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试论如何加强机械化工程施工中机械成本管理

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：黄仁胜

[导读] 摘要：在实际机械化工程建设中，需要管理人员重视机械成本管控工作，从多角度入手做好成本管控，不断优化管控方式，以此在保证工程建设质量的情况下不断提升成本管控水平，使企业获取更多的效益。

        佛山市美的清湖净水设备有限公司 528311
        摘要：在实际机械化工程建设中，需要管理人员重视机械成本管控工作，从多角度入手做好成本管控，不断优化管控方式，以此在保证工程建设质量的情况下不断提升成本管控水平，使企业获取更多的效益。本文主要探究了机械成本控制中存在的问题及施工机械成本管理和控制的措施，以供参考。
        关键词：机械化工程；施工；机械成本管理
        引言：随着经济和社会生产力的发展，机械设备在施工生产中所占的作用越来越大。在整个项目施工成本中，机械设备成本所占的比例也越来越高。通过对机械设备成本影响因素的分析和探讨，找到切实可靠的管理方法和措施来降低机械成本是一件很有意义的事情。通常，机械化工程施工过程中的机械成本的控制和管理存在不足，针对这些问题，可以提出合理的解决方案，对降低机械成本，提高公司效益有很大帮助。
        一、机械工程施工成本的管理意义
        在机械化施工项目中，做好工程机械成本控制是其中的关键性内容，对于施工企业来说，做好机械成本的控制也具有十分重要的意义，该项工作与企业的经济管理也具有密切的联系，能够对企业施工中的机械设备使用具有较好的促进作用，并在机械层面实现经济效益的增加。在实际控制当中，其由很多个部分组成，可以分为间接以及直接成本两大类，进一步可以分为分摊费用、运输费用、设备消耗等，这部分费用会影响施工成本。对此，需要相关部门在工作开展中加强核算、预算以及评价，避免因这部分工作没有做到位对施工活动的正常进行造成阻碍。在机械化工程施工当中，工程机械设备是其中的重要主体，只有做好对于工程机械的管理，才能够对施工活动的正常进行做出保证，对机械使用效率、经济水平以及施工质量进行提升。同时，该项工作的开展，也能够有效的提升机械施工水平，以此保证机械化能够平稳、快速的发展。此外，工程机械施工也具有较强的随动性，即在工作当中在工作时间、服务对象以及作业地点方面都有不确定的特点，对于该种情况，需要做好施工机械成本管理工作，更好的实现生产目标。
        二、机械成本控制中存在的问题
        1、机械设备采购不合理
        机械成本过高的第一个原因就是购入成本过高。很多企业在采购机械设备的时候对市场没有进行充分深入的调查，没有根据工程的确切需要采购，往往导致部分机械的功能无用或重复，从而造成浪费。另外，在市场调研时过高估算了机械的成本，从而在招标或者采购过程中导致采购成本过高。这对整个项目的成本也会产生很大影响，从而影响整个企业的经济效益。
        2、机械设备管理理念
        目前，很多企业在采购机械设备时，往往关注一次性购买成本，常常忽略一些持续性的消耗和支出，不能具备长远的目光去看待设备的消耗和使用年限。企业理念也需要随着时代的发展而发展。运用科学合理的方法对机械设备的成本进行预算，从而选出最为经济合理的采购方案。另外，在机械的利用上，也需要做成本控制管理，运用先进的管理和控制方法，提高机械的利用率，降低机械成本。
        3、员工操作技能低
        随着经济的快速发展，施工过程所采用的的机械也在不断的创新发展，不断智能化。因此，对操作工人的技能要求也越来越高。但是，企业往往会忽略员工的机械操作技能的培养，导致很多机械的使用、维护、保养不能合理的实施，从而导致机械设备故障问题较多，增加了机械的维修和保养成本。设备出现问题之后也不能很快得到解决，从而导致设备的利用率极低。

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        三、机械施工成本管理和控制的措施
        1、增强企业成本管理理念
        企业由员工组成，员工直接负责企业产品生产的全部过程，企业第一线员工要比企业管理层人员更了解产品生产的状况，作为企业的管理人员，要不断更新成本控制观念，要全方位提升企业每一名员工的成本管理意识，全员参与成本控制，设立奖罚分明的制度，建立一套完整的奖罚机制，在这种机制下激励降低产品生产成本的企业员工，通过完善的奖罚激励制度，促进产品成本的降低。使每一名员工都成为企业的主人，能收到事半功倍的效果。激发员工自身的主动管理意识，认真执行员工首位负责制度，充分发挥每一名员工参与降低企业成本的积极性，另外，企业要定期举行员工在职培训，免费为员工举办一些成本管理方面的课程培训，积极灌输成本管理对企业的重要性，增加员工成本管理理论的认知度。
        2、规范机械设备采购
        公司在采购机械设备时，尤其是大型机械设备，要充分和相关技术人员沟通，确认项目所需机械设备所需的功能，然后根据采项目的要求充分进行市场调研，多方报价，争取拿到性价比最高的机械产品。必要时，根据需要作出购置设备方案和租赁设备方案，然后根据两种方案的经济效果进行对比，选择最优方案。
        3、利用新的信息技术手段进行成本管控
        科技的进步对企业的成本管控有很大的促进作用，企业成本管控在当今社会与信息技术有着更加紧密的联系。利用信息技术，可以提升企业处理信息的能力和水准，利于企业对数据信息的集中处理。为了更好地利用信息技术这一手段，要依据企业发展目的和市场需要构建成本信息管控体系，使得企业的信息能通过这个体系在各个部门机构之间传递，让企业的资源得到更好的利用。除此以外，企业还要紧跟信息技术的更新步伐，不断完善成本信息管控体系，提升企业的经济效益。
        4、做好机械设备检查工作，降低维修成本
        设备检查是对设备运转情况、技术状况、工作精度、零部件老化程度进行各形式的检查和校验。设备检查是设备维护保养与修理工作的重要前提条件。通检查能及时查明和清除隐患，针对发现的问题提出改进维修工作的措施；有目的做好修理前的各项准备工作，以提高修理质量和缩短修理时间，节约维修成本。操作人员应结合日常保养进行的日检查和交班检查。专业维修人员在操作人员的配合下，按计划进行检查，其目的是查明零部件磨损与腐蚀情况，以便确定修理类别、修理时间和修理前的各项准备工作。
        5、加强机械设备改造，提高生产效率
        机械设备的改造是指对原有设备进行技术改革，以改善和提高机械设备的性能、精度及生产效率。对现有设备进行有效的改造，是企业挖潜、革新、改造的重要内容。机械设备的改造是一项极为精细复杂的工作，必须充分考虑其改造的必要性、技术的可行性和经济的合理性。
        四、结束语
        经济的快速发展促进了市场激烈竞争的脚步，企业为了更好地生存，提高经济效益的同时也要采取一定的措施来控制和降低产品的成本，有效计算产品成本，提高企业经济利润，促进市场竞争力。机械行业想要在市场上立稳脚跟，不仅要依靠创新的技术、过硬的产品质量、高超的营销手段与优质的售后服务，同样也需要企业内部对产品的成本管理，有效降低成本而不降低产品质量，对企业成本管理上出现的问题要及时解决。
        参考文献
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        [3]王炳梅.探讨机械制造业成本控制措施[J].财会学习，2016，(05):120-121.
        [4]张昱.机械设备管理及维护保养技术浅析[J].工业设计，2015(08):89-90.
        [5]刘彬,吴娟.机械化工程施工中的机械成本控制方法探讨[J].自动化与仪器仪表，2015(5):80-81+84.