探究设计管理在工程项目建设周期中的应用--中国期刊网

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探究设计管理在工程项目建设周期中的应用

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：肖治强

[导读] 摘要：设计管理在工程项目建设周期中具有重要作用，它可有效缩短工程周期，从而保质保量完成建设任务。

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        摘要：设计管理在工程项目建设周期中具有重要作用，它可有效缩短工程周期，从而保质保量完成建设任务。在此之上，本文简要分析了设计管理在工程项目建设周期中的作用及设计管理的主要内容，并通过切实做好工程造价控制工作、科学制定工程进度控制方案、有效把控工程项目建设质量、注重工程项目设计管控效果等要点，以此促进我国工程项目的高质量发展。
        关键词：设计管理；工程项目；建设周期；设计合同
        前言：工程项目建设周期涉及到项目规划、决策、设计、竣工等环节，而设计管理能在保证工程建设质量的基础上节约投入成本、提高施工效率。据了解：设计管理费用需参照《价格法》及《建筑设计服务成本规范》等法律法规的要求合理定价。通过应用设计管理法可实现工程项目的全过程管控。
        一、设计管理在工程项目建设周期中的作用
        设计管理能运用标准化理论及先进的技术对工程项目建设周期进行全面统筹规划，进而有组织有针对性的实现项目建设目标。工程项目建设单位常涉及到设计机构、施工方、监理单位、业主组织、材料供应商等工程主体。要想保证工程项目建设周期处于可控状态下，应充分调动各工程主体的积极性，使其认真履行各自职责，由此保证工程交付质量符合行业标准。由于参建单位实行自行管理的方法很容易出现管理内容流于形式、管理不到位等状况，并且会受到交叉管理的影响而耽误工程进度。所以，利用设计管理的方式可帮助各单位明确管理范围，进而在集中管理之下尽快完成建设任务。因此，在工程项目建设周期中应用设计管理具有一定的现实意义[1]。
        二、设计管理的主要内容
        （一）设计人员全程参与
        工程项目建设周期包括初期设想、项目选择、后期评估、制定决策、开展施工、竣工验收等环节。其中在项目筹划阶段需针对项目内容积极拓宽融资渠道，进而为项目提供充足的资金保障。而设计部门需在项目部门联合设计单位共同制定可行性施工方案及施工图纸，最终确保验收质量符合行业规范要求。在整个项目建设周期中全程都需要设计人员的参与，即使进入到施工环节也需要设计人员及时调整施工规划。同时，还需从多个设计方案中优选出经济性更强、环保性更突出的设计方案，有效落实方案内容。由于在后期还涉及到幕墙设计、照明设计等专业设计工作，故而需保证设计人员在工程项目建设周期中体现出真正价值。
        （二）设计文件全程跟进
        在工程项目中还包含众多设计文件，它们是工程施工与初期规划的重要依托。因此，需保证设计文件在整个项目建设周期中及时进行跟进，从而为项目建设质量的提升提供保障。从评估过程中，可利用设计文件对设计方案的适应性、科学性进行评价，这样将适当降低项目投入成本，并且能依靠设计文件对工程建设进度的把控带来辅助作用，由此实现工程项目建设周期的全面把控[2]。
        （三）设计部门全程追踪
        设计管理还能帮助设计部门规范设计流程。在勘察期间，设计单位可根据设计规划分配设计任务，比如需要市场部、运营部共同合作对项目进行市场定位，进而保证项目功能符合市场需求。又或者针对工程总建设进度对工程建设内容进行重调，确保各个设计单位在项目建设期间展现出良好的衔接性。此外，设计单位还应为项目采购等工作提供指导方向，比如结合项目特色制定采购设计方案，由此促使设计管理为项目建设质量的有效提升奠定基础。而在施工环节，设计管理还可及时为施工方提供设计成果，这样可降低外界因素对施工进度的影响。
        三、设计管理在工程项目建设周期中的应用要点
        （一）切实做好工程造价控制工作
        在工程项目建设周期中应用设计管理时还需要切实做好工程造价控制工作，进而帮助相关企业节约施工成本，提高自身经济效益。
        第一，需要制定合理的设计方案，从全局角度对项目工程进行优化设计，尤其是需要控制好项目材料的消耗量。一般而言，材料费占据工程总造价的60%左右，一旦材料耗损较大将直接影响设计管理水平。另外，经过优化后的设计方案对于工程造价的影响度可超过90%[3]。
        第二，应充分借助新技术、新材料确定好工程造价范围，并由设计单位针对项目周期给出明确的估算资金额度，以此有方向性的选择施工工艺及材料。以BIM技术为例，它在工程项目建设周期中能够为工程造价的合理化控制带来重大辅助作用，它可根据项目建设内容及施工现场的周边环境建立三维立体化项目设计模型，由此帮助相关人员直观的了解项目投资情况，这样才能最大化增加工程项目的综合效益。
        （二）科学制定工程进度控制方案
        工程进度将对工程项目的建设质量带来一定的影响，并且还会限制项目采购与招标环节的实施速度。

