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摘要：伴随我国经济社会的快速发展，提高了人民生活水平与经济实力，因此，对于房屋建筑工程而言是一个高速发展的时期。但是，对于房屋建筑工程项目管理而言，仍然存在许多急需要解决的问题，并以此提出解决策略，为工程项目的顺利开展与完美交工提供强有力的保障。本文针对房屋建筑工程项目管理工作现状，例如管理方法不合理、施工材料管理不规范、管理制度有待完善等等，进行全方位分析，并简单介绍了房屋建筑工程项目管理影响因素，提出提升房屋建筑工程项目管理质量的有效途径，希望可以给相关工作人员提供良好的借鉴与参考。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
引言
随着我国经济的不断进步，建筑行业也随之蓬勃发展，与此同时带来的项目管理问题也越来越被建筑施工企业所重视。建筑施工企业在该行业中的竞争力很大一部分就来源于是否具有良好的项目管理能力，要想谋求发展，该项能力必不可少。本文结合实际情况，对房屋建筑工程项目管理所遇到的问题及解决办法做一点思考，以期为相关工作人员提供经验。
1建筑工程项目管理概述
1.1项目管理的概念
通过所学知识和自身经验，合理安排项目工程中的各项资源，做到合理分配，充分利用，使有限的资源发挥最大的作用，最终实现既定目标的过程就是项目管理。项目管理是多面的，统筹的管理控制，包括在工程的策划阶段，进度计划和后期保证工程进展方面都起到十分重要的作用。
1.2建筑工程项目管理的重要性
项目管理的实施，有助于在多方面保证建筑工程活动的正常开展。具体分为以下几点：①项目管理有助于降低工程成本。早在招投标阶段，好的项目管理手段就可以为建筑企业减少投入的资本，直接提高其经济效益。并且在实际施工进程中，项目管理在大幅度降低建筑企业的人力资源成本的同时，也为减少物资浪费，节约能源提供了较大的贡献；②项目管理还可以提高整体工程的质量。工程质量的好坏不仅仅影响着企业的形象，更是决定了企业的生死，优化项目管理手段，提高进度管理可以保证工程的顺利进行，有利于提高工程质量。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1对工程项目管理不够重视
当前我国所实行的工程项目管理内容与管理方法并没有获得大部分建筑工程业主的认可，而且很多项目业主仍然对房屋建筑工程项目管理实施嗤之以鼻，认为在做无用功。而且，大部分建筑项目业主仍然考虑将资金与人力都投入近建筑工程施工之中，很少会考虑建筑工程项目管理内容的强化与实施。有关法律法规不够完善由于在社会发展与经济进步浪潮之中，我国起步较晚，也影响了房屋建筑工程项目管理的发展进程，使得目前现行的管理法律法规过于松散，没有针对性地解决房屋建筑工程项目管理的相关内容，造成出现矛盾时无法可依的情况产生。
2.2管理制度体系不健全
目前来说，建筑工程项目管理工作制度仍旧不够完善、不够先进，仍旧存在很多传统管理模式的影子，相应的管理模式作用未能有效发挥出来，部分现场管理人员对自身专业的了解程度较浅，思想上不够重视，造成建筑工程项目管理合同拟定管理不严，最终不仅造成施工经济利益受损，还影响企业自身信用。由于建筑工程项目管理制度体系存在漏洞，现场施工过程中管理工作不到位，建筑工程整体质量差；施工过程中未能科学划分施工阶段，未能充分掌握各个施工关键节点，造成现场管理、施工效率低下，施工质量不能有效保障。
2.3管理人员职业素质不足
建筑行业的快速发展，对于项目管理人员的需求急剧增加，工作人员中存在不少职业素质不足的情况。建筑工程项目管理人员缺乏必要的管理意识和经验，部分施工企业只关注现场技术人员，对于管理人员的重视程度不足，缺少系统性的培训教育体系来提高管理人员水平，对于现场施工工作的掌控不足，严重影响建筑工程项目的安全、成本、质量、工期等目标的实现。
3建筑工程项目管理提升对策
3.1重视工程设计和工程监理单位的作用
在建筑工程管理实践活动中，不管应用哪种项目管理模式，都需要确保工程设计和监理作用的充分发挥。首先，在项目设计环节，除了要确保设计质量的合格之外，还应当对施工过程的可操作性和投入成本的合理性进行分析。在施工的监督管理中，要注重发挥监理人员的职责，以此来确保工程任务得到高效率、高质量的完成。
3.2获得高素质管理人才
有了对项目管理的充分认识，还需要好的执行人。这就需要企业对高素质管理人才的挖掘，一方面可以通过提高薪资待遇等条件，尽量减少高素质人才的外流；另一方面也需要增加对企业内部人员管理方面的培训，帮助员工树立管理意识，增加管理能力，提高管理水平。
3.3实施责任制管理
在建筑工程建设项目管理实践中，由于参与建设的单位较多，并且其各自处于不同的工程建设环节，从而使得工程管理的难度得到增大。所以，为了提升建筑工程项目管理模式的应用质量，要综合考虑各单位参与项目建设的具体情况，明确各单位的职责分工，并对各个单位进行目标责任管理，以此来确保项目建设的有条不紊推进。需要强调的是，对工程建设的参与单位所制定的管理制度必须要细化，符合各单位的实际情况，以确保对各个单位形成有效的监督和约束。①建筑工程项目业主应积极构建管理组织机构，通过组织领导来推行相应管理制度与方法，实现权责分明、按规章制度办事；②积极完善相关管理制度与方法，从基层到高层确保管理制度的落实，以保障管理工作在工程全过程中都能够渗透。
3.4重视合同管理
甲乙双方签订施工合同，不仅能保护双方的经济利益，也是确保现场有效管理的重要依据。有效的合同管理，在建设单位的立场，可以监督施工单位在施工环节的现场施工，工程量有无漏缺等;在施工单位的立场，可以保证自己的利益，在结算的时候有依据。比如在签订合同的时候，可以明确施工的具体明细，列出清单，并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼，一定要精到位，包括各阶段的费用，材料，机械，人工等。
3.5优化施工现场管理制度
由于建设工程通常周期较长，合理的制定工程管理制度显得尤为关键。在长时间的作业中，一个合理的制度并有效的执行，能有效并高效的完成既定的工程目标，使工程能顺利的开展并竣工。在施工准备阶段，可以先组织所有项目部人员召开相关的会议，确保程制度完整的灌输在每个施工人员中。在施工阶段，也要周期性的开展会议，时刻提醒施工人员。
3.6重视成本管理
应用建筑工程项目管理的根本目的便是创造最大化的经济效益，因此，成本管控是项目管理的重要组成部分。在具体的项目管理模式应用中，应将成本管控作为重要的指标来进行管理，把成本管控的理念和指标融入到工程项目建设的各个环节当中，定期对工程项目的资金使用情况进行专业的分析，对于存在的预算超支等情况，应立即采取措施予以调整或补救，确保成本管控的目标和任务能够完成。
4结语
综上所述，通过全方位介绍了提升房屋建筑工程项目管理的有效措施，可以保证房屋建筑工程项目管理水平与效率的双重提升。建筑工程项目管理模式的应用是项目建设任务得到顺利完成的基础保障，广大建筑企业必须要予以高度重视，选择应用最为适合的项目管理模式，为项目的高效率、高质量完成打下坚实基础。
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