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浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策李克旺

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李克旺

[导读] 摘要：近年来，现代化发展的影响，使得人们的人身安全与财产安全都与建筑工程有联系，当前的建筑工程项目在进行具体施工的时候，涉及到的企业众多，有建设方、材料方、监理方等，导致建筑工程的周期长、施工复杂，管理难度大大增加，要想有效提高建筑工程管理力度，就要从建筑工程管理的影响因素入手，并不断改善各个影响因素的影响情况，促进建筑企业的不断进步和发展。

        身份证号码：13012719920405xxxx
        摘要：近年来，现代化发展的影响，使得人们的人身安全与财产安全都与建筑工程有联系，当前的建筑工程项目在进行具体施工的时候，涉及到的企业众多，有建设方、材料方、监理方等，导致建筑工程的周期长、施工复杂，管理难度大大增加，要想有效提高建筑工程管理力度，就要从建筑工程管理的影响因素入手，并不断改善各个影响因素的影响情况，促进建筑企业的不断进步和发展。
        关键词：建筑工程管理；主要问题；解决对策
        引言
        因为建筑工程项目涉及到材料方、施工方、监理单位等多方同时参与，同时建筑工程具有规模大、工序复杂、周期长等特点，所以建筑工程管理人员工作难度大，建筑工程施工质量、生产安全、施工成本等，经常出现超出管理控制的局面，导致成本溢价、安全事故、质量检测不合格等问题出现。建筑企业想要提高建筑工程全过程管理控制效果，就必须要透彻分析引起管理工作低效的因素，并制定出行之有效的解决方案，及时清除可能存在的安全隐患，提高建筑工程施工质量，保障施工顺利进行。
        1重要性
        建筑工程在项目当中是非常重要的环节，与整个工程的质量有直接关系，建筑工程的管理主要指的是从建筑工程项目开始到招投标与整体规划设计、工程造价、竣工和建筑工程的管理都必须符合相关规定，落实相应的管理制度，使用更加科学的措施，从而提高整个工程的效益。
        2影响建筑工程管理的主要因素分析
        2.1建筑工程项目管理者的管理意识不强
        作为整个建筑项目的领导者和执行者，项目管理者的思想和意识具有非常重要的意义，建筑项目管理者应该充分了解政府相关部门制定的法律法规，对建筑市场的发展动向也要具备足够的了解。但是现阶段很多建筑企业的管理人员的管理思想陈旧，对市场的需求和发展趋势也比较模糊，对建筑企业员工的思想意识和发展具有非常严重的影响，导致建筑企业内部的管理办法得不到创新，也无法顺利实施；还有很多的建筑企业管理人员对政府相关的法律制度具有反抗心理，使得企业内部的管理模式得不到有效的创新，逐渐与建筑市场脱离，严重影响建筑企业的实际经济效益。
        2.2建筑企业相关技术人员的素质偏低
        建筑工程项目规模比较大，所包含的技术人员也是来自各个专业领域的，属于一种劳动密集型的产业，但大部分现场施工的一线人员都是农民工，一线人员所占比例又相对较高，文化素质整体水平较低，严重影响了建筑企业管理制度的有效落实。再加上建筑企业的施工技术在不断融入新技术和新设备，施工人员没有足够的能力进行新设备的操作，在学习和培训的时候积极性也不高，导致最终的建筑工程施工效果并不好。目前，部分建筑工程管理人员存在抵触、拒绝接受先进管理模式、管理方法的情况，管理人员的思想比较古板、陈旧，意识不到科学的管理方法带来的优势，严重阻碍企业内部结构升级优化进度，造成相关法律法规落实不到位，建筑工程施工质量不合格、安全事故频发。
        2.3建筑市场的行为不规范
        我国的经济市场正在逐渐转型和改革，但是还是存在很多的建筑市场行为不规范的现象，很多地区的建筑市场为了追求眼前的利益，在进行实际的运作的时候具有很多的滞后性和盲目性，严重扰乱了建筑市场的平衡和发展，导致建筑行业的停滞不前；再加上很多地区建筑市场监督管理部门的不作为，导致建筑市场的各项行为得不到有效的制约，最终引起建筑市场的混乱，严重影响建筑工程的管理。
        3建筑工程管理措施
        3.1提高建筑工程的管理水平
        1）编制施工方案，进行技术交底。

