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工程造价在建筑成本管理中的应用措施研究沈龙

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：沈龙

[导读] 摘要：当前我国建筑行业快速发展，成为经济建设的重要力量，在建筑工程管理工作中落实工程造价管理推控制工程成本、提升工程效益具有重要的作用，本文对工程造价在建筑成本管理中的应用措施进行探讨。

        广西正德工程造价咨询有限公司广西南宁 530029
        摘要：当前我国建筑行业快速发展，成为经济建设的重要力量，在建筑工程管理工作中落实工程造价管理推控制工程成本、提升工程效益具有重要的作用，本文对工程造价在建筑成本管理中的应用措施进行探讨。
        关键词：工程造价；建筑成本；管理；应用
        一、工程造价在建筑成本管理中的重要作用
        （一）控制成本
        建筑成本不仅包括项目成本，还涵盖整个项目的成本管理，这也使得伴随工程施工的变化建筑项目的成本也随之调整。做好建筑成本管理对推动工程顺利开展有重要的意义，为了避免在施工中出现成本不足的情况，需要在工程施工过程中把控支出，避免超支。为了有效控制成本，需要在工程的施工过程中实施有效的监督。成本的控制需要承包商、施工人员、市场以及政府多方共同配合。工程造价在工程建设施工过程中是一个有力控制成本的手段，建筑施工要从前期的招投标开始，到方案的设计以及项目的施工都要做好成本控制。建筑工程工程造价工作的开展，能够为企业提供高效合理的施工造价控制，帮助建筑企业减少成本支出，提升项目经济效益，推动建筑行业有序发展。
        （二）优化市场
        市场因素具有多样化的特点，这一特点也给建筑项目成本管理产生影响，工程造价管理工作的开展，能够有效地降低市场波动对施工成本的影响，从而提升建筑项目成本管理的有效性。当预算价格与市场价格不相符，施工单位则可以利用工程造价管理对预算进行调整，这一点能够有效地保障内部建设的稳定性。通过对工程造价管理的利用，能够有效地稳定市场发展，为成本管理发挥指导作用，进一步优化市场发展，推动工程质量的提升。
        二、工程造价在建筑成本管理过程中存在的问题
        （一）管理理念落后
        据目前工程造价管理在建筑工程的实践过程来看，工程造价管理的整体管理理念相对落后，在实际的管理工作中，实施造价管理的各部门之间权责不清，实施造价管理的建筑行业从业人员的专业能力也十分有限，由于人员能力不足、职责划分不清直接导致了工程造价造价管理的不足。在建筑企业内部，工程造价管理工作缺乏相应的运行保障程序，各部门之间不能有效的配合，缺乏清晰的权力划分和归属，这些严重影响了工程造价的工作质量和工作效率，落后的管理理念直接导致工程造价工作难以有效的开展。
        （二）缺乏完善的工程造价成本管理体制
        工程造价成本管理工作的开展，需要项目建设的不同单位之间明确划分权责，缺乏责任制度和成本控制制度的建筑成本管理难以有效开展造价控制。建筑项目的投资方和管理方当前还存在权责模糊这一问题，也没有考核相关投资方的措施和方法，在工程建设过程中导致工程造价的成本控制缺乏明确的量化指标，这也使得成本控制无法有效地落实，工程造价的责任控制流于形式。当前建筑施工企业还没有完善的奖励机制，在实际的造价管理工作中，没有有效的方法激励员工积极实施工程造价控制，这也使得工程造价成本管理工作难以有效的开展。

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        （三）成本管控方式落后
        建筑工程实施工作中，需要利用工程造价做好成本控制工作，这样一方面能够保障施工的科学性，采取科学的施工方式，及时调整在施工中出现的问题，进而做出有效的调整；另一方面能够有效地实现成本的管控。但是当前建筑工程的施工管理工作中，应用的工程造价控制较为落后，未能加强对现代化新技术、新手段的应用，且在实际的应用中也未能与工程实践进行有效的结合，从而导致了工程造价管理缺乏合理性。
        三、工程造价在建筑成本管理中的应用措施
        （一）更新管理理念
        管理理念指导着工程实际，为了有效的加强建筑成本管理工作，工程工作人员首先需要对造价管理理念进行创新，结合实际的施工，从施工角度出发，对项目成本及逆行合理的预测，测出成本降低率，实现对直接工程费用的控制，包括人工费用、材料费用、机械设备费用等。建筑项目管理人员要切实建立成本控制意识，发挥其主观能动性，组织现场各施工队伍、管理部门等加强成本的管控。在实际的管理中还要采取有效的措施激发施工人员的工作积极性，推动管理工作的有效落实。对于工程核算来说，其与成本控制关系密切，为此，管理人员要加强与一线施工人员的沟通，依托内部联合实现成本的管控。
        （二）实施工程造价全过程管理
        工程造价在建筑成本管理中的应用，要建立健全全过程管理，实现全过程监控。首先，要在施工开展前做好施工初步设计和施工图预算，对工程造价管理实施科学管理，落实全过程监测，确保合理利用建设资金。其次，在工程项目的决策阶段，要加强投资估算工作的重视，对可行性研究报告的准确性进行严格的把控。最后，在工程项目施工中，要做好投资估算、施工预算以及竣工结算等各项工作，实现一体化管理，要建立健全系统性的、统一性的工程造价管理体系。依托完善的管理体系，推动造价管理的有效控制，对投资进行合理分配，进而实现理想化的收益。
        （三）落实跟踪审计
        工程施工过程中的审计工作十分重要，其能够有效地发现建筑成本在管理中存在的问题，进而有效的推动工程投资管理工作的有效开展。在进行跟踪审计的过程中，针对工程施工方案的变更，要加强对工程量的明确，对于材料的选择也要确保其符合市场价格。要对工程施工的每一个细节进行监督，有效减少工程的浪费建筑企业财务部门也要做好工程成本的分析工作，对建筑施工过程中的各类核算资料进行收益，对费用支出进行总结，加强对材料的综合分析，做好成本控制的分析工作，推动动态化监督，实现对每个环节的实施监控。
        总结
        工程造价是建筑成本管理的一项重要内容，是确保建筑企业获取经济效益的有力手段，面对当前建筑工程造价管理工作中存在的问题，需要采取有效的措施加以控制，实现多工程造价的全过程管理，落实设计相关工作，提升造价管理的科学性和有效性。
        参考文献
        [1]龚凯.谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].现代经济信息，2018（10）：294.
        [2]周媛靓.土建工程造价成本管理的控制方法[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):1153.
        [3]凌露阳.土建工程造价成本管理控制方法探究[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):3416.