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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目也收获了长足的发展。在当前工程项目建设期间，工程项目的质量直接影响到工程项目的安全性以及经济效益等方面。如果在工程项目施工过程中一旦发生质量方面的问题，就必须要投入更多更大的人力物力进行维护修补，不仅会导致资源的大量浪费，还会影响建设者和使用者的安全问题，所以必须要加强工程项目的管理力度，提升管理效率，保障工程项目质量。本文针对当下工程项目管理的策略加以分析研究，以供参考。
关键词：新时期；工程；项目管理；管理策略
根据目前社会经济发展的形势来看，各个行业面临的市场竞争环境都非常紧张激烈。不论是哪一个行业，企业要实现自身经济效益的最大化目标，就必须要有效管理资金方面的投入。而对于工程项目领域，项目管理的策略如果发生偏差事物，就需要企业花费更多的人财物来去弥补，这样必然导致企业的经济效益受到损失。而企业通常都是将盈利放在第一位发展目标，所以在工程项目建设时难免会存在施工建设中的质量问题。所以，对于工程项目管理而言，必须要加强各个方面工作的质量管理，保障工程项目建设的有效开展。
1 新时期工程项目管理的重要性
1.1 有效促进了项目运行水平的提升
针对工程项目来讲，安全是其顺利建设发展的前提，所以在工程项目建设实施过程中，必须要加强对于其整个过程的质量控制[1]。只有充分保障工程项目的建设施工质量，才可以充分控制潜在认为的风险因素，有效促进建设生产效率的提升，推动工程项目实施水平提升，促进工程项目的安全运营。
1.2 能够有效提高工程项目的生产效率
在充分保障工程项目质量的前提之下，才可以充分提升工程项目落实的有效性。一旦工程项目进展过程中出现问题，就会导致停工排查影响项目施工的进程。企业是以追求经济效益的最大化为主要目标的，然而安全在其工程项目管理中是最为重要的前提条件。很多企业因为追求自身利益最大化，忽略了工程项目施工时的安全前提，放低相应的管理标准，导致问题出现的时候，难免会给企业造成一定的经济影响和损失。所以，有效的工程项目管理策略非常重要。
2 工程项目管理问题分析
2.1 工程项目质量管理问题
工程项目在建设实施过程中，质量方面的监督管理存在问题，缺乏及时性，并且监理工程师并未充分发挥自身工作职能，做好监督工作，而且工程项目建设的质量管控机制并未建立。同时，在工程项目建设过程中，管理者没有加强对于施工过程的有效管理，一些负责人员忽视了工程建设过程中的工艺标准，没有落实有效监督。这使得工程项目建设施工存在非常多的潜在安全隐患，直接影响到工程项目管理的整体质量情况。
2.2 工程项目档案管理问题
工程项目缺乏有效的档案管理，使得很多相关与项目建设施工的数据没有记录存档，影响到后期工程检验环节的工作顺利开展[2]。一些企业忽视了对于工程项目建设的档案信息收集和整理工作，直接使得档案资源难以及时有效的回收整理。这些导致工程项目在建设施工时看似重视了工程的质量建设，然而在检验阶段再去收集整理相关数据信息，就会导致很多重要资源遗失或者收集到的信息为虚假信息，即便项目建设成功后，依然会存在档案信息不完整的情况。
2.3 工程项目成本管理问题
首先，很多工程项目在建设施工之前投资决策不充分。很多工程项目没有充分做好充分的总体规划以及缺乏详细的可行性调研。
设计方案优化不够完善，实际施工和设施设备出现不能充分融合的情况；其次，很多工程项目在招标的环节中缺乏严格的标准和规范，比如招标的文件格式以及内容不标准不规范，对标价存在审核不公正的问题，导致很多建设施工单位为了获取标的而无底线的降价，工程项目存在非常严重的成本管理疏漏。
3 工程项目管理策略
3.1 设计阶段的管理分析
工程项目设计阶段是非常重要的，对于施工过程有着重要的指导意义。因此必须要降低施工过程中发生因为设计方案有问题，而导致各种变更，使得发生不必要的资源浪费。既然项目方案由设计师设计，所以在设计环节应当做好把控，一旦遇到问题就要及时向上反馈，提前调整并确认方案，在设计结束后质量监督部门必须加强方案检查。如果检查出问题，需要及时反馈沟通，加以修正，保障设计方案合理完成。
3.2 加强建材管理
对于工程项目管理而言，对于建设所需的材料加强管理也是非常必要的，这直接关乎工程项目建设的质量，为工程建设打下坚实的基础。然而现实在工程项目建设过程中，很多企业为了保住利润盲目缩减成本，选择不合格的材料，导致工程质量和进度都受到威胁。因此，管理者必须要重视对于建材采购的管理，制定标准要求，选用合格的工程材料，保障工程项目的质量。
3.3 加强施工环节的质量管理
工程项目本身比较特殊，施工难度比较大，建设周期较长。所以如果建设施工过程中出现问题，通常都会带来返工的麻烦，这也为企业造成巨大损失，所以在工程项目管理过程中，必须要加强对于各个方面的综合检查，及时发现问题及时处理。工程检验环节尽量提前做好，保障工程质量检验环节的高效性。
3.4 重视工程的档案管理
工程项目管理过程中，必须要加强档案管理，提前做好宣传推广工作，让员工树立其档案管理的意识，认识到档案管理的重要性，档案管理部门必须要和相关施工部门及时保持互动沟通，制定科学合理的工程档案管理规划，及时收集信息并存档归类。明确树立内部档案管理责任制，根据工程项目进展的实际情况，进行及时的档案信息收集整理，建立有效的档案管理体系，保障工程项目档案管理工作的顺利有序开展。通过运用当前先进的信息技术，加强档案管理的灵活性，实现档案管理的流程标准化，同时通过网络平台对相关档案资源及时保存并实现资源共享。
3.5 重视工程的成本管理
关于工程项目管理，很重要的一项工作就是要加强成本控制管理，严格根据项目合同标准照章办事。并且在工程项目实施之前，各个职能部门必须协同组建项目管理部门，在项目建设始初必须要对于人力物力以及管理等各个方面的成本加强管控，针对工程项目设计图纸做好有效评审工作，针对其中的问题提前探讨审核优化，保障图纸设计的合理性。而且在保障工程项目建设符合国家有关法律法规要求的标准前提下，还要保障施工技术以及工程质量的合格性以外加强成本方面的科学控制，充分发挥专业优秀的技术人才的能力和优势，激发其工作热情和主动性，保障工程质量建设高效，在内部提升骨干人才的培养能力，有效控制培训成本，做好整个项目工程的造价管控。
4 结束语
总而言之，工程项目本身存在周期长，投入资本大等特殊性，工程项目的质量会直接影响到企业本身的效益以及口碑形象，所以，加强工程项目的有效管理，是非常重要且必要的，做好全面综合的考量和管理，保障工程项目建设合格达标。
参考文献：
[1]董文松.工程项目管理发展趋势及应对策略研究[J].绿色环保建材,2020(05):182+184.
[2]李月.“互联网+”背景下工程项目管理发展策略研究[J].湖北农机化,2020(08):171-172.