1.身份证号码：65212219860401XXXX；2.身份证号码：42098419851213XXXX
摘要：在实际生活中，建筑工程施工技术的管理工作直接关系到该工程的质量，也影响到了建筑行业整体的发展情况。随着越来越多新技术、新工艺在建筑工程施工中的应用，传统的施工技术管理工作形式已经无法满足行业发展的需求。通过创新施工技术管理工作，不但能规范施工的工序，减少工程施工的质量隐患，同时还能促进工程行业健康、有序的发展。
关键词：建筑工程施工；问题；技术管理
1导言
随着时代的发展，我国的建筑行业也在不断的发展。建筑技术的管理水平极大地影响了施工工程质量，因此，建筑管理水平在保证施工质量上起到了非常重要的作用。因此，做好施工技术管理工作能够提高我国的建筑工程施工技术的发展。在施工过程中，做好建筑工程技术的管理工作对于提高施工质量有着很好的促进作用，除此之外对于工作效率的提高也有着重要帮助，还可以帮助建筑企业有效节约成本，提高经济收益，给企业创造一个更加光明的未来。
2建筑工程施工技术管理问题分析
2.1建筑施工技术管理体系缺乏完善
在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。有效防治建筑中的各种问题，提高建筑工程的施工技术管理水平是每一个建筑行业从业者应该关注的问题。
2.2分工不明且职责不清
当前，我国大部分施工企业在施工技术管理工作中存在的主要问题就是分工不明确，且岗位职责划分不清。当前，我国很多代行施工企业都是由国企转变而来的，而小型企业则是在改革中逐渐壮大的民营建筑队，大型企业在施工技术管理方面受计划经济思维的影响，并不重视施工技术管理工作，特别是材料和设备的管理工作，而小型企业则受自身规模的影响，比较缺乏管理的经验，导致工作的效率不高。
2.3施工技术管理人员的综合素质低下
近年来我国的建筑标准不断的提高，这对建筑工程施工质量也提出了更高的要求，但是有一部分施工管理人员素质并没有因此而提高，这就导致了施工技术管理人员的综合素质相对来说是低下的，这就给施工过程中工程质量和施工安全带来了很大的隐患。很多企业对施工技术管理人员也没有进行定期的培训，只是希望管理人员能够进行自我学习，这种没有外在动力的学习活动是不会持久的，也是施工技术管理人员综合素质低下的内在因素。
3建筑工程施工中技术管理措施分析
3.1完善施工技术管理机制
在建筑工程的实际施工过程中，要想使自身的技术水平得到有效提升，首先一个就是要完善施工管理的体系，只有这样才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企业有着不同的优势特点，在制定施工技术管理体系的时候，一定要按照自身的情况来进行相关规章制度的建立。施工技术管理制度的主要内容包括：施工图纸的了解，分析与审核制度、施工组织计划的与施工总体规划图的制定与绘制、施工图纸的技术交底制度、施工质量管理制度的建立、隐蔽工程的检查与验收制度的建立等。其次，还要对施工过程中各阶段的施工方案进行检查，确保施工方案运行的有效性。
3.2严格管理建筑材料
由于材料管理的相关工作人员缺乏专业知识，将材料存放在不适合材料存储的环境，影响材料的质量，对施工过程造成影响。另外，由于施工人员的技术手段不规范，材料的使用没有按照相关的标准规定来进行，这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡，很容易造成混凝土空鼓的情况出现。最后，在浇筑施工时也存在很大的问题，施工人员不能正确的操作浇筑机器，使得机器在使用的过程中给施工设施造成了很大的影响。在施工材料采购完成后，将不同的材料根据自身特点分别进行保存，选择最适合他们储存的环境，防止因环境因素对材料质量造成影响，从而导致工期的延误或影响质量。材料的管理工作同样是非常重要的一个环节，负责材料管理的工作人员要做好每一次的材料支出与收入，按照标准规定工作，防止材料出现问题应该工程的进行。
3.3实施精细化管理控制各方面成本
建筑施工企业参与建筑工程的施工，不仅仅是追求自身社会效益，同时更是追求经济效益，实现经济效益最大化使其最根本的目的。在当前激烈的市场竞争中，企业要想实现这一目的，还必须实施精细化的管理，在保证施工质量和进度的前提下，严格控制各方面的成本。这就要求企业必须更新传统的技术管理思维，积极采用创新的技术管理手段，通过减少一些不必要的环节，并加强各方面的管理，特别是在施工环节，必须进行技术监督管理，严格按照施工方案来进行，避免或降低施工中出现安全事故，这样才能有效减少成本的支出，并保证施工的质量和进度，从而实现企业经济效益的最大化。
3.4加强队伍建设
建筑工程建设过程中，施工技术管理离不开专业人才的支持，因此，必须建立一支专业强、技术硬、素质高的专业化人才队伍，才能实现施工技术管理水平的提高。首先，应加大对专业人才的引进，并借助优惠的薪酬待遇、福利等，来吸引优秀人才。同时，针对现有人员，也要实施再培训教育。作为施工技术管理人员，应不断加强学习、积极参与各项培训活动，实现自身专业水平的不断提高。同时，也要及时了解建筑工程施工技术管理的最新理念、方式、方法，动态学习施工技术管理的相关业务知识，施工技术管理人员也要与施工人员、设计人员、技术人员等保持良好的联系，以便于广泛听取意见，不断对施工技术管理进行优化与改进，从而更好的提高施工技术管理水平。除此之外，可以开展理论知识竞赛、技能比武等活动，对人员的学习情况、专业水平等进行检验，对成绩优良者适当给予奖励，以提高人员的积极性，更加主动地提升自己的专业水平。
3.5强化对施工技术的创新
建立相应的施工技术创新研究讨论小组，对施工技术进行研究，找到创新发展的途径，使施工技术在实际的运用过程中，其价值得到最大化的发挥。比如在施工过程中，会涉及使用钢结构、混凝土施工等，除此之外还要深基坑支护技术，预应力技术等，在使用这些技术的时候，应该注重对这些技术的创新应用。不仅可以促进企业的良性发展，还可以减小环境对施工的干扰。
3.6建筑工程施工进度和过程的技术管理
建筑工程施工进度和过程是同时进行的，在施工的过程中既要保证施工过程是按照施工要求进行的，也要保证施工进度要在计划之内。这就要求管理人员在进行管理的过程中要有目的、明确的进行管理，对施工工艺、施工特点、技术组织、劳动组织、质量标准和规范要求，甚至是新工艺的使用能够做到胸有成竹，要能够在施工的过程中及时的发现问题并解决问题，以便使施工进度顺利进行。
4结束语
总之，建筑工程建设过程中，开展科学、合理的施工技术管理，是确保施工技术的作用及效果充分发挥的重要前提，也是提高建筑工程施工质量的有效途径。基于此，必须高度重视施工技术管理，加强施工技术管理创新，从而提高施工技术管理水平。
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