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所以，可利用设计管理方法科学制定工程进度控制方案，以此保证各项工程任务都能在制定的时间里高效完成。
        其一，工程项目因其涵盖的范围较广且内容较为繁杂，故而导致工程项目建设的稳定性较差，一旦某个环节出现问题将严重影响整个工程进度。因此，应实施精细化管理，将工程内容划分为各个小设计目标，以此达到最佳管控目的，并且也能准确设计操作时间。比如在混凝土浇筑环节，应利用设计管理方法按照项目规模、人员配备、施工条件等确定具体的施工时间，以免超过预期范围造成后期工作内容无法顺利开展。
        其二，工程项目建设具有一定的逻辑秩序，应结合具体工序设计施工流程，并保证每道工序所消耗的资源及花费的时间都在可控范围内，由此实现工程进度的科学管控。
        （三）有效把控工程项目建设质量
        要想确保工程项目质量达到预期建设效果，需设计清晰的质量目标。
        首先，应根据事先设计好的项目模型，对工程项目的刚度、强度、柔韧度、稳定性等参数进行全面了解，并以此选择适合的施工材料及相关设备，进而促使工程项目建设质量与行业规范相一致。
        其次，应用设计管理把控工程建设质量时还需秉承着“人与自然协调发展”原则划分施工区域，并对周边环境予以最大化保护，进而实现工程项目的可持续发展。比如在某项目中周边存在大片林木或地下具有丰富的矿产资源等，应将具体情况上报给有关部门，待给出指导建议后再以最小破坏力开展工程项目。
        最后，在设计项目模型时需增强项目建设的实用性，包括注重采光隔音效果，以便在实际操作过程中能够满足具体需求。
        （四）注重工程项目设计管控效果
        1.设计合同
        在工程项目建设周期中应用设计管理还应当考虑到设计合同的重要性。一般而言，工程项目设计合同能够为招投标、施工合作等事项提供重要保障。作为项目中重要的文件依据，它能对该项目中的具体投入资金、项目成本展开深度研究，并对工程项目建设周期中的各环节工序给出明确规定，由此可保证工程项目始终在设计合同的保障下顺利进行。所以，设计合同在设计管理中有着重大效用。
        2.管理制度
        在缩短工程项目建设周期时离不开设计管理制度的支持。比如目前工程建设期间常出现的设计制度包括“评审制度”、“报告制度”等。为了进一步增强全过程工程项目管理效果，还应在各个工程主体之间建立畅通的交流渠道。比如可利用信息管理平台促使各个单位之间保持紧密的联系，并且能够利用有效互动的方法提升工程建设质量。同时，在信息平台中还可将所有与工程项目相关的文件资料及多方沟通记录进行备份，以免后期工程项目出现问题时能及时进行查证，节省不必要的麻烦。其中评审制度是为了增加项目建设的合理性。它主要陈述了项目设计成果及评审点，进而帮助相关单位能够从中全面掌握评审内容，加快评审速度。
        3.设计团队
        应用设计管理方法开展工程项目还需建立专业技能强、综合素质高的设计团队。其中设计团队的负责人需拥有丰富的设计经验及较强的统筹管理能力，并且能灵活的处理设计管理工作中产生的突发问题，以此为后期项目建设提供助力。另外，针对设计团队还应及时对其进行培训，一方面，需加深设计人员对设计项目内容的理解。另一方面，提高设计人员的职业素养，使其为工程项目建设周期的有效把控带来辅助作用。
        比如成都某设计研究院，在项目负责人的领导下召开了交流会，在会议上还特别邀请了西南财大、人力资源管理师专家莅临指导，从管理者软素质、高绩效人员与事务管理等方面展开了讨论，并为该企业的技术团队传递了“FEED反馈问题”、“金刚手段”等经验，进而提高了技术团队的实践水平。
        结论：综上所述，设计管理在工程项目建设周期中的确体现着重大价值。通过设置设计模型能对工程投入成本、施工效率进行预控，以此保证工程建设质量满足实际需求。另外，还可从工程造价控制工作、工程进度控制方案、工程项目建设质量、项目设计管理效果等方面着手，进而促使我国工程项目朝着良性方向发展。
        参考文献
        [1]李祥升,刘江,黄劲松.全过程工程咨询模式下的设计管理标准化初探[J].工程与建设,2020,34(01):165-166+168.
        [2]易大忠,马明英.建设工程项目管理过程中的设计管理探究[J].工程技术研究,2019,4(23):124-125.
        [3]孙文秀.BIM技术在建筑工程设计管理中的应用分析[J].居舍,2019(33):141+146.