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对具体的工程基础以及装饰等各部分的工程，必须要在施工之前按照具体情况及相应的技术标准制订具有一定针对性的施工方案与解决措施，严格根据程序审批及审核。要组织项目的负责人及劳务负责人进行技术交底，对项目当中的细节要详细讲解，甚至可以制定工作手册，让工作人员把握住施工当中的关键技术。2）在建筑工程施工中，将设计工作落实到位。对设计单位的设计变更要执行收发文制度，要检查变更手续是否齐全，同时要确定变更可能会对施工造成的影响。一旦手续齐全，技术变更要及时，并且不影响整个施工进度和质量，技术人员可按照变更来进行执行交底。3）建筑材料进行质量控制方面的验收。要积极督促实验组与质量检查组对钢材、水泥等进行验收，严格按照取样和复测要求，保障建筑材料的质量。施工人员必须全力与监理配合，扎实做好验收工作，确保不会出现返工及质量缺陷等问题。
        3.2改正错误认知，端正管理态度
        管理人员必须要改正对先进管理模式和管理方法的错误认知，要充分意识到使用先进管理模式和管理方法带来的优势。施工企业管理人员可以通过继续学习的方式掌握最先进管理方法的理论知识，利用计算机技术将管理工作分为线上和线下两部分，将新学习的管理知识运用到实际工作中，提高工作效率和工作质量，确保建筑工程施工质量良好、节约施工成本、在规定期限完成竣工。
        3.3加快修订建筑工程管理法律法规
        首先，市场监督管理部门必须要参照西方国家丰富的管理经验和先进的管理政策，制定出符合我国市场经济发展的建筑工程管理法律法规，让建筑工程管理人员和监理人员有法可依，保障监督管理工作符合标准化、现代化管理要求。其次，监理机构必需要完成内部结构升级优化工作，保证监理机构中各监理人员都具有扎实的专业知识、丰富的管理经验，可以将国家及地方出台的相关制度和政策落实到位，将监理机构的作用发挥出来，保障建筑工程施工质量和生产安全。
        3.4加强建筑工程安全和质量管理
        在具体的建筑工程施工中，可以实施安全责任制度，有效管控每个施工环节的安全施工，派专门的安全监督小组进行流动式的检查，要求所有施工现场人员必须做好相应的安全措施。在保证安全的前提下，应该对建筑工程的质量进行有效的管理，可以根据现场施工的具体情况进行责任制度的实施，将每一项工作落实到施工小组，再进行个人的施工内容的划分，在出现质量问题的施工具备第一责任人，对于工程质量应该派专门的监督核查人员进行及时检查，有效实施建筑工程的现场施工管理，促进建筑工程的质量提升。
        3.5加强招投标过程中的造价控制
        建筑要想进行有效的管理，就要注重成本的科学化和精细化，在进行招投标过程中，应该严格掌控工程造价，在选择施工单位的时候不能只注重投标的价格，应该对其工程方案进行合理地综合性分析，在保证质量的前提下选择最合适的投标方进行合作，有效节省投资，促进成本的最低化，合理控制招投标过程的工程造价，促进建筑企业的经济利益最大化。
        结语
        总而言之，建筑企业想要进一步提高工程管理水平，就需要对现阶段影响工程管理工作低效的主要因素进行分析，通过提高管理人员和施工人员专业素养降低工程管理难度；通过制定并完善建筑工程管理相关法律法规来约束管理人员行为，以此提高建筑工程质量监管水平。同时，施工企业需要严格落实建筑工程质量安全管理责任，调整优化企业内部人员结构，提升管理人员服务质量，保障建筑工程施工质量的良好，促进建筑行业经济持续发展。
        参考文献
        [1]黎永聪.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].中外建筑，2019（12）：152-153.
        [2]黄健.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].绿色环保建材，2019（11）：211-212
        [3]马道新.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].安徽建筑，2019，26（10）：233-234.
        [4]宋先海.影响建筑工程管理的主要因素及对策探析[J].建筑技术开发，2019，46（18）：62-63.