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摘要：社会的不断进步使建筑行业发挥的作用越来越突出，在我国的经济体系中占据的位置也越来越重要。为了更好地适应当前建筑行业的发展要求，建筑工程的现场管理需要进行相应的优化与提升。
关键词：建筑工程；现场管理；策略
建筑工程的现场管理是建筑工程开发过程中的一个重要环节，它的工作质量会直接关系到建筑工程的质量和经济效益。因此，在新的发展时期，需要总结建筑工程现场管理的技术要点，并提出解决措施，强化建筑工程现场管理。论文分析了建筑工程现场管理模式创新应用的重要性，总结了建筑工程现场管理模式存在的主要问题，并提出解决对策，以供参考。
1建筑工程的现场管理模式创新应用的重要性
建筑工程的现场管理具有较强的复杂性，在传统的建筑工程现场管理过程中，对施工现场的各种施工材料和资源等的使用没有制订明确的使用计划，由此在施工现场造成了严重的资源浪费问题。在新时代发展背景下，这种现场管理模式已经难以适应当前的发展需要，而现场管理模式的创新应用可以对施工现场的各种资源和建筑原材料进行有计划的使用，甚至对一些材料进行循环利用，这样不仅能有效减少建筑材料的成本投入，还有助于建筑企业增加经济效益，进而促进企业的良性发展。
此外，由于建筑工程施工的复杂程度较高，若不能科学地进行现场管理，容易导致现场施工十分混乱，对施工效率和质量都会产生不利影响。而创新性的管理模式在建筑工程现场管理中的应用，有助于提高施工现场的整体工作效率，实现现场施工的有序进行，提高工程整体的建设水平。如今我国社会科技水平不断提高，科技在建筑行业中的应用直接推动了建筑行业的发展，使现场管理模式不断创新，继而不断提升建筑现场的施工效率，借助更加先进的管理方式做好对建筑工程现场施工各个环节的把控，通过科学的施工提高整个工程建
2建筑工程现场施工技术管理要点
2.1施工进度计划
施工进度的检查和进度技术实施是融汇在一起的，施工进度技术也是确定各施工项目顺利开展和施工工序有效衔接的重要基础，是施工组织设计工作的重要内容。因此施工企业还需要加强对施工进度计划的重视力度，做好实际进度和计划进度的对比工作，找出项目具体实施过程中存在的问题并加以处理，来保障工程项目的施工进度。结合已有的施工方案以及总流水线来进行施工进度的合理设置，在进度线上面要求每根线都能体现出自身的工程进度，还要表明工程在某一阶段内的重要施工工艺措施方案。最后还要求施工企业能够实施性作业计划的编著工作，保障施工项目的有序开展。
2.2施工阶段
在建筑项目施工过程中，施工技术管理策略主要包含技术交底、技术监督、质量问题处理、原始资料的搜集以及竣工资料整理等多个方面的内容，技术交底工作要求施工技术人员对所有施工人员进行技术问题跟组织问题的交代，并且通过施工制度的方法来进行规定。单位工程在分项工程开展之前，需要严格按照相关要求来进行技术交底，需要所有施工人员都能够明确施工技术要点，避免一系列技术因素导致的施工问题出现。通过加强建筑工程原始材料和竣工材料管理工作的模式，可以为后续的工程竣工以及施工问题处理奠定良好的基础。在质量问题处理过程中，首先要对建筑工程施工质量问题的严重程度进行明确，随后召集各建筑相关方来按照相关规定来进行处理方案的制定，对施工问题出现的因素进行明确，并在得到相关部门批准之后付诸实践。
3建筑工程施工技术管理的优化策略
3.1构建科学的技术管理机制
为了保障建筑工程项目的有序开展，各施工企业还要在结合工程施工特点基础上，构建完善的施工技术管理机制，保障各个施工阶段的技术管理工作能够做到有章可循。首先需要施工企业构建严格完善的规章制度，这也是保障工程项目得以有序开展的重要前提。此外要求落实好各个施工阶段的技术管理方法，在结合了施工合同跟施工技术要求基础上进行工程项目的施工作业，保障各个阶段的工程施工都能够严格遵循相应的施工规范来进行，达到预期的工程施工效果。最后则需要强化工程进度以及质量监管工作，对于施工过程中的交叉施工环节进行协调，对于威胁工程施工质量的问题要及时进行处理，这样才能够保障施工作业的顺利开展。在施工管理过程中需要做好施工责任的有效落实，要求施工企业能够对各个部门进行协调配合。因为不同层次的总包单位以及分包单位实际施工水平存在比较大的差异性，因此在建筑施工技术管理组织体系的构建过程中，施工企业还需要对该差异性进行综合性考虑，保障组织体系的构建合理性跟有效性，并且将该组织体系严格贯彻到每一级的承包商。建筑企业需要进行技术管理小组的构建，由专人负责施工技术管理。在工程分包过程主要实现技术管理责任的有效转换，还要进行施工责任的严格落实。只有这样才能够保障各个施工部门的协调工作，确保所有施工人员都具备良好的施工技术水平和施工安全意识，对于建筑工程项目的顺利开展也有着非常重要的意义。
3.2强化对建筑施工技术执行情况的监督力度
在建筑施工技术管理工作中，首先需要进行施工计划管理责任的严格落实，在具体施工过程中要明确各个级别管理以及工作人员的具体职责，加强对施工技术执行情况的监督和管理力度。只有这样才能够保障施工作业都严格按照相关施工规范来进行，对于未按照操作规范进行作业的行为要在第一时间内进行整改，保障施工流程的顺利开展。此外还要重点关注建筑工程项目的施工难度以及施工工期等客观条件，要求各个部门都能够积极协调进行工程施工，为建筑工程项目的顺利开展奠定良好的基础。最后还要在保障整体施工质量基础上，尽可能地降低工程项目的施工成本，提升施工效率，达到预期的工程施工效果。
3.3加强对组织管理创新
在建筑工程的现场管理过程中，组织管理发挥的作用比较突出。组织创新主要是为了确保现场施工的有序性，需要结合建筑工程的施工规模和施工现场的复杂程度进行，建筑企业需要组建转门的组织管理小组，工作内容主要包括施工材料管理、成本管理、施工工序管理、施工进度管理、施工安全管理等方面。在组织管理过程中，应结合现场管理工作的经验，对经常容易出现问题的内容提前制定解决措施，一旦在施工现场出现问题，可以立即采取措施进行解决，避免更大损失的出现。并且还应在进行组织管理的过程中融入信息技术，如今信息技术在建筑工程当中的应用也愈发广泛，借助于信息技术可以对各个方面的内容进行有效管理，可以说当前信息技术的发展，为建筑工程现场管理提供了新的方向，不仅降低了工作人员的工作压力，而且促进了工作质量的提高。
4结语
近年来，我国建筑行业发展较快，建筑工程的数量和规模都获得了很大的提升，对我国建筑行业的健康稳定发展具有积极作用，也在一定程度上推进了城镇化发展的不断深化。当前的建筑市场越来越繁荣，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。所以，需要对建筑工程现场管理模式进行优化与提升，在未来的发展过程中，需要对建筑工程现场管理进行进一步的探索，结合我国现阶段建筑工程的整体发展情况进行相应的变革，促使建筑企业经济效益的最大化和未来的可持续发展。
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