学合理性，管理工作评估的基准是是否可以通过有效利用各种建设资源来提高建设效率和质量来改善整个场地。同时，施工现场的安全管理是现场施工管理的重要组成部分，现代建筑行业中的现场施工非常复杂，因此施工现场需要更多的施工程序和施工设备。管理极有可能造成严重的安全事故，不仅影响施工进度，不仅造成一定的经济损失，而且还特别注意施工现场的安全，因为它威胁到施工人员的生命和安全。
另外，现代建筑物的建造涉及很多材料，人员和设备，并且在项目的建造过程中，项目经常分散，这会混淆管理和分配并且使场地的建造效率低下。
二、建设项目管理中的施工现场管理问题
2.1建筑设施和材料问题
建筑行业工程项目的质量通常与所选材料密切相关。高质量的建筑材料是保证建筑质量的要素。选择材料的最基本方法是选择符合相关国家标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提下选择符合建筑物特定用途要求的材料。但是，在实际施工中最难控制的是建筑材料的选择。这是因为在某些建筑中，由于建筑结构的复杂性，涉及许多材料，许多材料也可能符合国家标准。由于材料的选择取决于建筑物的特定用途和整体应力结构，因此可能会进一步增加材料选择的难度，并且由于难以进行现场管理的监督而可能无法满足使用要求。因此，建筑行业必须严格控制供应源的建材，坚决抵制质量不合格，证书不齐全的材料，同时可以采用分级管理的方式分担选材的工作量。对于材料，必须建立相关的抽样检查机制。选择材料时，首先需要检查材料的质量检查报告，并仔细分析材料的参数，以确保所选的材料可以满足建筑施工要求。
2.2内部监督机制不足
对于建筑行业，建立合理有效的监督机制以防止管理疏忽和员工不活跃非常重要。部门的工作监督水平通常可视化以反映公司的文化和整体情况。但是，鉴于当前建筑业的总体情况，许多单位没有相关的监督系统，或者由于监督系统中存在许多漏洞，因此无法发挥监督作用。对于建筑部门而言，要使施工顺利进行，就必须形成有效的监督机制，只有这样，才能进行所有施工工作，并避免误会和员工不活跃。建筑隐患在现代建筑业的健康发展中起着非常重要的作用。
三、建筑工程中施工现场管理的优化策略
3.1加强建材管理
建材管理是施工前的必要过程，建材质量直接影响建筑物的质量。首先，在购买建筑材料之前改进设计计划很重要。在设计方案中，根据针对不同建筑环境设计的不同建筑物类型，确定建筑物的主要特征，并更快地确定相应的建筑材料。其次，初步的市场研究非常重要。为了通过多个制造商的对接找到符合相关标准的合适材料，专业主管的监督必须严格控制材料的初始购买。在生产和加工材料之后对材料进行抽样检查也是一个非常重要的问题，有必要严格规范检验标准，以检查鱼是否可以从网中滑出。在物料管理中相对容易忽略的是物料的中间装卸和运输。为了确保物料能够高质量到达施工现场，必须严格控制装卸人员的专业素质要求和物料运输的安全性。
3.2企业管理和监督系统的改进
当前，在许多公司的管理人员中，很少有人熟悉建筑的理论知识，许多管理人员相对保守，缺乏相关专业管理系统的灵活性，并且缺乏施工现场的整体情况。了解您的能力，您将与配方系统的配方理论和实践不一致，缺乏实用性，并且您将无法在特定的实现中发挥最大的作用。公司需要引进相关的专业管理人员，通过与国内外公司的交流与学习，了解施工环境和各个施工环节的实际情况，完善和创新公司的管理制度，实行持续管理制度。完善和加强项目管理各方面的管理机制。管理系统的组成可以使项目有条不紊地实施，建立科学，系统的监督系统可以确保系统的具体实施，提高管理水平，管理机制得到有效运行，并同时进行系统，系统的监督。使成为可能。组织的建立可以为项目的质量提供更好的保证。
3.3加强员工培训和沟通学习
当前，施工现场管理中的安全问题是重中之重，定期安全培训对于所有员工都是必不可少的。建立日常安全知识可以通过持续的安全意识培训来提高员工的安全意识，并改善公司的整体安全性。安全质量使员工对安全标准给予了微妙的重视。此外，还为专业技术人员提供了必要的培训和交流学习机会，使他们可以将相关技术应用到项目的具体实施中，提高技术人员各种机械设备的工作水平，并为日常施工中的一般施工人员提供技术人员。能够。培训和指导，以提高整个工程团队的运营水平。
结语：
随着国家政策的不断加强，项目管理基于劳动力导向的概念，高起点，高标准和严格要求是对工程项目施工经理的持续测试，应适应当前的建筑体系去做。这一概念要求不断学习和追求具有相关技术水平的相关人员，并且项目管理人员具有持续发展的后备人才，这是建筑企业长期可持续发展以及高质量项目管理和高层建筑的基础。这意味着它很重要。
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