中国建筑第八工程局有限公司总承包公司 211100
摘要：在EPC总承包模式中，项目管理工作将会变得更加复杂。除了要加强对项目的设计和采购之外，还要对项目施工进行管理和控制，因此，必须要确保管理模式符合项目每个环节的要求，并采取科学有效的管理方法提高项目的质量。
关键词：EPC；总承包模式；项目管理
引言：随着建筑行业的飞速发展，项目管理工作变得更加复杂。传统的项目管理还存在许多问题，因此，企业开始对项目管理工作进行创新。由于工程的种类比较多元化，各种新型工程承包模式得到迅速发展，其中，EPC总承包模式不仅拥有更高的地位，而且应用范围比较广泛，常用于比较复杂的项目管理之中。本文主要对EPC总承包模式的项目管理要点进行分析，旨在进一步提高项目管理水平。
一、EPC 总承包模式概述
EPC全称是Engineering Procurement Construction。EPC 总承包模式主要是对工程项目的设计、采购、施工和试运行进行承包，承包范围既可以是全过程，又可以不分阶段，其主要是根据业主的委托和合同要求履行承包职责。与传统的承包模式相比，EPC总承包模式具有非常显著的优势。首先，EPC总承包模式非常认同设计的作用，其主要通过对项目进行科学有效的设计，从而对整个工程建设起到相应的引导。在项目设计阶段，可以及时对项目工程的整体方案进行优化和改进，为后续工作奠定坚实的基础。EPC总承包模式可以解决各个工序之间存在的矛盾，使其能够彼此互为连接，互为帮助，不仅可以保证施工的进度，还可以对项目的成本进行有效控制，进一步提高工程的质量和效益。EPC总承包模式能够明确建筑工程质量的主体责任，一旦发现问题，可以在第一时间内追究相应责任人。
二、EPC总承包模式的项目管理要点
1、设计管理
在项目的设计阶段中，EPC总承包模式项目管理需要结合项目的技术要点、项目的性质、业主的要求等提供设计方案、报价，保证投标工作更加顺利。进行施工图纸的设计时，一要保证设计进度，二要考虑到工程质量，三要明确限额设计。此外，还要配合施工计划和采购计划，对项目进度进行有效管理。由于施工过程中可能会随时出现设计变更，要及时对其进行论证，还要做好方案的评估，明确设计变更的手续。工程竣工后，就要及时提交最终的设计版本。
2、采购管理
在采购管理工作中，需要应用EPC总承包模式进一步提高采购的效率，实现对成本的合理控制。要选择素质过关的采购人员负责项目设备、材料的采购工作，对其质量进行严格的把关，确定材料、设备的价格合理，质量没有问题后，就可以进行采购。要严格按照采购的制度要求进行操作，明确材料、设备的供应商资质，再为其建立数据库。由于项目中所需的材料和设备类型众多，采购人员需要结合具体的类型进行采购。由于采购工作将直接关系到后续工程的质量，因此，必须要对每一个环节进行及检查，还要加大审核力度，确保材料和设备可以正常使用。
3、施工管理
在施工管理中，要对施工进行合理的风险评估，明确项目应采取的施工技术和施工工艺，不断完善施工方案。由于EPC总承包模式项目管理具有一定的科学性和合理性，而且高度重视项目的质量，因此，在施工管理中必须要考虑到各种风险对于施工质量所带来的不利影响，确保设计方案具有可行性。在选择材料时，需要及时与采购部门人员进行沟通和协调，要严格保证材料的质量符合施工要求。对于重点和难点工程质量要严格把关，有效降低成本。
4、安全管理
EPC总承包模式在安全管理中要凸显出安全文化建设的必要性，为广大工作人员缔造完善的安全文化氛围，提高工作人员的安全意识。
要明确每一名工作人员的职责，对其进行专门的安全教育，还要加强技术培训，保证工作人员在正式进场之前能够掌握扎实的技术和安全知识，能够做到严格按照要求进行操作。培训完毕后，需要对工作人员进行考核，通过考核后方可为其分配工作任务。在项目生产中要将安全放在首位，找到施工中存在的薄弱环节，采取针对性的安全防范措施。要及时找出危险源，结合项目的实际情况，对危险源进行评估。要加大安全演练力度，使现场人员能够有效处理在施工中存在的突发状况，最大程度减少损失，保证施工人员的人身安全。
5、质量管理
EPC总承包模式在质量管理中需要凸显出项目管理一体化特征，将设计、采购和施工考虑其中，结合合同的要求，明确质量管理的目标，保证全体工作人员能够具备完善的质量管理意识。工作人员需要了解合同中的各项要求，明确各自的职责，在不同阶段发挥出相应的作用。在设计阶段中，需要考虑到设计的质量，因其直接关系到工程的安全性和可靠性，以及工程是否具备预期的功能。同时，项目设计还与工程的造价密切相关。在采购阶段中，要重点关注供应商和分包商是否具备完善的质量管理意识。在施工阶段，要不断提高管理人员的质量管理意识，做好技术交底工作，对每一道工序进行严格的检查，保证工序质量没有问题。要按照图纸的要求进行施工，这样就可以保证整体项目的质量。
三、EPC总承包项目管理模式改进建议
1、对设计进行优化
为了进一步发挥出EPC总承包模式的优势，就要及时对项目的设计进行优化，这样就可以满足业主的要求，还可以降低成本。要搭配相应的政策，完善相关法律法规，这样才能鼓励更多企业积极应用EPC模式开展项目管理，还可以进一步提高企业的效益。EPC承包企业与项目责任人进行谈判时，需要明确设计优化中的各项职责和权利，还要将其纳入到合同条款之中。
2、健全总承包功能
目前，许多企业并不具备完善的总承包功能，还有一些总承包企业缺乏健全的项目管理体系，这样就会影响EPC模式进一步发挥作用。要规范现有的项目管理方式，建立更加完善的管理体系，使企业具有设计、采购和施工的功能，这样就可以为业主提供更加多元化的服务。
3、提高风险意识
由于EPC总承包项目的投资数额比较大，会耗费较长的周期，因此，项目必然会存在较大的风险。总承包商企业需要不断提高风险意识，采取有效的对策对风险进行防范。要制定完善的内部定额和价格数据库，降低投入成本，这样不仅可以降低企业项目的承包风险，还能够使企业获得更大的效益。
4、提高信息化管理水平
在进行项目管理时，需要积极开展信息化建设，这样才能进一步提高管理效率，使各个阶段的工作得到高效管理。由于传统的项目管理很难涉及到各个层面的工作，尤其在进行项目设计和施工时，由于管理方法比较落后，就会导致许多工作不能得到有效衔接，影响施工进度。因此，需要建立完善的项目信息化管理系统，保证复杂的工程总承包项目管理各项工作得到统一处理和协调。由于总承包模式的项目管理涉及到大量数据，通过这一系统就可以及时展现出项目的实施情况，并为管理人员提供重要的数据，使其做出合理决策。随着工程量的不断增加，先进的计算机信息技术可以辅助工作高效开展，因此，加强信息化管理尤为必要。
结语：综上所述，随着建筑行业的不断发展，越来越多的企业意识到EPC总承包模式的优势，将这一模式与复杂的项目管理相结合，就可以确保各项工作顺利进行，还可以进一步提高项目的质量和效益。
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