河北建工集团国际工程有限公司 河北石家庄 050051
摘要：积极开展建筑工程是城市化建设中一项重要内容，我国建筑工程数量与规模与日俱增，与人们的生活质量息息相关。建筑工程发展的同时不可避免地出现了一些问题，这些问题影响着建筑工程的质量，在一定程度上还会损害建筑施工企业的经济利益。科学的建筑工程管理对保障工程质量有促进作用，针对影响建筑工程管理效率的因素制定有效应对措施是建筑工程企业必须积极开展的工作。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；应对措施
随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑行业在社会中处于十分重要的位置，当前人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作。建筑工程管理较为复杂，具有一定的系统性，对于工程自身的发展以及施工水平等会产生直接的影响，这就需要不断的优化建筑工程管理工作，合理解决施工中遇到的问题，从而促进建筑施工企业的进一步发展。
1影响施工管理的主要因素
1.1人为因素
能够影响到建筑工程施工的因素其中包括人为因素，如果相关的工作人员的管理工作没有做到位，有可能会导致在施工过程中出现安全事故。现阶段，大部分的建筑工程施工人员为进城务工的农民工，因农民工的文化水平普遍不高，多数是将以往的经验实施借鉴，相关的施工人员在施工阶段的安全意识较为薄弱，甚至无法将建筑工程施工过程中，对安全施工的理论知识做到有效地控制，并且在工程管理过程中缺乏对其的严格管控，这种情况导致后期在实施管理工作时，留下了巨大的安全隐患，无法保证建筑工程的顺利实行。
1.2施工材料、设备因素
建筑工程的质量水平与建筑材料质量直接挂钩。因此如果无法对施工材料、施工设备进行一定的管理，就会对建筑工程产生非常严重的不利影响。通常情况下，如果采购施工材料的工作人员不能充分了解建筑市场，对施工材料的质量和价格进行充分比对，也不去供应施工材料的企业进行实地考察就无法合理采购建筑施工材料；甚至有一小部分建筑施工企业为了能够快速完成建筑施工项目，降低建筑施工的造价，不使用质量优良的施工设备与施工材料，甚至偷工减料，这样就会导致建筑施工项目的质量不能得到保证。并且，如果不能正确、合理的使用施工设备，不能对设备进行合理的维修，就会对整个建筑工程的施工工程的施工进度以及质量水平产生非常不利的影响。
1.3施工方法因素
施工方法对建筑工程具有重要的影响，要想保证一个建筑工程的顺利完成，科学的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。在当前许多建筑工程的施工建造过程中，许多建筑施工企业对施工方案的考量都不够深入，其设计方虽然大体是安全可行的，但主要是满足最低的质量要求，减少施工成本，忽视了科学的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。同时，由于许多施工人员的不规范操作，施工方法和标准在落实上不够彻底。
2建筑工程管理的有效措施
2.1树立工程管理意识，提升管理人员素质
工程管理意识制约着工程管理工作发展的关键，建筑施工企业的管理人员以及施工人员，都需要具备较高的管理意识，能够在自己的岗位上尽自己的一份力，力求做好自己的本职工作，降低工程管理中的不良因素。
企业在选择管理人员的时候，需要加强应聘人员的审核力度，不能按照以往的模式进行人员的选择，不仅要看重应聘者的专业能力以及工作经验，更重要的是要考察应聘者的职业素养以及是否了解相关的法律法规，这样才能够确保招聘到高素质的管理人员。在开展管理工作的时候，管理人员必须要明确自己的责任和义务，认识到工程管理的重要性，提升自身的责任感，企业还需要为管理人员提供学习的机会，可以定期组织他们参加相关的培训，在开展培训的同时，还可以讲解一些与建筑工程管理有关的法律法规，切实提升管理团队的管理水平。
2.2构建起完善的施工管理制度
在实行建筑工程施工管理过程中，加强建筑施工企业管理层的工作人员相关的管理意识。同时，建设相关的施工管理部门，对实施工程施工管理的最终实现的目标实行明确化，针对相关的施工管理制定相应的计划，以及对各个阶级的管理措施制定相应的管理计划，让整个工程施工管理工作能够做到真正落实到位，其中包括对建筑工程施工所使用的施工图纸实行审核工作，对施工所使用的施工材料和机械设施等。在制定相关的管理制度过程中，应将明确奖罚制度等，并以此来对工程施工当中的各个项目实施管理。明确工程施工中的工作人员的责任制，将管理制度作为工程施工中的标准流程，以及对工程施工技术以及工艺等实行进一步优化，提升整个建筑工程施工管理的效果。最后，提升建筑施工管理过程中管理的工作人员创新意识，还要引入更加先进的管理模式，运用现阶段最先进的管理模式，对传统的建筑工程施工管理模式实行优化处理，通过不断地积累经验，让工程管理工作更加适应现阶段建筑行业的发展，从而保证了建筑施工企业的稳定发展。
2.3加强对建筑施工材料和施工设备的管理工作
施工材料质量水平是整个建筑工程质量的基础。因此，建筑施工企业需要增强对施工材料和施工设备的采购与管理工作，工作人员在进行建筑材料采购的过程中需要对材料供应企业进行实地考察，保证施工材料能够符合标准。另外工作人员需要对施工设备进行定期的保养工作，保证施工设备能够进行正常工作；采购的新型施工设备需要经过企业相关部门的验收，在制定出科学、正确的操作过程之后才能够进行使用；禁止施工设备进行负荷运行；各种施工设备在使用过程都必须遵守相关使用标准。
2.4做好施工现场和环境管理，提高施工技术
由于天气环境以及地质条件等因素的影响，会对工程质量和进度产生不利，遭遇不良因素，会延误施工进度，还会制约工程质量的成效。为此，施工企业要制定完善的应急预案，实现对外部环境因素影响的控制，在施工前，做好施工现场考察工作，科学预测施工场地的天气情况，提前对施工材料、施工设备做好防护工作，有必要的情况下还要暂停施工，从而降低环境给施工带来的影响。在施工过程中，施工管理人员务必严格根据施工规范对施工行为进行监督管理，定期对施工技术进行质量检验，把控好各环节的施工质量，从而更快更好的实现工程的工期、质量、安全、成本目标，促进工程整体效益的提升。
3结语
总而言之，建筑施工过程中，施工企业所面对的工作环境极其复杂，为了更好的提高工程整体质量，施工企业必须采取科学合理的施工技术，同时结合有效的现场管理制度，对施工现场实施全面细致的管理、控制，层层把控，将现场管理贯穿整个工程，对于出现问题的环节给予具有针对性的指导意见，进而推动工程项目的顺利开展，提高建筑施工企业的市场竞争力。
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