基于建筑工程管理信息化的现状及策略李丽锋--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

基于建筑工程管理信息化的现状及策略李丽锋

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李丽锋

[导读] 摘要：近年来，随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。

        身份证号码：41108119860110xxxx
        摘要：近年来，随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
        关键词：建筑工程管理；信息化；现状及策略
        引言
        在社会经济建设中，建筑行业是极为重要的支撑。随着信息时代的不断发展，建设工程管理工作也得到了改革创新，有关部门应该对建筑工程管理信息化进行高度重视，最大限度发挥信息化技术的作用，以此来推动建筑工程管理的有序发展，促进我国建筑行业的可持续发展。
        1建筑工程管理信息化的积极意义
        1.1保证建筑工程规划的科学性
        建筑行业十分重视工程建设的严谨性，其需要强大的技术支撑和周密的规划方能实现跨越式发展。因此，在工程建设中要注重调配的科学性及合理性，利用信息化管理模式制订科学的项目规划。在项目监督、财政预算和资金流动的监管及策划工作中合理应用信息技术，制订具有可行性的建筑工程规划。且认真分析资源调配概况，基于核心业务确定发展战略，增强资源配置的科学性，建立更为完善的数据分析体系。再者，信息化的便捷性也弥补了传统信息交流方式的不足，密切了各部门之间的联系，有利于部门间的交流沟通与合作，为建筑工程的顺利开展奠定基础。
        1.2有利于建筑工程全面管理
        建筑工程项目需要多部门的协调与合作，同时需要对每一个环节科学把控。如在建筑工程中无法保证管理的质量，则在工程建设中容易引发失误，无法及时更新工程信息且无法实现资源共享。而建筑工程信息化管理则能够有效解决上述问题，提高管理效率。信息化管理可实现工程的全方位管理，为工程提供便利，利用摄像机或录像机实现工程现场的动态管控。
        1.3提升工作效率
        目前，建筑规模日益扩大，建筑工程管理内容更加复杂多样，在进度和质量管理中均会产生海量的信息，若采取传统的管理模式，则工作人员需要完成大量工作，进而延缓工作进度，降低工作效率。现如今，应用信息技术真正实现了无纸化操作、制度化流程和统一化内容，有效改进了管理工作的效率。
        2建筑工程管理信息化分析
        2.1信息缺乏
        虽然大多数建筑工程公司都认识到管理信息化的重要性，但在实践中，管理人员对信息化的理论知识不足，信息技术管理人员没有接受过职业培训，管理技能也不那么丰富，而建筑工程管理信息化尚未得到充分承认。
        2.2管理方面的陈规定型观念
        目前，建筑管理的传统理念尚未更新，大多数管理人员继续刻板地管理建筑工程。无法随着时间的推移对管理进行创新。传统的管理方式不再能够满足工程信息管理方面的实际需要，因此，在一定程度上阻碍了建筑信息管理的发展。
        2.3建筑工程管理信息系统薄弱
        建筑工程管理信息化的发展仍处于初期阶段，尚未成熟，相关基础设施正在建设之中，管理层信息技术水平低，而建筑管理自动化并不是一个真正的优先事项。实际使用的技术和管理人员都还不具备在信息化中发挥有效作用的能力。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3提高信息化在建设项目管理中的使用策略
        3.1培养更多建筑工程管理信息化人才
        在建设工程管理信息人才的招聘和聘用过程中，施工企业有必要严格遵守有关标准实施审核，加强对信息化人才的培训和投入力度，以此来真正达到建设工程管理理论知识和实际工作有效结合的目标。同时，施工企业应该战队建筑工程管理信息化人才定期开展相关的实践、锻炼、强化工作技能、提升专业水平等机会，以此来推动建筑工程管理工作的落实，促进建筑工程能够稳定发展。人才在企业建设和发展中占据着十分重要的位置，这在建筑企业发展中尤其明显。工程管理信息化发展期间，需要大量高素质专业人才的大力支持，这就要求建筑单位在信息化管理建设中，结合企业发展现状和信息化及管理工作发展趋势，培养综合素质较高、专业能力较强的优秀人才。与此同时，在企业内部创建技术和管理能力较强的人才团队，以满足建筑工程管理信息化建设的基本要求。
        3.2重视提高信息技术在施工管理中的使用水平
        在实际工作中，建设企业应该按照施工单位的信息化特征，制定适应工程的战略方案，并有效落实相关措施，以此来最大程度展示信息化技术的作用。目前，在建筑工程管理工作，信息系统的作用主要包含信息存储、收集、检索、管理、交换、集成等各项技术。为此，有必要重视提高建筑工程管理信息技术实际使用水准，并最大程度根据建筑工程的具体情况，制定最有效的战略计划，这样才能落实对信息技术的有效使用，最终促进建设项目管理的现代化进程。
        3.3优化建筑工程管理信息平台
        因为在建筑工程管理工作中，涉及了大量的信息数据，因此必须与较多企业维持良好的交流，这样才能提升建筑工程的施工质量与效率。所以，施工企业应该重视优化建筑工程管理信息平台，保证管理工作的透明化，只有这样才能真正落实建设工程管理的全面与多样化发展。同时，重视互联网和局域网的良好管理，能够深入提高各种信息流的安全性和便捷性，降低施工企业所担负的风险，能够推动建筑工程管理工作更加规范的发展。因此，可以看出，只有不断强化施工现场监督制度，有效使用报警、自动报警等信息技术，增加信息技术开发资金的投入，才能有效提高建筑项目的信息化管理水平，推动建筑行业的稳定发展。
        3.4强化信息化使用的统一性
        建筑工程中的施工活动，是极为复杂的过程中，施工部门有必要使用科学的手段来管理施工过程中的细节，不断提高建筑工程管理的质量与效率。将信息技术使用于建筑工程管理工作，应该对各个施工环节实施统一，以保证各个过程适应发展规律与工程建设的实际需求。建设工程的全过程主要由最初的招投标到设计、施工、竣工验收、保修等各个环节。在进行建筑管理时，应该对各工作环节的有效信息进行统一，必要时应该建立统一的标准，在实际开展工程建筑管理工作时，高度重视信息的统一与完整。建筑工程管理工作内容和流程极为复杂，管理部门应该规范一些具体环节，并进行多部门联动，协调各部门之间的差异。在管理工作中，假如不能对信息进行统一，将会造成工程管理的质量受到一定不利影响。
        结语
        总而言之，在建筑工程管理工作中使用信息技术，应对其可能出现的问题进行分析和探索，并结合企业实际需求来对管理模式与方法进行革新。信息化技术在我国建筑行业的发展中发挥着不可忽视的作用。建筑工程管理信息化建设成为建筑工程管理的主要发展趋势，但受到多种因素的影响，建筑工程信息化管理中依然存在着明显的不足。为推动我国建筑行业的可持续发展，就需要采取科学有效的应对措施，完善建筑工程信息化建设，注重人才的培养以及信息类软件的开发与更新，为我国建筑事业的可持续前行提供强大动力。
        参考文献
        [1]倪昊.基于信息化背景下的建筑工程管理分析[J].中小企业管理与科技旬刊，2018（4）：47-48.
        [2]沈明芳.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].现代物业旬刊，2018（8）：130.
        [3]李孝华.信息化背景下建筑工程管理现状及对策分析[J].建材发展导向，2013，11（5）：163-164.
        [4]庞俭.信息化背景下建筑管理过程中的信息技术管理[J].建筑工程技术与设计，2016（12）.