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摘要：在最近几年，人们的生活水平越发提升，因此对建筑行业的关注度显著增加，在此种情况下，潜藏在建筑行业中的大量问题逐渐显露，在建筑施工的过程中，采用更为先进的技术设备，提高施工效率是保障企业自身经济效益以及社会经济效益的首要方法。但是由于当下我国建筑企业普遍存在工程管理问题，因而导致其施工有效性与科学性大幅降低，长此以往势必会导致建筑企业的正常发展受到冲击。
关键词：新时代；建筑工程管理；创新；研究
前言：在建筑行业中，工程管理占有较高的地位，在建筑行业中起着至关重要的作用，与工程进度和工程质量都有着紧密的关系。故此，建筑行业要重视工程管理，有效创新管理理念，提升管理者的自身素养。在管理工作中引入信息技术管理，有效地监测施工现场的实际情况，及时地传送信息。通过环环相扣的工作标准，将工程管理的各项工作紧密联系在一起，有效提升建筑工程的进度和质量，为确保建筑行业的稳定发展奠基较好的基础。
1建筑工程进行管理的重要性
1.1有利于减少工程风险
建筑行业是一个复杂的系统工程，具有一定的风险性，为了减少施工风险，就要对管理制度进行有效控制，提升工程质量与施工人员人身安全。另外，强化对工程的管理，还能够有效提升现场施工效率，确保工程的有序施工，在减少风险的同时，还能够降低错误决策，促进工程管理的顺利开展。
1.2有利于提升效率
在整个建筑工程中，不是依靠某一部门开展工作的，而是由众多部门共同努力完成的，为了确保各部门有效的沟通与交流，就要做好管理工作，以更好地促进各部门之间的协调工作，提升合作能力，科学地对资源进行分析，促进建筑工程施工效率的提高。
1.3有利于减少成本支出
在整个建筑工程建设过程中，成本管理也是一项重要组成部分，只有在确保工程质量的基础上，才能减少成本支出。另外，强化工程管理工作，还能够使资源得到合理配置，减少成本支出，促进工程在预期内高效率完工，满足工程质量要求。
1.4有利于提升质量管理水平
建筑工程管理过程中，质量管理是其关键组成部分，也是工程管理的重点，其管理水平的好坏与产品质量有着密不可分的关系，还直接关系到人们生命财产安全，因此，做好质量管理工作具有一定的重要性。在整个工程中，质量管理贯穿于始终，涉及范围广，所以强化质量管理工作就显得尤为重要了。在对质量进行管理时，不仅包含对原材料、产品以及工序的质量管理，还包含周边环境与机具的质量管理。所以，为了有效提升工程质量管理水平，就要严格对工作人员进行要求，通过不断培训提升施工人员专业素质。
2建筑工程管理的创新方法
2.1建筑工程管理体系的创新
建筑工程管理过程中，管理制度的创新与工程体系的优化有着重要关系，这也是促进工程管理的基础。在建筑工程管理体系发展时，先要对整体项目责任进行明确划分，并责任到人。随着建筑行业的不断发展，工程规模不断增大，使施工技术与工艺有了很大提升，这就为工程管理工作带来较大的困难。对于此类现状，责任划分就尤为关键了。细致的责任划分，能够有效提升工作人员工作积极性，促使工作人员高质量完成自身工作。
2.2管理模式的创新
建筑工程在不断发展过程中，其规模越来越大，在管理模式上，也要紧跟时代发展步伐，对管理模式进行创新。建筑企业要结合自身实际与要求，选择适合自身发展的创新模式。对于当前存在的问题，要及时进行关注，并不断对方案进行优化，使建筑企业在不断发展过程中，抓住发展机遇，促进其进一步发展。
2.3对管理人员进行创新
我们都知道，当今社会，归根结底是人才的竞争，各行业人才都是重要的资源。所以，在建筑行业中，人才储备是促进管理创新的基础，因此要对管理人才引起重视，储备专业管理人才，使企业具有无限的发展潜力。另外，也要对现有人才进行培训，对于表现好的人员给予奖励，提升员工之间的竞争意识，进而促进人才技能水平的提高，促进管理工作顺利开展。
