克州永新建筑安装工程有限责任公司 克孜勒苏柯尔克孜自治州 845350
摘要：现当今，随着我国建筑工程的迅猛发展，对建筑工程的质量、安全及成本等方面要求越来越高。文章通过分析建筑工程项目管理中存在的问题及其原因,阐述建筑工程项目管理中的主要控制因素,对项目管理中常见的问题及解决措施进行探讨与研究。
关键词：建筑工程;项目管理;优化
引言
建筑工程项目管理所涉足的领域较广，需要掌握的相关技能和知识要点也较多，包含施工项目的质量管理、成本管理、建材管理、劳务管理、技术管理和现场管理等方方面面。为进一步加强建筑工程项目的有效管理，项目负责人要对该项目的施工过程中的生产要素不断加以研究，来实现建筑工程项目管理的加强。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1有利于提高工程质量水平
一般来说，建筑项目工程的工程量巨大，涉及层次多，范围广，同时建筑项目的质量关系着人民的生命安全，更是重中之重。完善建筑工程项目管理流程，提升项目管理水平，对于提升和保证建筑项目质量有着重要作用。所谓建筑项目管理，就是对建筑工程项目的活动从招标、方案设计、材料采购、现场施工、后期验收等环节进行全角度、多层次的有效监督，对建筑项目的质量做到最大程度的控制。加强项目管理水平，能够加强对建筑难点、重点环节的监督，降低质量问题出现的风险几率，提升整体工程质量安全水平，才能为建筑企业树立良好的企业声誉，维持企业健康发展。
1.2有利于实现工程安全控制
管理层工作人员要定期进行一次阶段性的安全知识教育并进一步做好管理层施工现场的安全管理工作，对于管理层施工现场的工作区和生活区要进行严格的区分，定期检查消防和逃生的通道，确保不被使用的建筑材料破坏和堵塞，及时处理建筑施工活动过程中的各种安全隐患和问题。安全施工是工程质量的前提条件，是企业长久发展的基础。
1.3有利于降低工程投资成本
一般的情况下，参与和投入到了建筑工程之中的建筑企业都需要充分运用自身的管理知识和能力的优势来有效降低其施工的成本，预防企业发生大量财力、物力以及人力等等公共资源浪费的特殊情况，进而有效的获取企业相应的社会和经济效益。
2建筑工程项目施工管理工作中存在的问题
2.1管理体制不健全
一般而言，科学完善的管理体制能够提高建筑企业对整个工程施工过程的管理水平。如果管理体制内容存在缺陷，就会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行。然而部分地区的建筑企业为了降低人员薪酬方面的投资，在施工过程中安排的管理人员数量不符合相关规定的标准，出现了同一员工身兼数职的现象，不仅会给员工的工作积极性带来不利影响，还无法有效落实相关制度，从而就降低了工程的管理水平。
2.2管理人员素质低
施工质量安全与管理人员自身的素质密切相关。目前，很多施工人员没有较高的综合素质，甚至没有经过专业的培训直接上岗，影响施工项目管理工作的进行。并且管理团队建设中存在漏洞，不能及时应对施工过程中出现的突发情况，影响施工质量。管理人员缺乏质量意识，施工时只看中进度，忽略对工作人员的监管，导致工程出现严重的质量问题。目前，我国建筑业的专业人才短缺，技术人员的技术水平参差不齐，也会影响项目的建设质量。
2.3对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够,是建筑工程项目施工管理中存在的重要问题之一。
由于许多中标企业在进场开工后只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只注重工程按时完工，而忽视了工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，使项目施工亏损，因此必须引起高度重视。
3建筑工程项目施工管理的措施
3.1建立和完善施工现场管理制度
一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工现场安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点，首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工的质量。
3.2对管理人员进行专业培训
在建筑工程中，并不是所有的施工人员都有较高的安全意识，所以，施工前要提高管理人员的专业化水平，增强其管理意识，增加与各高校人才培养专业的联系，既可以为建筑企业引进人才，还可以促进高校就业。建筑企业还可以成立培训机构，对施工人员进行安全素质教育，尽量解决安全管理的不足之处，搭建成熟的建筑施工人员培训平台，完善施工培训和相应的考核制度，规范施工人员的行为，降低其在工作中出现失误的概率，减少安全问题的发生，促进企业不断发展。开展安全教育培训时，要充分考虑施工人员对知识的接受程度，划分安全教育知识层次，保证施工人员的学习效果；还可以将新知识融入到安全教育中，促进建筑行业的发展与进步；对施工人员就安全问题进行不定期考核，逐步规范施工人员的行为。
3.3项目成本管理
在一般的建筑工程中，资金运用比较繁杂，使用的范围比较广泛，比如说建筑材料的选购、机器设备的采购以及运输、人员的培训以及薪资、建筑设施的材料采购和设备租赁，还有现场的一些资金的支出等等。在我们进行建筑施工的阶段，如果我们想要有效避免对成本的过度利用和浪费，提升对资源的综合利用率，就一定需要及时制定严格的项目成本资金管理制度。同时要对施工管理项目的各项预算和清单都要及时进行妥善的管理，并根据项目的任务完成清单和建筑材料购买的清单及时做出工程的项目成本资金预算，在我们进行建筑施工管理活动时，必须严格执行项目的预算和方案，若与其他施工管理活动的实际现有预算情况存在较大的差异，应立即及时采取有效的调整和更正预算措施。
3.4完善项目管理机构
建筑工程管理中项目管理的运用需要首先关注于执行人的明确，在完善项目管理机构的基础上，进而才能够更好实现对于项目管理效果的优化，有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在建筑工程项目管理中，往往需要首先明确项目负责人，结合建筑工程项目部组建以项目经理为主的管理团队，进而也就可以以此实现对于后续各项项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后，往往还需要明确具体职权和要求，保障各个项目管理人员能够准确掌握自身管理任务，把握好自身后续项目管理的方向和目标，以此提升项目管理效率。由此可见，在项目管理机构完善后，往往还需要匹配相应的责任制度，最好能够落实到纸面上，要求所有项目管理人员能够悉知，进而才能够更好优化后续管理成效。
结语
工程项目中，关键性的管理工作，要集中并落实于质量方面。质量是工程的生命和灵魂，质量管理和控制要贯穿于工程生命周期。质量对于工程项目的影响是十分重要的，质量控制要从各种影响因素角度着手，通过因素分析来明确质量控制关键。质量控制还要积极利用各种测定方法，以质量标准为依据去得到质量情况结论，并通过质量管理体系去维护项目有效实现。
参考文献
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