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简述如何加强土木工程施工质量管理

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陈阵

[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，各大中小型城市现代化建设进程加快，居民的收入水平增长，对于各类基础设施的需求与要求也在增加。

        深圳市深汕特别合作区城市建设投资发展有限公司 518200
        摘要：随着社会经济的不断发展，各大中小型城市现代化建设进程加快，居民的收入水平增长，对于各类基础设施的需求与要求也在增加。这促进了土木工程施工项目的产生与发展，而土木工程施工项目质量管理因社会的需求而得到大力发展，这对于社会稳定和保护人民生命财产安全等方面意义重大。本文主要探究了土木工程施工质量管理存在的问题及加强土木工程施工质量管理的措施，以供参考。
        关键词：土木工程；施工质量管理；措施
        引言：土木工程建设和整体工程的建设都受到土木工程施工项目质量管理的影响，所以施工单位一定要对其重视起来。通过将施工监理的监督不断完善、将质量管理工作做好和合理控制施工过程等措施将管理的内容不断完善，从而可以全方位的提升施工项目的质量管理水平，将施工质量不断优化，从而促进土木行业可持续发展。
        一、土木工程施工质量管理的作用
        1、土木工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，把质量管理放在头等重要的位置刻不容缓。
        2、土木工程质量关系着工程的适用性和人们生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在土木工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
        3、土木工程质量直接决定着建设项目的成败。项目管理的真正目的就是通过科学的决策、科学的管理，精心的设计，精心的施工，建设合格的工程，满足业主的需求，使业主的投资目标得以实现。加强土木工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理、文明施工的有力保证。所以，加强质量管理是重中之重。
        二、土木工程施工质量管理存在的问题
        1、施工设计方案变更频繁
        在土木工程项目施工过程中，施工设计方案是一个十分重要的内容，也是项目的基础，直接影响到工程施工质量。分析总结当前施工过程中出现的质量问题，其中，不规范的施工设计是一个重要的因素，设计不规范通常会伴随频繁的变更，对正常的施工进度造成很大影响，降低了施工质量。土木工程企业对施工设计方案的重要性认识不足，着重于施工阶段的质量控制而忽略了方案设计阶段，出现较多投资超限的情况，也耽误了正常施工。除此之外，施工设计方案与施工过程有着较大的偏差，未从实际情况出发充分准备，不完善的设计也是频繁变更的主要因素之一。
        2、土木工程施工工艺不到位
        目前越来越多的土木工程存在质量不达标的现象，其中土木工程质量问题如下所述：砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度的不达标与钢筋绑扎的不合理，砌筑砂浆配合设计不合理等，严重影响了土木工程的施工质量，关系到建筑后期使用的各方面性能的好坏及使用者的生命与财产安全。
        3、施工人员问题
        由于土木工程中的各施工企业内部新工人比较多，加上技术培训跟不上，导致大量工人的技术素质不高，在操作时不规范，技艺不纯熟，很难达到施工质量的标准。施工人员的专业化技术水平直接影响着工程的质量水平，更是土木工程质量高低、优劣的决定性因素。大部分建筑施工企业的现场施工管理人员及施工技术人员的质量管理意识不强，导致施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不到位。

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        三、加强土木工程施工质量管理的措施
        1、加强设计阶段质量管理
        做好设计阶段的质量管理主要是避免设计方案的频繁变更，使方案更加科学、合理，加强勘察工作，对设计工作进行优化。施工设计之前，首先要做好地质勘察，在建设需求下对场地进行选取，从不良地质现象、地下水情况、地质构造和土壤性质等方面来完善地质信息。勘察地质后形成完善的报告，在此基础上根据建设需求来构思和设计土木工程建设项目，初步筹划和描绘，逐步形成完善的图纸和设计说明，形成完整的书面文件，确保施工的顺利进行。此外，在施工设计阶段，建设单位要提升责任感，做好设计的管理和监督，也可委托工程监理单位来管理，提升设计方案质量。
        2、提高质量管理意识
        管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，首先，管理人员应该加强自身的学习，针对于管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足。其次，管理人员应该充分的认识到施工质量对土木工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工质量管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题，对施工质量问题具有高度的敏感性，防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。
        3、加强施工人员管理
        在土木工程施工质量管理的过程中，还需要对施工人员进行有效的管理，施工人员是土木工程施工的主体，施工人员的素质和能力与工程的施工质量息息相关。因此，需要对施工人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有符合多方面的要求才能够纳入到施工队伍当中。
        4、严格控制工程材料的使用
        工程建设材料是构成整个工程项目的直接因素，如果材料使用不合格，工程质量必然不能得到保证。对施工材料的严格管理，企业应从两方面着手：第一，施工材料的采购环节，企业应制定相应完善的管理机制，对材料采购人员做到严格管理。防止出现吃拿回扣的现象，避免采购人员应为经济利益的迷惑，采取以次充好，以旧代新，或者减少采购数量的现象发生。企业如果一旦发现采购人员有不正当行为，应立即采取必要的处罚措施，坚决做到采购材料质量数量都达到要求。第二，在材料的使用中，企业应做到严格管理，建立专门的施工材料堆放场地或者堆放仓库。避免材料在堆放过程当中，出现质量问题和数量减少问题。
        5、加强施工现场监督管理
        施工现场可能会出现多种突发事件，也可能会出现与施工设计方案不相符合的情况，为了更好地应对，应该要加强施工现场监督管理，当遇到突发情况的时候可以及时按照应急处置方案，对现场情况进行控制，避免事件的影响进一步扩大。另外，在施工现场质量管理过程中，应该要按照建筑土木工程施工质量管理条例进行严格考核，形成一套规范化、适用性强的质量管理制度和责任制度，并且根据相关的制度标准对施工技术人员进行奖惩，对于因技术不过关或者其他原因造成的质量问题进行追责，提高施工技术人员的责任意识和使命意识。
        四、结束语
        建筑业是国民经济的支柱产业，随着我国经济的飞速发展，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土木工程的技术发展达到新的高度。土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
        参考文献
        [1]冯丽莹．土木工程施工质量管理问题及对策［J］.四川水泥，2015（4）：46．
        [2]徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产，2016，06:142.
        [3]张义杰.关于提升土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017，22：59-60.