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加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨李焕朝

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李焕朝

[导读] 摘要：随着经济的发展和社会的进步，城市的发展离不开建筑工程行业的发展与应用，因此为了能够有效满足人民群众不断提升的物质文化需求，有必要加强对建筑工程质量的有效管理。

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        摘要：随着经济的发展和社会的进步，城市的发展离不开建筑工程行业的发展与应用，因此为了能够有效满足人民群众不断提升的物质文化需求，有必要加强对建筑工程质量的有效管理。但是在具体的工程开展过程中，因为受到各种外界因素的影响与限制，造成其最终的工程质量会产生一定的差异性，相关人员必须对其引起重视，只有这样才能够更好地推动我国建筑工程质量的提升。本文简单介绍了当前建筑工程质量管理与控制中存在的问题，并针对此类问题提出相应的改善措施，希望能够对我国建筑工程质量的提升有所帮助。
        关键词：建筑工程；管理；建筑工程质量
        引言
        建筑工程是一个周期性项目，整体建设周期比较长，投入巨大，涉及到的环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位必须从项目整体进行规划，合理调配资金使用，通过可靠全面的监督管理以实现施工过程的安全和施工质量可靠。一般情况下，建设单位要优化建设方案，调配资金安排，确保资金及时合理使用。同时需对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有力的促进工程项目健康推进。
        1建筑工程质量管理的重要性
        有效实施施工质量控制，可以保证对施工进行严格控制，确保在具体指定施工作业中，有效避免外界因素造成的不利干扰，可以更高程度地保证施工质量。在开展具体工作的过程中，首先要适应当地情况，科学制定施工质量管理措施，确保施工队伍具有较高的施工技术水平，并为保证施工质量，并提供必要的基本条件。其次，可以通过科学有效的施工管理，可以确保合理优化资源配置，合理配置施工人员，有效减少成本投资，大大缩短了施工周期，并且还保证了较高程度施工质量。确保施工建设企业具有较高的社会效益及经济效益。从而保证建筑行业稳定性发展。最后，通过科学合理控制施工质量，可以确保有效提高项目的施工质量，同时保障项目管理措施具有更高的科学性和预见性。确保在施工作业中及时发现问题并予以有效处理，以确保施工企业具有较高的管理水平，并在市场竞争中具有较高的优势。
        2加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨
        2.1提升风险防范控制能力
        建筑项目体量往往十分巨大，施工的周期很长。在长时间的施工过程中，人员流动以及各种机械设备、物资的使用变得十分复杂。建筑项目的安全经营风险也就随着提高。对于施工单位而言，想要让企业得到长期的发展，就必须要对施工过程中所存在的各种风险进行管理。一方面是要在企业的内部建立起更加科学的风险规避体系，同时要加强公司内部员工的风险防范意识，并且在内部调派具有丰富经验的工作人员来组建起一个专门负责风险评估以及风险防范的管理部门，让“风险预警”机制可以在企业的内部顺利推行下去。另一方面就是要制定具有高度可执行性的风险处理模式，比如说常见的预防风险、回避风险、自留风险以及转移风险，管理人员要熟知每一种风险处理方式的特点，根据企业自身的情况进行灵活应对。
        2.2规范施工过程监管流程
        一是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面做好组织协调，保证施工环节安全与质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，一定要根据不同的标段需要，制定不同的标准，明确工作范畴，针对施工过程的安全与质量建立完整的管理台账，有效节省资金，减少成本浪费。强化各部门的联系和配合，避免管理交叉，通过健全组织结构和完善规范秩序，有效的减少人为失误，保证建设安全。二是强化原材料与设备管理。

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建设单位必须要全面重视材料采购与使用，企业要对市场进行调研，做好前期采购工作，根据施工进程与设计的需要，合理设计采购方案与计划，采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料采购、设备管理、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避免材料丢失或短缺。要在工程建设过程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工过程中浪费行为，根据施工要求，合理计算材料数量，做到有序发放；严格国家相关标准，对材料使用做好管理控制，不断健全材料采购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，对现场勘测、市场调研、图纸研究、合同分析等环节强化管理，结合实际编制进度表，缩短工程周期。
        2.3确保施工材料质量，把控设备质量
        在建筑工程施工过程中，建筑工程材料与设备是最为重要的因素，通过保证施工材料质量及施工设备质量，能够起到保障建筑工程质量的效果。万丈高楼平地起，材料是建筑工程最为基础的物质条件，最终运用到建筑工程使用中的材料性能与质量，直接决定了建筑工程的品质。因此，建筑工程单位势必要严格筛选建筑材料，要做好市场调研工作，通过多比对多分析，根据建筑工程的质量要求及具体情况，选择满足质量要求的建筑材料。此外，在挑选施工设备时，要考虑到施工现场的具体情况，根据区域而选择合适的设备。不论是选择施工材料，还是选择施工设备，负责采购的工作人员都以客观、公正的态度做出最后决定，不可因为利益关系影响最终判断。在挑选施工材料与设备供应商时，尽量与经验丰富、供货有保障、合作意识较好的商家建立合作关系，从而保证施工材料与设备的质量，保证施工材料能够得到及时供应，确保工程施工得以有序进行。
        2.4提升工人的综合素质
        处于工程建设一线的是大量的建筑工人，其职业素养的高低对于建筑项目的质量产生了很大的影响。施工单位要将提升员工综合素质作为一个工作重点。一方面需要经过不断的宣传在工人心中培养“以人为本”的工作理念，无论在什么情况下都需要以“安全”作为第一原则。在建设的过程中仔细把握每一个细节，避免安全事故的发生。还可以通过树立典型以及评优考核的方式提升工人们的职业素养，让其能够以认真负责的态度来对待自己的工作。另一方面要定期开展学习班或者是技术研讨会，通过不断的学习让工人们掌握全新的施工技术以及建筑理念，以此来提高建筑项目的总体质量。
        2.5强化工工艺技术的控制力度
        首先，在建筑工程开展施工的前期阶段，要以建筑工程项目的具体情况及合同签订标准确定施工技术办法及相关注意事项，要将建筑工程工艺技术与施工质量要求有机的结合在一起，确定施工过程的整体目标与方向，从而在根本上避免由于建筑工程工艺技术问题给建筑工程埋下安全隐患。其次，要对建筑工程项目技术的控制目标与施工工艺技术注意事项进行分析，从而在施工技术方面进行及时的调整与优化，保证建筑工程的施工效果，防止在建筑工程施工过程中造成建筑工程质量监督方面发展类似的问题。要站在全局的角度，思考分析问题，掌握建筑工程施工技树的核心与关键，不断提升施工人员施工质量及施工设备质量，确保建筑工程在施工工艺技术方面的专业性与标准性，优化建筑工程质量的管控水平。
        结语
        综上所述，随着建筑市场竞争不断激烈以及社会的发展进步，有效提高建筑工程质量，已经成为当前企业的重要发展方向。只有不断加大对专业人才的有效培养，完善优化质量管理体系，严格把控施工材料质量，提高对各项施工技术的合理应用与创新，才能不断提升我国建筑工程项目的安全质量，提高企业经济效益与社会效益。
        参考文献
        [1]王金宝，周妍.提高建筑工程质量管理的有效措施分析[J].城市建设理论研究：电子版（24）.
        [2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导（2）：196，211.
        [3]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].今日科苑，2010（18）：172-172.