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探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策丁利丽

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：丁利丽

[导读] 摘要：随着中国城市化进程的不断加快，建筑基础设施也在不断增加，人们对建筑的要求越来越高，促进了城市的健康发展。

        上海达驰信息产业有限公司 200000
        摘要：随着中国城市化进程的不断加快，建筑基础设施也在不断增加，人们对建筑的要求越来越高，促进了城市的健康发展。由于建筑行业的项目种类繁多，某一部分的施工错误都会造成质量偏低，要想提升企业的竞争力，就要管理好建筑工程的施工环节。本文简要分析了建筑施工管理存在的问题，重点从安全方面、制度方面、人员方面深入讨论建筑工程施工管理的建议和对策。
        关键词：防护设施；施工管理；施工工序；管理制度
        前言：建筑行业得到快速发展，落实项目工程施工管理具有十分重要的作用，通过采用有效的管理策略与方法，施工管理人员将整个建筑工程当做需要被管理的对象，从而开展项目管理活动，保证建筑工程的顺利施工和质量，对建筑行业的健康发展具有积极意义。所以，建筑企业要了解工程施工管理中存在的问题，同时针对问题找到解决方案，发挥出施工管理的促进作用。
        一、建筑施工管理存在的问题
        （一）原料质量安全未合格
        建筑装饰材料是建筑施工现场的重要原料，也是工程质量管理的前提与基础，决定了整个建筑工程的质量。随着我国建筑行业的迅猛发展，使建筑施工企业成为热门企业，有许多新公司加入其中。有些建筑施工企业为了能够尽早收集到所需原材料实施工程施工，明显观察到原料的整体质量开始下降，严重危害建筑施工管理的整体质量。
        （二）尚未完善施工管理制度
        完善的施工管理制度是有效进行建筑工地施工管理的前提条件，要想提高建筑工程的整体效果，就必须要合理科学的管理建筑工程施工的设备、质量、人员。不过当前许多建筑工程的领导者都欠缺管理意识，不重视完善建筑工程的管理机制，造成许多施工现场的管理无法有效进行，影响了建筑工程的稳定发展。
        （三）施工人员专业能力不强
        建筑工程施工的过程当中，许多环节会用到施工人员的专业能力，像主体结构施工、建筑屋面施工、地基基础施工等，不同的施工环节对施工工序的要求也各不相同，而且人们生活水平的提高也为工程的施工质量提出了更高要求，因此要想更好的实施建筑工程就必须要培养高技术的施工人员。不过根据分析当前的现状，一些企业施工人员的施工技术还亟待提升，主要体现在施工之前尚未掌握设计图纸中的重点内容、建筑工程施工时仍然使用传统技术等，不能确保建筑工程的施工管理质量[1]。
        二、建筑工程施工管理的建议和对策
        （一）安全方面
        1.强化原料质量管理
        一栋高大完整的建筑物离不开高质量的建筑工程原料，不过建筑工程原料的质量容易受制作环节和建筑市场的影响。因此，要强化原料质量管理，第一公司要合理控制采购。原料质量的第一关就是采购人员，他要深刻认识原料对建筑工程的必要性，并且具有责任感，提高自己的辨别能力才能采购更好的建筑工程原料。第二要狠抓买入渠道。大部分高质量的原料都是在证件齐全的正规商家处购买，并且货比三家，在整体评价相差无几的商家中，选择质量最高的那一家。工程的现场负责人要确保购置的原料型号与质量全部符合现场标准，可以用抽样调查的方式让事实说话。第三要尽量减少施工方式和施工技术对建筑工程原料的影响。在施工时，要保证监督管理人员已经了解并掌握原料质量，确认没有任何问题才能投入使用。比如：成立专项调查小组，首先开展专项会议：明确验收标准，强调履行职责，落实责任到个人。加强现场管理人员的安全监督，并配合调查小组工作；其次明确小组成员的责任与义务，制定治理方案；最后实施方案，保证施工原料无误。
        2.健全工程安全防护设施
        安全防护设施是保证施工过程中施工人员安全作业和生产的保障，要提升公司工程施工的安全管理体制，就务必完善施工企业的安全防护措施[2]。第一，加大资金投入，要购入合乎检测标准并且具有高品质的防护设施，在硬件配置方面降低发生事故的概率。还要提高施工队伍的安全生产观念，明确安全使用设备的重要性，保证现场施工设备的安全性；第二，加强现场施工的管理，不断提高管理意识，查验好施工现场机器设备的安全性，定期维护工程机械设备，提前做好预防准备；第三，建立健全人员救助机制，随机性和不可避免性是安全事故的主要特征，无法彻底阻止或防止事故的发生，工作人员只能做好应急准备，从根源上降低事故的发生率，发生安全事故要立即救治，避免造成更大的损失。

