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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施武磊

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：武磊

[导读] 摘要：社会经济的快速发展，为建筑行业的发展带了更多的机遇，也提出了更高的要求。

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        摘要：社会经济的快速发展，为建筑行业的发展带了更多的机遇，也提出了更高的要求。目前我国建筑行业进步的速度特别快，施工现场当中的管理能力也明显提升，然而在工程项目施工期间，施工现场管理工作中依然存留许多的问题，这些问题会直接妨碍建筑工程项目的总体施工品质、施工流程以及总体施工进度，甚至还会引发许多的安全事件，继而威胁现场员工的生命安全，使得建筑企业的经济收益受到很大的损失。因此，为了能够确保施工现场当中的管理品质，就要在极短时间内选用处理办法来应对问题，来处理各项问题。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理
        引言
        房屋质量对大众生活和社会发展有着重要影响，做好建筑施工管理是确保房屋质量的基本前提，是建筑企业管理水平的重要体现。建筑施工现场的管理是建筑工程项目的重要组成部分之一，不但包括施工前的准备内容，还包括施工过程的监管工作。无论哪项工作环节出现了问题，都会严重影响建筑工程的质量，为此，优化建筑施工现场的管理工作是建筑行业从业者的首要任务。
        1项目管理
        项目管理在管理学范畴之内，它对不同的技能以及等进行应用，并且设置一些专门的机构、配备一些专职人员，对其进行授权，从而使计划、组织、控制等活动得以有效的开展，使项目相关方的需求得以满足。项目管理与生产运营管理是相分离的，结合项目的不同要素以及专业等配置关系，使创新性管理项目得以形成。对于项目管理而言，其是以人、物、交流等为主。
        2做好建筑现场施工管理工作的意义
        做好建筑施工管理主要有两方面的重要意义：首先是有助于提高建筑企业管理水平。一项建筑工程的顺利完成涉及很多因素，建筑企业管理是最为关键的因素，贯穿在建筑全过程。现场施工是建筑企业管理的重中之重，是不容忽视的重要环节。现场施工管理包括很多内容，如现场施工质量、安全、工程进度等，科学合理地加以监督，以确保各个施工环节顺利进行，并在此基础上及时调节施工组织，提升施工管理成效。同时，依据工程进度，可以合理把控施工成本，确保企业有序发展。其次是可以更好地保证工程质量，确保施工安全。安全和质量是工程建筑中不能忽视的两大因素，其能够有效保障建筑工程的顺利开展，因此施工单位及相关工作人员要在做好施工安全工作的基础上确保建筑工程质量。现场施工管理应具有全面性，对施工技术、人员、原材料、现场环境等多项内容进行科学的监管，及时监控施工现场存在的问题，最大限度地避免安全事故的发生，并针对施工技术问题做出科学准确的预判和处理，确保企业效益最大化。
        3建筑工程现场施工管理的有效措施
        3.1建立完善的施工材料管理制度
        针对建筑工程建筑施工现场管理的现状，尤其是施工材料浪费的问题，建筑企业必须建立起完善的施工材料管理及检查制度，根据工程设计的相关要求，明确施工材料的购买和使用要求，如质量标准、购入数量、种类及规格要求等[2]。严格把控采购及检查工作，并在满足施工质量的前提下，尽可能控制建筑材料的价格，从而提升企业的经济效益。同时，建筑单位应明确高质量的建筑材料对于企业长远发展的重要性，重视建筑材料的购买和管理工作，严禁发生偷工减料或是以次充好的现象。此外，对于建筑材料的使用情况，相应的管理人员也应该遵循施工材料管理制度的有关要求，严格执行，避免出现浪费或是使用不当的问题发生。并且对于施工材料的存放问题也需要现场管理人员给予更多关注，合理科学地进行材料的放置和存储，不仅可以保证施工过程的顺利、高效，还能减少由于变质而造成的浪费问题，进而实现提升企业经济效益的施工目标。

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        3.2对建筑施工的管理制定明确的规章制度
        想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。
        3.3提升工程建设中管理人员的工作能力
        由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。
        3.4成本管理
        对于建筑工程来说，施工建设的成本是特别多的，在这一条件下，怎样将不同项目的投入进行合理的分配，对于优化成本是十分重要的。所以，结合工程建设流程，其主要有两个方面：①严格控制工程设备，将设备的保养、施工规范等做好，从而避免不同人力、物力资源的浪费；②有效控制施工过程，管控施工质量，这是控制成本的最有效方式。所以，在具体施工建设过程中，对不同环节建设，要对建设方案的科学性、有效性给予保证，使现场不同方面的管理工作做到位，特别是工程中的隐蔽工程，一定要对其进行全面的检验，对工程建设的施工进度有效控制。尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，通过引入现代化的工程管理模式与方法来降低人工和材料的浪费。
        结语
        总之，针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争实力。
        参考文献
        [1]王才.论新时期建筑施工技术的管理标准及创新[J].中国标准化,2017(24):91-92.
        [2]宋耀辉.浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理[J].科学之友,2013(10):96-97.
        [3]徐永峰.提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].装饰装修天地,2019(4):67.
        [4]周凯.建筑施工现场的安全管理研究[J].工程技术研究,2019,4(9):129+135.
        [5]黄婕.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].装饰装修天地,2018,15(6):31.