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摘要：优良的管理模式是各个行业能够稳定发展的必要保障，对于房屋建筑这种严谨的行业而言。没有良好的管理模式工程的建筑就不能够在质 量上及进程上有所保障。本文基于有效的工作实践，深入研究了建筑工程管理的对策。希望通过进一步研究，能够为建筑工程施工建设水平提高提供有效保证。
关键词：建筑工程管理；重要性；对策
随着科技进步与经济的发展，人们的居住水平不断提高，对房屋质量性能要求也越来越高。这对建筑行业来说，既是机遇，也是挑战。在为了能跟上时代的步伐，房屋建筑工程的管理只有不断的发现问题并解决问题，才能够发展起来。实现工程管理上的创新，为企业带来质的飞跃。在建筑工程管理过程，要重视管理工作开展的重要性，要采取有效的管理方法，以保证管理工作有效开展。
1我国建筑工程产业当前发展所存在的问题
1.1房屋建筑工程管理制度的不完善
房屋建筑行业在这几年来发展迅速，推动着经济的发展。虽然房屋建筑行业管理制度不断的建立，但是其中还不能够达到发展的需求，存在这一定的弊端，没能完善。在很多的施工单位，在制度中没能把责任落实到个人，造成了发生问题时没有明确的责任追究方向。制度的完善不仅是为了规范管理着的行为同时也是给工作人员提供一个准则，让工作的开展变得更加有序。制度的不完善也是阻碍管理的执行度，不能确保施工人员的切身利益。
1.2房屋建筑工程信息化建设程度不深
现在信息化随处可见，但是在房屋建筑管理上，信息化建设还不能完全普及与运用。这也是由于房屋建筑工程管理的机制有一定的联系，建筑行业的作业与各部门之间的联系是比较复杂的。正是因为这样存在这一定的问题，信息化的建设显得尤为重要。信息化的建设程度不深导致了各部门之间的信息交流不能够精准与便捷。降低了工作的效率，对房屋建筑的经济效益不能起到很好地作用。
1.3缺乏专业的科学管理方案
目前我国大部分建筑工程产业总体的管理方法是缺乏一定的手段，在工程管理方面大多依照着传统的管理方法而缺乏一定程度的专业性创新。管理人员在进行工程管理时没有一个明确的管理范围，因此不能够对建筑工程以外各个环节进行科学的管理。众所周知，一个建筑工程的施工过程包括众多的环节以及多道工序，每一个环节都应当安排相关的管理人员去进行工程监管，才能更好的发挥其工程作用，提高施工进度。但是由于我国建筑工程的管理人员没有一个清晰明确的管理范围，所以导致各个施工环节不能够得到有效的监管。因此在很大程度上不能够确保建筑工程的施工质量，还会导致施工人员在施工过程中出现施工事故，甚至会有施工伤亡的现象发生。虽然我国的建筑工程已经具备管理程序，但是施工管理程序的发展还不够完善，缺乏科学合理的计划方案。我国的建筑工程在施工过程中需要耗费较多的施工材料以及工业能源，由于施工过程的复杂性以及工序的多样性，如果没有一个科学合理的施工管理方案，那么在建筑工程就很有可能出现资源浪费的情况。这样不仅不利于施工效率的有效提升，而且还会影响总体的施工进度。由于当前我国倡导绿色发展，倡导保护环境、节约资源的工程发展，因此在建筑工程施工时应当注意节约有效资源，这就要求加强对施工资源的科学管理，这样才能有效地避免施工过程中的资源浪费现象发生。
2建筑工程管理重要性分析
2.1可以节省人力物力。
除此之外，节约人力物力也是建筑工程管理的优势之一。成本预算不止包括耗材等物质因素，劳动力成本也在其中占据很大比例。因此，为减少因劳动力成本过大而造成的企业经济效益低下的情况，应当重视建筑工程管理，对施工人员的工作进行合理分配，在保证每位施工人员都能发挥自身最大价值的前提下，尽量缩减施工人员的数，同时制定科学合理的施工方案。在这种方案的指导下，施工人员的人身和财产安全得以保障，同时还有利于建筑行业未来的发展。