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比如：建筑工程施工企业规定施工人员衣着整洁；严禁赤背、穿拖鞋进入施工现场；凡是超过两米以上的高空作业一定要系好安全带、正确操作，高空作业时不能穿带钉易滑或硬底的写，不能向下投掷物料。
        （二）制度方面
        1.建立健全施工管理机制
        建筑工程施工现场的管理工作只依靠一方是不能完成的，必须要监理方、施工管理方、施工作业人员等共同参与，相互配合，方能实现建筑工程施工现场的管理。所以，要建立健全施工管理机制，第一，依据工程项目的实际情况与特点，制定真正有效的规章制度，确保管理工作可以有章可循；第二，施工企业要重视建设管理组织机构，组建业务能力强、专业水平高的领导班子深入施工现场，加强管理力度；另外，还要制定安全施工考核制度，定期或不定期考核施工组的管理情况，奖励未出现或出现较少安全事故的施工组，严厉处罚安全事故频发或违规操作的施工组织，真正从制度上规范施工人员的作业行为，确保工程项目有序、安全的进行。例如：建筑工程施工企业明确了项目经理的法定职责，必须保证施工单位的项目负责人已取得相应职业资格，能够对建筑工程项目负责；及时、如实汇报生产安全事故。针对员工的实际情况建立施工管理机制，定期对员工进行考核。
        2.培训员工施工安全知识
        安全教育培训对于企业而言具有现实意义，为此，施工企业应组织开展培训活动，由领导指派专业人员制定安全教育课程规划，实现真实全面的有效培训。同时还应合理安排教育培训的时间及地点，将生产实践与其相关联。为提高员工积极性，企业还可以采取奖励与惩罚制度。比如：企业对每月表现突出的工作人员进行物质奖励，对迟到早退、频繁发生事故的人给予警告并罚款警示；每个月组织一次安全学习活动，主要学习安全规程、安全文件、分析事故案例、实操培训和安全技能培训等；观看事故案例，时刻敲响警钟；开展安全感受教育，制造能用安全带吊起和高处行走的场地。
        （三）人员方面
        1.提高施工人员综合素质
        从当前建筑工程项目的实施现状入手，我国许多建筑工程施工企业在开展施工活动的初期，均会面临质量安全监督工作尚未落实的问题，严重限制了建筑工程的顺利实施。建筑工程质量安全监督涉及的内容非常广泛，而且对工作上的要求规范且严密，对施工人员自身的综合素质要求也比较高，要求施工人员必须要了解和掌握建筑工程质量安全管理工作的制度政策与相关法律法规，并且要具备管理能力与经济知识等，确保建筑工程质量安全监督工作能够顺利、有序的工作[3]。因此，建筑工程施工企业要注重提高施工人员的综合素质，加强培养施工人员对管理能力、法律法规、技术要点的力度，给施工人员提供更多的实践机会与专业培训，促进施工人员的全面发展。比如：建筑工程施工企业每三个月组织施工人员参加技能培训，聘请建筑行业优秀的管理人才与专家开展知识讲座，把自己的专业技能与经验传递给大家，同时解答施工人员的提问，促进双方的经验交流，提高自身的综合素质，弥补工作上的不足并及时改正。
        2.使用信息化培养和管理
        随着建筑行业群体规模的不断增大，有大部分都是农民工群体，专业人才只占了很少的一部分。在新形势发展的大背景下，促进建筑工程管理信息化就显得尤为紧迫。所以要引起建筑施工单位的重视，注意培养和引用信息化人才。为提升建筑工程的信息化管理水平，企业在招聘人才时，必须要求求职者具有较高的职业素养并在此方面有所建树，严格审核应聘者的工作时间、经历等，优先录用有相关经验的人才，经过层层考核才能正式聘用，这种做法提升了聘用人才的质量，还能满足建筑企业对发展的要求。
        培训企业在职人员信息化技术方面的知识，邀请专业人才和专家进行培训指导，并要求经验丰富的专家，仔细观察管理工作中出现的问题，及时指导纠正，加强建设企业信息化管理。在设计企业管理系统的过程中，要聘请团队或权威专家对系统的安全性和稳定性进行测试，看是否达到规定的使用标准，充分发挥企业信息化管理。
        结论：综上所述，建筑施工管理是一个极其复杂的管理过程，它对多个方面都有严格要求，必须要团队合作才能达到最终效果。因此，一定要提高施工和管理人员的安全意识，减少安全事故的发生。除此之外，要建立健全责任制度，保证不同阶段施工人员的专业性。严格管控施工原料的来源与使用，遵守安全操作规程，不能违规操作，为项目画一个圆满的句号。
        参考文献
        [1]陈国鹏.建筑工程施工质量管理问题及对策探究[J].科技创业月刊,2020,33(05):101-103.
        [2]朱开学.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].大众标准化,2020(10):45-46.
        [3]高鹏.建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析[J].农家参谋,2020(11):135.