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建筑工程管理中的工程变更管理研究易婷婷

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：易婷婷

[导读] 摘要：建筑工程管理是促进工程建设各项环节能够顺利开展的重要内容，在管理中需要对工程变更管理加强管理力度，会因工程变更而影响工程造价及施工进度，不利于施工企业的经济收益。

        广西建工集团冶金建设有限公司广西 530000
        摘要：建筑工程管理是促进工程建设各项环节能够顺利开展的重要内容，在管理中需要对工程变更管理加强管理力度，会因工程变更而影响工程造价及施工进度，不利于施工企业的经济收益。本文围绕工程变更管理的措施展开了研究，旨在促进建筑工程建设良好发展。
        关键词：建筑工程；工程变更；工程管理
        引言：
        建筑行业已经成为我国经济发展中的重要支柱之一，并且在先进技术与先进设备的推动下建筑规模与数量不断扩展，已经成为各城市快速发展的标志。在建设建筑工程中会存在较多因素影响施工质量与施工效率，其中的工程变更具有的影响力度较大，在影响施工质量与施工效率的基础上增加施工企业投入成本、降低企业经济收益。因此，施工企业在施工时要加强工程变更管理力度，尽可能降低工程变更对工程建设的影响力度。
        1建筑工程变更管理的意义与必要性
        1.1工程变更管理的意义
        工程变更与合同变更具有较大的差异化，合同变更过程会受到法律法规的影响而在合同未完全履行之前发生了内容改变的问题。而工程变更是根据合同规定的内容与实际的施工进度，对施工中应用的施工技术与设备及建筑功能进行的变更。工程变更的过程尤为复杂需要施工企业重视工程变更管理工作，促进建筑工程建设能够顺利开展。在建设建筑工程时需要各单位要协同作业，包括施工企业、监理单位、承包单位等。在发生工程变更问题时会降低工程建设质量与效率，需要各单位之间展开良好的协调与投资工作。虽然工程变更后仍然能够依照合同内容进行相关建设工作，但是会影响合同统一管理的效果。发生工程变更的原因主要与工程主体较多的因素密切相关，工程主体较多增加了人为因素的不确定性，对原有合同的执行能力产生了弱化过程，比如承包单位产生工程变更或者设计单位产生设计变更等，都会对合同管理产生较大的影响，导致管理效果降低。
        1.2工程变更管理的必要性
        工程变更管理从字面上看可理解为对工程建设中产生的各种变更实施管理工作，在实际建设中无法规避工程变更的产生，一旦产生就会对建设质量、施工工期、投入成本产生较大的影响，从而突出了工程变更管理对工程建设具有的现实意义。通过有效的工程变更管理工作能够最大限度地降低甚至是规避部分工程变更问题的产生，能够保证每个施工环节都可以顺利开展，进而保证施工质量与施工效率，可大大降低工程建设风险与施工企业经济风险，达到最优化的工程建设过程。
        2改善建筑工程变更管理的方法
        2.1加大工程变更审查力度
        工程变更问题发生后需要对变更的工程进行审查，审查质量决定着工程变更对工程建设产生的影响力度大小。因此，施工企业在管理工程变更时应遵循以下原则：投资成本有效控制、保证施工质量与施工进度、提高经济收益。通过遵循上述原则审查工程变更，能够确定出工程变更的必要性，还可能审查出变更可行性。施工企业在管理工程变更时应加大审查力度，能够在一定程度上对施工进度与造价成本、变更数量进行有效的控制。如果在实际管理时产生互相矛盾的问题时应通过深入性的研究确定工程变更具有的可行性，在研究时需要始终以分级审批与互相监督为审查原则，防止发生滥用职权的问题发生。

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监理单位在工程建设中的主要职责是对设计变更与施工协商内容等过程和结果进行监管，还要保证过程与结果具备真实性，对施工企业上报的变更工程量进行详细审核并提出独立性的意见。审批部门在对申报的资料进行审查时要禁止对资料中含有的文字或者是数字进行涂改，需要对内容进行更正的位置应签署出详细的更正意见，更正意见应达到完整性与简洁明确性的要求，避免表述不清或者模棱两可。工程变更的材料必须含有监理单位签章才能生效，监理人与发包人在审查变更文件时应根据变更内容进入现场内进行有效的复查与核实，目的是保证变更具备真实性与准确性。在核实变更时要以现场实际变更的工程为依据或者是以原始记录的检查结果为依据。
        2.2严格执行与记录变更
        在承包合同与设计规划内并未含有变更要素，表明工程变更部分产生的工艺与计价方式并未受到合同约束，而要保证业主获取相应的收益要在制定变更方案时要以原合同中要求的质量与工艺进行制定，在计价方式与单价方面应根据中标单位的实际报价进行合理化计价。在发生工程变更时需要承包商要达到严格执行与记录变更的要求，比如通过拍摄施工现场照片达到准确记录等。通过执行与记录变更内容，可作为后期工程完结时进行结算的重要依据。另外，在完成变更任务后需要对施工企业实施的自检自纠过程进行有效的监督，只有达到合格要求后才能通知业主进入施工现场进行验收与签证。业主验收合格后需要承包部能够对变更资料进行认真整理并归入施工档案中，目的是防止发生合同纠纷等问题。因此，施工企业与业主都应对工程变更进行准确记录并严格执行。
        2.3明确工程变更管理工作
        在工程变更管理工作中应明确变更责任，需要在法律条件允许下明确变更责任，明确变更责任的目的是防止在变更过程中发生较大的经济损失。在变更过程中要对变更条款进行确定，还要对变更后的价格进行预估及有效协商，此过程是尽可能降低工程变更对成本投入产生更大影响的重要措施。在完成确定条款与价格预估和协商后，还要根据条款内容补充相应的管理工作，比如审查变更过程保证每个环节的建设都具有可行性。
        2.4建立奖惩和绩效考核制度
        在工程变更过程中会因为变更而降低管理人员的工作积极性，因为工程变更会增加管理人员的工作量与工作压力，进而降低管理人员管理积极性。因此，施工企业应在管理制度中建立并完善奖惩制度与绩效考核制度，可以利用奖励或者惩罚激发管理人员的管理积极性，并充分发挥自身的管理能力尽可能降低工程变更对工程建设施工质量与效率及成本的影响。另外，通过奖惩制度与绩效考核制度激发管理人员积极性后，可以保证工程变更过程更具有合理化、可行性，进而促进建筑工程建设能够顺利开展。
        结束语：
        综上所述，建筑工程管理工作中需要重视工程变更管理工作，因为工程变更管理会对工程建设质量与效率、对施工企业经济收益产生较大的影响。在管理工程变更时应加大工程变更审查力度、严格执行与记录变更、明确工程变更管理工作，还应通过建立奖惩和绩效考核制度激发管理人员的管理积极性，进而保证工程变更管理质量，促进建筑工程建设顺利开展。
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