2.4管理理念的创新
建筑工程管理过程中，企业想要促进管理理念的创新，就要对管理过程妥善进行安排，并聘用专业技能过硬的人才，强化资金的投入，对管理人员管理理念进行创新，并采用负责的态度去开展管理工作。另外，在对各项管理工作进行安排过程中，还要结合当前发展的实际，综合进行分析，优化传统管理理念，并依据当前市场的实际运行，建立一套完善的管理体制。
2.5管理技术的创新
随着经济的不断发展，建筑行业迅速发展起来，建筑管理人员与部门也越来越多，在一定程度上给工程管理工作造成一定困难，同时，使施工变得更复杂。另外，在实际管理过程中，也可对优秀的管理方法进行分享。同时，通过对软件的合理应用，对存在的问题更好的进行把控，并对管理技术进行创新，进而促进管理水平的不断提升。
2.6成本管理的创新
建筑工程施工过程中，为了能够对成本管理进行创新，不仅从宏观方面对成本进行控制，还要在微观方面进行控制，以实现成本管理的创新。所以，在具体进行施工时，工序的设计对成本管理产生直接影响，能够减少成本，并提升企业经济效益。通过严格对工程进度进行控制，提升整体管理水平。由于在进行施工时，进度的延长会导致成本的增加，进而增加企业经济压力，这时，就要有效控制工程进度，减少成本支出，并不断对成本管理进行创新，以提升工程整体质量。
2.7信息化管理的创新
随着工程建设数量与规模的扩大，管理工作由于内容的增加而不断增多，也变得越来越复杂。为了有效确保工程管理水平，保证工程质量，管理人员就引入先进的管理技术与手段，提升管理水平。而信息化管理技术的应用，结合电子网络系统，实现对项目的有效管理，并能够及时获取相关信息，应用此平台进行发送，不仅使工程质量与成本得到控制，还有利于提升工程管理水平。
2.8企业文化的创新
建筑工程管理过程中，企业文化发挥着非常重要的作用，并具有一定的推动性。优秀的企业文化，能够有效提升管理水平。当前，在实际进行管理过程中，企业文化成了管理的重要组成部分，想要实现管理模式的创新，就要对企业文化引起重视，并不断进行创新，以满足不同时期工程发展的实际需求。不仅提高相关工作人员工作热情，还能够树立企业全新的管理面貌。在对企业文化进行创新过程中，还要根据市场发展实际以及企业现状，对企业发展的实际需求进行综合分析，完善核心企业文化，并把企业文化融入到企业管理工作中，以改善传统单一的文化应用模式，改变工作人员态度，提升企业文化的应用效果。
2.9环保与文明施工
第一，引进先进技术与材料，减少传统设备对环境导致的污染，应用高能源施工材料，减少对自然环境的污染；第二，施工作业时间进行明确规定，尽可能避开午间与夜晚周边居民休息的时间，为其提供一个良好的生活环境；第三，施工过程中，科学存储施工设备与材料，确保施工现场的有序性；第四，对现场进行适当的绿化，定期进行洒水，降低对环境的污染；第五，大门以及围栏墙上设置醒目标语，确保工程安全施工。
3结束语
总而言之，当前，建筑行业在促进国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。不管是基础设施建设还是促进经济的发展，建筑行业做出巨大贡献。但实际进行管理过程中，仍存在着一些部门缺乏合作精神、成本管理不完善等问题，影响到工程的顺利施工。想要更好的处理这些问题，就要针对存在的问题，对管理方法进行创新，使管理工作符合企业发展实际，进而带动建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]屈海添.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2017，18：194-195.