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简析建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李国鹏

[导读] 摘要：随着建筑行业发展，建筑工程施工中技术难度更高、条件更加复杂，给建筑工程进度管理造成影响的因素更加多元化。

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        摘要：随着建筑行业发展，建筑工程施工中技术难度更高、条件更加复杂，给建筑工程进度管理造成影响的因素更加多元化。为了保证施工进度，必须从这些影响因素入手，提出切实可行的管理措施，确保建筑能够在规定工期内高质量完工。本文首先对建筑工程施工进度管理原则进行分析，然后探讨对建筑施工进度管理影响因素，最后提出有效措施，望采纳。
        关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；措施
        现代化建筑工程建设中，其存在工艺复杂性高、周期长等特点，在建筑工程进度管理过程中，难免会具有综合性、复杂性的特征性，但进度管理作为建筑项目管理中不可忽视的组成部分，与施工质量、成本都具有密切关系，关乎到工程整体效益[1]。因此，必须强化对建筑工程建设的进度管理，为建筑工程建设提供进度保障。
        1建筑工程施工进度管理的原则
        第一，目标原则。在实施进度管理过程中，必须保证目标明确，在施工合同中必须明确工期实践，能够对施工进度进行有效的指导，对施工进度流程、程序等关键控制点进行管理，只有形成进度管理流程，编织出科学的进度管理系统；第二，经济性原则。在实施进度管理过程中，必须考虑成本，避免过度追求施工速度、追赶工期而对工程施工造价造成影响。需要在保证施工质量、安全的基础上，尽可能安排施工进度计划，保证其整体的经济性，确保其能够为工程经济效益提升做出贡献；第三，协调性原则[2]。在实施进度管理过程中，必须保证各个施工环节能够相互协调，考虑到建筑整体布局，提升整体施工协调；第四，灵活性原则。由于当前建筑工程项目规模较大、周期长，且容易受到多种因素影响，有时候进度计划无法完全按照预先安排执行，在实际施工中会存在一定偏差，必须灵活的进行调整，实施弹性进度管理办法。
        2建筑工程建设中对进度管理影响因素分析
        2.1施工环境
        建筑工程施工中，主要是在自然环境下开展，对于外界环境具有就的依赖性，也容易受到环境因素的影响。建筑工程工期往往较长，必须选择适宜的地点，同时对地形、地质水文、气候等条件进行综合考虑，尽可能避开不利因素，创建出一个良好的施工环境，只有这样，才能保证施工安全、进度。另外，社会环境也是对建筑工程进度造成影响的重要内容，受到社会大环境影响，加上政策、市场价格波动等，都可能会对施工进度造成很大干扰[3]。
        2.2施工技术
        建筑工程建设过程中，施工技术的高低不仅影响施工质量，也对施工进度有很大影响。在具体施工中，如果选择的施工技术不恰当，或施工技术较为单薄，无法提升其对建筑工程的应对能力，势必对进度造成影响。如果施工单位在前期缺乏有效的准备工作，缺乏详细的规划设计，导致施工组织能力不足，容易在施工环节中出现计划变更问题，延误进度，也会对质量与进度造成不利影响。
        2.3施工质量
        在建筑工程中存在较多交叉施工，也容易导致较多的质量安全隐患，一旦出现质量问题，则必将对进度造成影响。只有落实施工质量，才能为进度管理提供保障。第一，对施工材料质量进行严格控制，在材料采购过程中，必须优选材料采购渠道，进场过程中必须实施严格检查，对材料生产厂商、日期、规格、合格证书等检查，避免不符合规定的材料进入现场；第二，施工过程中，必须明确施工技术流程，做好施工技术较低工作，严格按照技术流程开展工作，对相关工序进行严格检查。不定期或定期对施工机械进行维护，落实施工人员的培养，切实保证施工质量，满足施工进度要求。
        2.4施工人员
        施工人员是各项施工技术的执行者，可以当作是施工主体，其对于施工进度的影响也巨大的。在具体施工中，如果施工人员、管理人员职业素质偏低，对于施工方案没有进行及时的审批，势必会拖延进度，延误工期。

