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XXXX通信工程建设阶段常常会受到来自诸多方面的影响因素制约，导致项目质量不能达到标准要求。质量控制诸多因素的控制，需要根据项目工程质量管控方案，做好技术手段的应用。做好项目管理各项工作的研究分析，实现对各个阶段质量管理相关因素的剖析，能够探求出更为积极有效的解决方法，当前信息通信产业发展进步也由此能够得到保障。
关键词：通信工程；项目建设；质量管理
引言
通信工程是一项综合性较强的工程建设项目，由于其专业性、科学性、牵涉面较广等固有特点，需要多个工程建设部门进行协调合作。建设核心机楼内的动力、交换、传输设备时，由于设备的种类规格繁多，专业性要求较高，需要专业人员来进行施工建设。通信工程建设阶段基于现代信息社会发展对通信的需求，做好项目质量的管控是十分关键的。在工程建设阶段，全面落实项目质量管理工作，对后期的通信项目应用有决定性作用。
1通信工程建设阶段的项目管理重要影响
通信工程建设阶段的项目质量管理，首先是基于社会产业以及服务需要的技术手段。其次就是围绕通信工程产业发展需要，确保社会环境中的通信网络通畅性。现代社会产业发展所面临的竞争问题逐渐增多，通信工程建设阶段考虑到企业与产业发展需要，做好项目工程的管理，使得项目应用阶段能够正常运行。通信工程建设阶段的项目管理工作与多方面有着紧密联系，参与其中的建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等都需要对该工作高度重视。
2通信工程项目建设阶段可能会存在的质量问题
2.1监理人员专业素养
通信工程项目建设阶段受到周围环境的影响，监理阶段常常会存在一定的问题。监理责任与资源设置两者之间的均衡性不足，且监理岗位工作人员的流动性相对较强，这样会导致临时聘用工作人员不熟悉业务，出现一些工作失误。如果监理人员未能将项目建设存在的问题及时进行控制，就会导致在建设阶段各个环节的质量问题频发。常见的包含工程工序监督管理、工程结果验收、工程设计方案、流程变更处理等方面的问题。整个项目的秩序性都会受到很大的影响，且工程进度失控的现象较为常见。
2.2通信工程项目设计
良好的项目设计工作，是保证通信工程建设顺利进行的基础性条件。但在实践工作之中，由于设计人员的专业水平以及实践经验不足，在通信工程建设资源与业务流程把控阶段存在诸多的矛盾性问题。很多设计人员在开展实践工作阶段，由于前期的准备工作不为充分，这样就会出现设计方案与设计理念的问题，设计图纸在施工阶段的可行性不佳，导致整个项目进度都受到很大的影响。常见的是项目设计方案与施工环境之间的契合性不足，设计人员仅凭一己之力就想完成整个项目方案的规划与引导，在技术应用阶段未能按照行业标准规范严格执行，通信工程项目质量受到严重制约。
2.3投资风险问题
管控项目施工建设是基础工作，施工管理人员数量设置不能满足项目建设要求较为常见，在施工建设阶段由于监管力度与施工制度应用不为全面，基层施工人员与底层之间很有可能会产生一些冲突性问题，对整个施工建设的稳定性都会带来不良影响作用。尤其是通信工程是一项投资较大的项目，在施工建设阶段很容易会面临一些风险性问题，整个施工过程以及施工技术应用相对来讲都比较复杂，施工企业需要建立质量保障体系，根据不同的项目建设要求，将施工方案或施工操作存在的漏洞进行控制。部分基层施工人员的专业性与安全意识不足，这样项目质量就会受到很大的影响，施工人员在参与项目建设阶段，未能提前获得培训与指导，且自己的施工经验以及专业能力明显不足，都有可能会致使项目施工阶段存在质量问题。
3通信工程项目建设阶段的质量管理相关举措
3.1工程项目的质量控制原则
为了确保工程项目建设合同所规定的质量标准、项目检测和监控措施采用统一的质量控制标准，要遵循质量控制相关原则。坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保工程项目的质量安全，始终把用户的基本利益放到首位。以“人”为核心，人是项目建设的主体，要充分调动施工人员的积极性，提高相关人员的技术水平和业务能力，确保工程项目建设质量。预防为主，坚持质量标准，严格对工程质量和工作流程进行检查，事前控制好工程质量，坚持质量标准。不但培养工程项目经理科学、公正、守法的职业规范，提高其职业操守。
3.2项目相关材料搜集与存储
通信工程建设阶段的质量管理工作，要求管理人员将技术文件、技术报告等资料进行管控。同时在施工现场中，项目质量管理人员需要全面把控施工建设进度，做好整个项目建设的流程性引导。现阶段的项目管理主要负责人基本都是项目经理，在工作阶段，将各种信息资料搜集到位，针对技术资质、计划方案、技术要求、工序流程等各个方面，建立一种动态管理的报表，并将各个阶段的材料检验报告进行分类汇总。项目管理人员在施工建设阶段，要认真了解项目环境的基本特征，并在材料中找出影响施工建设的各项因素，从根源开始做好项目建设影响因素的控制。在项目建设阶段，项目管理人员需要具备良好的专业技能与实践经验，在工作阶段遇到困难问题第一时间采用技术手段进行控制，同时还能在施工建设各个部分完成之后，利用多样化的检测方法了解项目工程的牢固度，由此在巡查与追查过程中，全面发现问题并集中控制改进，项目工程质量由此得到保障。
3.3质量管理围绕安全进行
项目建设阶段的安全管理是重点工作，最基本的作用就是能够有效维护企业的经济利益，所以项目管理人员需要将质量问题作为工作重点，在项目建材与施工设备应用期间，设置完善的施工流程与管理控制方法，在施工阶段将各个环节的施工质量把控到位，确保不会因为其他因素影响项目进度。显然施工质量常常会受到来自员工、材料、技术、设备应用阶段的因素影响，在施工阶段管理人员需要将质量管理工作进行细致划分，只有这样才能从项目初期阶段，直至项目施工、项目竣工的各个环节，质量管理工作全面性的推进，项目工程最终的质量检查工作也能按照目标要求顺利完成。
3.4质量管理人员全方位引导
项目建设之前，管理部门需要对项目施工环境进行深度的调查研究，确保项目科学性与安全性的基础上，对项目进行评估，并将项目规划书交送至施工方，双方共同进行核对与审查。当项目计划书通过之后，项目管理工作人员明确自己的基本职责，实现对项目工程的全面性引导。在项目施工建设阶段，项目施工管理人员需要具备良好的专业素养，对整个项目质量负责。由于项目建设阶段，各个环节出现质量问题都会导致最终的质量不能达到标准要求，所以质量管理人员熟悉项目施工流程以及工艺要求也是十分必要的，当管理人员具备专业技术以及管理能力，这样企业内部各个部门之间的工作配合效果也能逐渐增强，有效维护项目工程质量。在实践工作阶段项目管理人员需要按照行业标准规范，做好项目工程质量管理，确保各个环节都能秩序性的推进。
4结束语
通信工程建设阶段的项目管理围绕质量要求进行，最终的目标就是给社会产业发展提供良好的信息通信保障条件。各个地区的通信工程项目建设水平提升，项目管理能够针对性的开展，由此施工准备阶段、施工建设阶段、竣工阶段都能全面性的引导。所以要严格遵守项目施工建设的基本要求和流程，遵照法律法规、行业标准规范要求，确保项目工程建设质量有效提升，给当地产业以及居民提供良好的服务。
参考文献
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