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探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用刘佳

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘佳

[导读] 摘要：在房地产建设工程的建设过程中，建设单位的建设管理是一个复杂的系统工程。

        山东盛合建设工程项目管理有限公司山东潍坊 261061
        摘要：在房地产建设工程的建设过程中，建设单位的建设管理是一个复杂的系统工程。当前，房地产开发企业的管理水平普遍较低，企业的经济效益仍低于国际平均水平。房地产开发企业通过发挥潜力，提高项目管理水平和项目管理人员素质，并不断创新和发展，是的房地产企业可以生存和健康发展。对此，本文分析了房地产项目管理的必要性及相关措施。
        关键词：精细化；房地产；建筑工程；管理
        一、精细化管理
        在精细化管理中，“精”作为整个管理工作的重要环节，“细”是管理工作的控制要点，将其运用在建筑工程中，可以结合建筑工程施工管理的基本特点，明确核心管理方案及重点控制内容，逐渐提高工程管理的有效性。在精细化管理的具体过程中，需要优化管理思想，通过对工程的控制以及管理方案的融合，提高建筑工程的管理质量，从而形成精细化的管理体系。
        二、当前建筑工程施工管理中存在的问题
        1、施工人员整体素质较差
        在建筑工程的施工过程中，人工因素是不可缺少的一部分。专业的人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致工程的成与否。一个工程的成功与否，不仅涉及到了专业技术人员，还包括了项目管理人员、特种作业人员、后期维修人员等大大小小几十个专业人员组成的团队共同协作。每一个专业人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分，他们将影响整个工程的始与终。
        2、硬件设施和管理制度存在漏洞
        在施工中要想满足企业的发展需求，实现企业追求的目标，就要加强对硬件设施的管理，制定管理制度，但是从目前企业施工情况来看，硬件设施和管理制度方面仍然存在一些不足，这也是影响建筑工程质量的重要因素，不仅影响工程施工进度，而且在很大程度上影响工程质量。此外，在精细化管理模式下，企业在工程竣工后没有对工程进行严格检查，导致项目在移交环节出现很多问题，大大影响了工程质量。为了解决这一问题，企业要增加施工设施投入，从根本上提高建筑的施工效率和施工质量。
        3、精细化管理方式存在不足
        结合建筑工程的项目特点，施工管理所包含的内容较多，一般有材料、结构、成本、人员等，通过各项数据的精细化管理，才可以保证各项工作的稳步进行，但是，在一些施工企业中，存在着精细化管理技术落后的问题，若这些问题不能及时解决，会降低工程管理的整体质量，导致精细化管理工作流于形式。
        三、房地产开发项目及内容
        房地产开发项目主要涉及的是土地和土地之上的一系列建筑物，包括大量投资、开发、建设行为，关于房地产开发项目我国也给出了相关法律，从中可以看出，房地产开发项目需要在土地使用权依法取得的基础下进行，项目包括基础设施建设项目、房屋建设项目等，另外房地产开发项目本身具有投资经营项目的特征，所以它具有投入高、风险高的特点，涉及到社会生活的方方面面，与经济社会的发展息息相关，对人民生产生活等一系列社会行为都会产生较大的影响，我国在房地产的立法方面也逐步走向完善，并通过一系列行政手段加强对房地产的管理。
        房地产开发项目的进行主要条件就是对城市规划进行严格遵守，基本原则即提高社会经济效益、提高社会福利、保护生态环境等，房地产开发项目的进行需要有全面规划的观念，布局也需要有合理性，在开发过程中要考虑到各种综合因素并加强配套设施的建设。

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        四、房地产工程项目管理的基本内容
        1、施工安全管理
        建筑安全管理是房地产项目管理的重要内容之一，只有把建筑安全管理贯穿于房地产项目的开发全过程中，才能保证房地产项目的顺利完成，但现阶段的建筑安全管理还存在着诸多安全问题，这些安全问题的存在必然会对整个房地产项目的安全产生负面影响，进而影响到整个房地产项目的发展。如果对施工安全管理工作不负责任，就会造成施工过程的延误，进而导致工程项目无法如期完成。因此，只有持续加强施工安全管理，严格控制每一个管理环节，才能保证施工的顺利进行，大大提高房地产项目的经济效益。
        2、工程质量管理
        工程质量管理指由建设单位基于国家级地方工程规范与标准，针对施工方、监理方、项目部内业系统实行工程基本质量控制。工程验收管理是现场质量管控的核心环节，要求房地产企业坚持技术方案与工程样板先行，加强对设备原材料进场、施工关键工序的控制，落实施工现场日常巡视工作，完善设计变更与现场资料管理等内容。
        3、工程进度管理
        工程进度管理应基于房地产企业经营目标设置工程管理行动计划，结合施工工艺客观需要、企业经营情况、项目融资阶段、资源配置情况等完成《项目施工总进度计划》的编制，交由建设单位、监理单位进行审核，并将其分解为每月进度计划、资源供应计划等，完成进度预警机制的设计。
        4、工程成本管理
        投资控制是项目成本管理的核心。执行现场费用管理时，应按节点支付进度款，并在合同中列出重要节点和资源，以确保项目计划的执行和项目的及时推进。在设计变更和现场变更方面，应注意建立项目签证管理、合同较低记录等制度，加大对项目签证的审核力度，确保及时有效地办理现场签证。
        五、房地产强化项目管理必要性
        1、房地产项目普遍性
        在房地产企业的日常管理工作中，无论是从事建筑工程的建造施工活动还是从事建筑工程项目的运营活动，都具有工程项目管理要素的鲜明特征，具体的监督管理工作以及制度的落实和执行过程都是工程项目管理工作的主要内涵。所以对工程项目的管理延伸到了房地产企业的各种经营活动中。从战略管理、工程投资管理、市场营销和财务管理等方面来看，工程项目管理的基本理论和方法可作为上述管理内容的参考标准和理论依据。
        2、项目管理是企业重要组成
        房地产公司通常都会设定自己专属的战略计划，通常房地产行业的企业战略都包括工程项目建设计划，成本投资计划和工程项目。虽然这三个不同层面所设计到的范围是有所不同的，但这些战略规划都必须通过企业的行动落实来完成。对于建筑企业的核心业务活动，日常的企业运营活动基本上确保了企业的连续和稳定运营，工程建设活动可以促进企业的创新发展，占据新的市场领域和市场地位，是房地产企业战略层面上的重要组成部分。
        3、项目管理是房地产企业基础
        整个建筑行业的市场条件将直接影响房地产公司的日常生产经营活动，这将造成房地产公司的业绩，建筑项目或物业服务等内容有明显的下降。为了寻找企业的稳定和长远发展，房地产公司必须开发成本更低，技术水平更高的新的建筑施工技术以及具有创新性的建筑工程产品。建筑业企业品牌工程项目的建设，将有效提升房地产企业在市场运作竞争中的战略优势，增强行业内的市场竞争力，从而更好地促进房地产企业的稳定、健康发展。
        结语
        综上所述，可以发现房地产建筑工程项目精细化管理对企业有很大的作用，而且传统的管理方式已经不适合现代社会发展的需要，应当借助精细化管理模式来完善管理制度、培养管理人才、发展管理方法，使项目管理的各项工作更加规范、标准，提高房地产企业的竞争力和经济效益。
        参考文献
        [1]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）：190-191.
        [2]许熙琦，赵振宇.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（33）：4.