2.2可以降低建筑工程的成本。
在提升建筑工程整体进度的同时，有效管理还能够降低建筑工程的成本。成本预算是决定工程能否顺利进行的关键环节。然而，为提高中标几率，部分企业私自降低预算成本，为追求眼前利益而舍弃长远利益，最终造成建筑工程整体质量不佳、进度延误，对自身未来发展产生了不利影响。因此，对此情况进行有效制约，应当通过有效的建筑工程管理，一方面通过降低成本提升企业效益，另一方面减少施工过程中的资源浪费，以促进环境友好型优质建筑工程项目的落实。
2.3可以提升建筑工程的整体进度。
节约施工单位和施工企业在施工过程中耗费的时间，是提升工程施工进度、促进企业稳步发展与不断进步的重要举措。而实现这一目标的关键因素之一便是对建筑工程进行有效管理。由于此项工作能够影响建筑工程的整体质量，同时能够显著提升施工进度，因此被认作极为重要的工作内容之一。那么，应当如何才能有效管理建筑工程呢？相关企业可以通过制定合理的施工计划以控制施工工程进度、将工程分为不同阶段并对每一阶段进行明确管理等方式，重视对建筑工程的管理，以确保从施工前期阶段即决定施工整体进度的高效性。良好的建筑工程管理还可以提升企业的经济效益，这就要求相关企业明确工程分段及每一段工程所需要的时间，并将相关责任落实到位。这种方式能够对工期延误等情况进行有效控制，从而促进建筑工程的良好发展。
3建筑工程管理工作的创新方法
3.1对建筑工程管理技术进行创新。
创新的内容还包括建筑工程管理技术等方面。在建筑行业已经取得较大发展成果的同时，由于施工企业管理人员数量的增加，以及施工企业部门机构的增多，管理工作面临极大的挑战。这就要求相关企业及时创新建筑工程管理技术，以实际情况为基本出发点，实现地建筑工程管理整体水平和效果的优化与提升。具体的措施包括一些新型管理软件的应用等等。相关人员应当将建筑工程管理技术与时代相结合，科学、合理地利用新型软件，以实现有效控施工过程中存在的问题，并根据具体的问题制定有效的解决对策与相关方案，从而促进企业管理水平的提升。
3.2科学化的信息管理方式。
互联网信息时代的大数据发展，对科学化的信息管理方式提出了要求。由于信息互通的实现，信息管理技术日新月异，这就对建筑企业工程管理工作效率和质量的及时提升提出了具体要求。具体措施包括通过对网络技术的应用，将电子信息网络系统应用于管理方面，从而实现相关工作科学化、系统化进行。通过这种方式，能够使企业更加便捷、有效地获取建筑施工数据与相关信息，从而实现施工工作的合理化、施工周期的理想化、施工质量的优质化。
3.3完善监督管理制度。
最后，完善监督管理制度是实现建筑工程科学管理的有效途径之一，健全的管理制度、良好的管理机构、完善的管理条例、专门的监督小组能够共同保障施工现场的有序性。这种有序性需要落实到施工过程的每个环节中的每个细节，这就要求相关责任内人员在进行监督管理工作时应当认真负责，并严格遵照相关管理条例施行，以此降低安全事故的发生概率，同时及早排除可能的安全隐患，实现建筑工程质量的全面提升。
4结束语
建筑工程建设过程中，建筑安全事故与质量问题是影响建筑工程质量的重要因素之一，建筑工程管理不仅关系到整个工程的建设质量，而且对建筑行业稳定发展有着良好的促进作用。加强建筑工程管理，能有效提升新技术、新工艺的应用水平，提高施工建设速度，保证各施工环节符合标准，加强建筑工程管理还能促进建筑企业实现经济效益与社会效益最大化，节约成本。
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