身份证号：51028119830724XXXX
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业是新时期社会背景下的潮流行业，作为重要的经济支柱，所占据的社会影响力十分突出。同时，随着行业的深入发展，工程项目的规模和覆盖面也在不断的扩大，对工程施工也提出了全新的要求。加强进度管理，成为施工单位重点关注的工作要务。鉴于此，本文主要就进度管理的影响因素、实施举措以及发展展望，进行有效分析。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理
引言
进度管理是建筑项目工程管理工作中的重要组成部分，通过进度管理工作的展开，可以促使各项施工工作有序进行，同时保证施工质量与施工效率。在建筑企业发展过程中，对于进度管理工作要加强重视程度，给予更多关注与重视。因为建筑工程项目本身就与其他项目存在很大不同，建筑工程项目建设周期较长，而且建设流程更加复杂，在这一过程中存在很多不同的风险，需要通过项目管理工作的展开，为各项施工工作提供引导与帮助。所以，本文将针对建筑项目工程管理中的进度管理相应内容进行阐述。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1对建筑工程的施工成本具有一定的控制作用
在建筑企业开展进度管理工作时，它不但促进施工人员有效进行施工项目，并顺利完成，而且还可以科学的、有效的、合理的控制企业的施工成本。另外，对于建筑资源的优化配置具有一定的重要意义，因此有时候可以提高企业资金的有效利用率。建筑企业在工程项目施工过程中，会涉及多方面的管理，比如人力、财力和物力，这些方面会使得企业的经济成本和管理成本增加，所以为了有效控制企业的成本，开展进度管理是十分必要的举措。一方面，建筑工程过程中各个环节需要使用的资源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，对于各个环节中剩下的资源材料，也要进行科学的管理，在一定程度上能够节省资源的，控制企业的成本。
1.2进行科学合理的编排
施工人员在施工之前，管理人员要做好相关的准备工作，也要对建筑工程项目的各个环节进行评估，并按照评估结果，制定科学的施工方案，准备工作做完之后，再开展会议对该方案进行讨论，确定最终方案后，各个环节的负责人按照该方案开展工作，保证工程顺利完成。按照规定的工期，施工人员需要制定一个施工计划，尽量保证工程在规定期限内顺利完成，也要保证施工的质量符合标准。因此需要使用进度管理对施工计划进行科学合理的编排，尽量避免不按计划施工导致的延期问题。
1.3合理安排工期
通常情况下，在开展一个建筑项目时，工作人员都要规定一个施工工期。工期的制定需要工作人员根据建筑项目的规模大小，以及施工的难易程度来确定，除此之外，还要结合建筑单位本身的设备条件和人员数量来正确评估工期的合理范围，并且按照该工期完成建筑项目的施工。但是在实际的施工过程中，可能会因为某些不可预测的问题，或者天气的影响，对建筑工程的进度产生了一定的影响。还有可能因为建筑材料没有按照规定的时间送达，导致施工人员无法施工，这些问题都有可能对工期产生一定的影响，进而导致出现其他问题。因此，工期的制定需要工作人员进行合理的安排，也就是进度管理的安排，当出现一些不可预测的情况时，工作人员有应对该事件的时间，也在一定程度上提高了工作人员应对突发状况的能力。对进度管理做到科学合理的安排，既可以让工程项目在规定的计划内施工，也可以让施工人员用某些方法补偿被延误的工期，尽可能的避免由于工期导致企业损失经济效益问题。
2建筑项目进度的影响因素分析
2.1人为因素
在进度管理整个工作进程中，人为因素是重要的影响因素。
施工人员在整个施工过程中，对施工工艺的掌握，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不成熟、不连贯，或者团队成员之间的配合性较差，就会导致施工效能降低，严重影响工程进度。
2.2环境因素
环境是影响工程进度的重要因素，在新时期的市场环境下，建筑工程规模逐渐增加，所对应的施工环境也逐渐趋向于复杂的方向发展，这意味着在施工的过程中可能面临诸多的风险因素。如果在现场施工作业期间，施工单位对环境管理不够规范，比如说对物料的存储环境建设不规范，或者是现场保护设施不完善，现场障碍物清理不及时等，都会给工程进度造成一定阻碍。同时，在施工期间未能做好工程周边环境，以及所处自然环境的全面调研，也会诱发进度受阻等不良风险。
3建筑项目进度管理的举措分析
3.1明确工程进度指标
在实施进度管理时，施工单位需要对进度的控制指标进行明确。一般来讲，包括以下几个方面：①持续时间。也就是说工程的整个周期，从开始到竣工需要的时间。做好前中后期的进度规范与管理，合理安排工作要务，从而保证施工作业更加规范。②加强工程量统计。在建筑项目施工阶段，针对不同模块进行工程量有效统计，并以此为依据分析工程进度合理性，针对不规范之处及时做出战略性调整。③其它可比性指标。其中包括劳动效率、变更风险、工程成本等，通过多方统筹、全面管理，保障工程进度。
3.2加强监督管理工作
为促使进度管理工作能够有序进行，要进一步加强监督管理工作。建筑工程项目具备规模大特点以及内容复杂特点，进度计划与进度管理，对于整个建筑工程项目施工工作的展开能够起到一定的引导作用，而且涉及到许多不同的工作环节。基于此，可以通过设置监督管理机构的方式，对进度管理等各项工作的展开提供有效引导。对于监督管理机构中的工作人员，要通过严格选拔与筛选，这样才能确保每一位工作人员都能够具备较强的专业能力与综合素养，具备较强责任心。能够意识到自身工作重要性，从而积极主动参与到工作中，高质量完成监督管理工作。监督管理机构还可以结合实际情况，制定管理制度，并将管理制度落到实处。
3.3完善规章制度
完善的规章制度，可以为进度管理工作的展开起到一定的引导作用。我国对于建筑事业的发展出台相应的规章制度与政策条例，这对于建筑行业的可持续发展而言具有重要作用。但是建筑自身会受到不同因素影响，比如，环境因素、社会因素等，因此，一成不变的规章制度并不适合建筑行业的发展，同时对于进度管理工作的展开会产生一定制约。因此，要将完善规章制度作为重点。在实际规章制度的实施中，要结合以往规章制度，并结合当今建筑事业发展是实际情况对其进行优化。与此同时，要能够鼓励基层工作人员参与到规章制度的完善中，使得规章制度的完善性与可操作性得到保障。
结语
进度管理影响到建筑物的施工质量和工期，因此进度管理在建筑工程项目中占有非常重要的地位，合理的安排进度股管理工作不仅可以有效地保证施工的质量和工期，而且对于降低建筑企业的成本具有一定的作用。所以，建筑企业要重视对建筑工程管理中的进度管理工作，结合实际的施工情况，制定合理的进度管理模式，可以有效地提升的管理的效果，在一定程度上能促进建筑行业的持续稳定的发展。
参考文献
[1]陆树威.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍，2019（24）：166-167.
[2]田同利.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（5）：209-210.
[3]郭佳.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰，2017（07）：142-143.