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具体开展施工环节中，一些施工人员素质不足，容易出现违规操作，一旦出现安全事故、质量事故等，都会影响施工进度；在进度管理实施中，管理人员如果对于进度计划安排不够合理，或对施工人员技术水平估计不足，对施工难易程度评估不够准确，都会发生延误施工进度的问题[4]。
        3强化建筑工程建设进度管理的有效策略
        为了切实保证施工顺利开展，提升建筑施工进度管理的质量，可以从以下几个方面开展：
        3.1对施工进度计划可行性进行严格控制
        对于建筑工程建设来说，承包商竞标前，都会根据工程实际情况，制定一份施工进度表，竞标成功后需要再次进行实地勘察，并结合施工合同工期要求、法律法规条文等，对先前制定的进度表进行修正完善，确保工程施工能够顺利进行。通常，在进度计划书中，需要包括建筑施工前期准备工作、人员安排、施工材料供应、机械设备准备、施工工艺与技术选择等。在施工进度计划书编制过程中，必须综合考虑相关因素，包括自然条件、地质条件、物资供应、施工人员安排等，保证施工进度计划的合理性，保证实际施工进度能够和计划进度保持一致，或尽可能减少两者之间的差异性。
        3.2落实施工进度监管
        建筑施工总工期往往较长，在进行进度管理中难度也往往较大，需要根据实际工程项目情况，对施工进度进行细化处理，将其分割成不同阶段的施工工程分量，并制定出更加详细的施工进度方案，保证各个施工项目施工进度要求能够契合整体的施工进度要求，不断提升施工总效率。当然，必须从实际情况出发，对施工人员、施工材料、施工机械设备等进行组织协调，落实每一项施工进度的监管工作。
        3.3对施工进度计划落实情况进行检查
        考虑到在实际施工中存在较多影响施工进度的因素，包括技术运用不当、监管不严、管理不落实等。因此，必须对施工进度计划落实情况进行检查，施工管理人员必须保持较高的注意力，对工作进度进行时刻监督。在具体施工中，对施工技术加以管理，尤其是运用新工艺、新材料，更需要落实相关技术管理，避免由于技术管理不当而造成的工期延误问题[5]。
        3.4对施工进度计划进行灵活调整
        建筑工程施工进度会受到多种因素干扰，在具体实施中难免会出现各类因素所导致的延误。科学的进度管理工作，必须能够结合实际情况，对施工进度计划进行有效调整，经过多方协调，减少某一项延误给整体工程进度带来的影响。在施工现场中，要求能够采用实施监督管理的方式，对可能对进度造成影响的因素进行分析、评估，制定应急预案，并采取有效的规避措施；而对于已经出现的情况，则需要及时和施工方进行沟通协调，对施工方案做出一定调整，确保能够在工期内完工。
        4总结
        通过上述分析可知，城市化建设过程中，不断涌现出各种各样的建筑工程项目，加上市场因素、社会发展因素等，对于建筑工程工期往往有较高的要求。然而，在建筑工程施工中，很多因素都会给施工进度造成影响，也会增加施工进度管理的难度。因此，必须坚持有效的进度管理原则，根据工程实际情况合理制定进度计划，并对计划细化分解、跟踪管理，对于不可避免的因素干扰，需要能够灵活调整施工方案和进度计划，为建筑工程顺利实施奠定基础。
        参考文献
        [1]刘淑莎.探析建筑工程项目施工进度管理的影响因素及其措施[J].建筑技术研究.2019,15(2):56-58.
        [2]杨绍玉.简析现代建筑工程施工进度管理的影响因素及其策略[J].名城绘.2019,17(9):23-25.
        [3]农建全.建筑工程施工管理的进度管理与控制的思考[J].现代物业.2019,11(2):165-166.
        [4]刘茂青.建筑工程检测质量的影响因素及其相应措施简析[J].四川水泥.2019,28(11):48-50.
        [5]李云.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].产城.2019,8(13):201-202.