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浅谈建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响俞祺荣

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：俞祺荣

[导读] 摘要：在建设项目施工中，建设项目的现场施工组织管理贯穿于整个建设过程。

        浙江鑫润工程管理有限公司浙江 310000
        摘要：在建设项目施工中，建设项目的现场施工组织管理贯穿于整个建设过程。不管是施工单位还是建设单位的建设工程项目现场施工管理，良好的施工组织管理是保证施工质量和工程进度的有效措施。如果项目由建设单位组织，设计，施工，竣工结算等由建设单位管理，则有关人员的专业素质将对现场签证和变更产生重大影响，这也将可能导致建设成本产生影响。因此，在工程建设过程中加强工程现场施工管理尤为重要。
        关键词：建筑工程；现场;施工;管理
        引言
        在建设项目的现场施工管理过程中，施工单位和建设单位都对项目的施工进度产生巨大影响。如果工程项目是由施工单位自己组织的，并且执行设计，施工，竣工和结算等统一管理，一旦相关人员的专业知识，施工技术和业务知识受到限制，往往会导致现场变更和签证。因此，在建设项目中，项目现场的施工管理尤为重要。
        1土建造价管理工作的具体意义
        通常，在现代项目建设过程中，土建成本管理起着极其重要的作用，对项目的整体经济效益影响较大同时，工程施工的周期较长，且会消耗大量的资源成本，这些因素都会对工程自身及施工单位的经济效益造成影响。为此，相关人员需要加强工程造价管理工作，建立了多元化的管理模式，进而促进了工程管理水平的进一步提高。
        2工地施工管理对土建价格的影响
        2.1数据和信息管理对民用建筑价格的影响
        从项目的早期准备到正式施工，再到竣工验收，整个施工期间都需要组织和存储大量文档和材料。这些材料包括一系列不同形式的信息，例如文档，表格，图片等。这一系列工程数据的管理是集成管理。因为建设项目的现场施工管理基础很大程度上取决于准备好的数据的执行情况。数据管理工作对现场施工的有效性起着关键作用。合理参照施工数据可以有效地掌握施工现场，为施工提供参考，解决施工中存在的问题，保证施工资源的合理利用。通过施工工程数据对施工现场进行有效管理，会对工程的建设成本产生一定的影响。例如，在施工之前，有必要做一个合理的计划，收集准确可靠的数据，估算土建价格，在初步数据准备中做好工作，并对准备好的数据进行标准化，以确保施工安全。如果项目施工人员预算不够准确，没有提前解决施工过程中可能出现的问题，将影响施工进度和工程质量，造成资金浪费严重，给施工企业造成损失。
        2.2施工图管理对施工成本的影响
        在项目的早期阶段，有必要制作施工图并制定出完善的施工计划。在施工现场进行现场检查，为施工图的设计提供准确的参考，并在正式施工前对总体施工有一个良好的规划，以节省施工时间。并且可以针对问题快速进行调整，以最大程度地减少损失。如果施工中施工图纸存在严重问题，施工现场的管理也将朝着无法控制的方向发展，这将给工程建设造成严重损失。其次，建设项目现场的管理人员必须对施工图的具体内容有详细的了解，以更好地控制施工现场的进度，减少施工过程中的问题。
        2.3施工现场的变更签证管理对土建造价的影响
        建设项目的建设期充满不可预测性。即使有完整的施工计划，由于施工过程中的可变性相对较大，也无法在实际施工过程中完全遵循该计划。因此，在施工之前，应考虑施工过程中的各种不可控因素，以防止出现一些技术或原理问题。
        例如，在项目建设期间，经常会有预测和实际差异。例如，由于某些项目的建设过程中，像某些工程建设因为其工程巨大，在加上施工地地形复杂，就很容易受到地形因素的影响，出现预测的规格与实际施工需要的规格不一致的现象。那么这时候就需要在现场施工管理的工作人员对现场出现出入的地方进行反复的测量修改，做好根据实际现场情况进行测量的准确记录，为工程建设提供修改方案的依据。建筑施工的所有工作人员对于建筑施工的各个阶段都要保证认真负责的态度.建设项目的建设是一个严格的过程，因此，面对建设项目实施的变化，必须加强管理。

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必须注意施工现场签证管理的变更，加大施工现场签证管理变更的力度，确保预算成本与实际成本的差距，使建设项目的实施能够保质保量地进行。
        3工程项目现场施工管理中土建成本的优化措施
        3.1做好施工现场的安全管理和控制
        施工现场管理中最重要的是安全管理。施工过程中的施工现场必须按照国家有关规定和国家发布的具体政策进行控制，以确保施工过程的安全性.并最大程度地减少施工过程中的风险因素。在工程建设中，应制定详尽，全面的安全管理规程和严格的规章制度，所有施工人员应按照既定制度进行规范作业。施工企业要切实做好建设项目的安全工作，不仅有利于施工现场的高效管理，而且有利于施工的完成。因此，在施工过程中要注意安全管理。
        3.2提出科学的施工计划
        为了在建设项目现场进行施工管理工作，有必要对土壤的建设成本进行合理控制。施工单位应在施工前制定科学的施工计划，确保施工项目的合理性和可行性，确保施工项目的进度和质量。对于建设项目施工中可能出现的影响施工，造成土建成本差异的因素，应采取对策。要做好工程建设人员分配工作，进一步创新和优化施工计划，为建设工程的顺利开展创造良好条件。
        3.3加强施工现场的综合管理
        只有对建设项目的施工现场进行综合管理，才能降低土建价格的总成本。为了对施工现场进行全面管理，有必要确保施工现场的每个环节和各项工作有序进行，并控制施工中每个环节所产生的建设成本的额外支出。现场施工应严格按照施工土建成本计划进行，并监督施工成本计划的具体执行过程，以免因材料浪费而增加土建成本。
        3.4提高编制人员素质
        编制工程预算非常关键。编制工程预算是决定项目能否成功的关键。因此，做好这项工作非常重要，但是这项工作仍然有某些要求。
        （1）预算人员。预算人员作为技术人员，首先必须对建筑市场有清晰的了解，对材料市场也应有清楚的了解，并能够在此基础上提出相关建议。在进行部分工作之前，有必要进行准备，并且只有在准备充分时，才能在后期达到良好的发展。
        （2）态度问题。预算人员必须认真负责。对工作认真负责，提前进行现场调查，不能纸上谈兵，在分析相关数据时，必须始终保持谨慎、认真的态度。
        （3）市场法。在发展过程中，市场也有自己的运作法则，在市场化过程中也有其自身的规律。因此，相关企业必须能够根据市场规律做出相应的变化，并能够不断地自我调整，与时俱进。
        结语
        随着现代社会的不断发展，建筑业的竞争日益激烈，建筑项目的数量也在增加。在工程项目的建设过程中，不可避免地会遇到各种各样的问题，而且建设周期较长，施工现场环境相对复杂，影响土木工程成本的问题很多。只有充分发挥工程项目现场施工管理的作用，才能有效控制施工成本。
        参考文献
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        [3]王恬.试析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].中国房地产业,2019,000(002):188.
        [4]陈龄.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].城市建设理论研究(电子版),2016,000(012):510-510.
        [5]郭海荣.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响浅谈[J].工程技术:全文版,2016(11):00063-00063.