浙江天工装饰工程有限公司
摘要：随着社会经济的发展，传统的建筑工程管理模式的弊端日益显现，影响着建筑行业的发展。而将信息化技术应用于建筑工程的管理中，则能够很大程度上提高建筑工程管理的科学性，提高管理的效率。目前而言，信息化技术已经在建筑工程管理中被广泛应用，但依然存在着一些问题需要解决。
关键词：建筑工程；管理信息化；管理模式
引言
目前信息化技术高度发达，我国绝大多数建筑工程单位都采用信息化技术进行工程项目的管理并取得了一定成效，但建筑工程管理仍存在可提高的环节。因此，对于建筑工程管理信息化现状及策略的探究有着重要意义。
1建筑工程管理信息化的重要意义
当前我国建筑工程的规模和数量持续增长，建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目的管理水平直接关系着建筑工程的施工质量。现阶段，我国部分建筑工程单位过于注重经济效益，依然使用传统较为落后的管理方法，很难应对当前复杂的外部环境。建筑工程管理信息化能够有效提升建筑工程项目的管理效率，保障建筑工程项目质量，为建筑单位创造更好的经济效益。随着建筑工程行业的不断发展以及建筑工程项目规模的持续扩大，建筑工程管理覆盖面也在逐渐增大，其管理内容也更为多样化；传统的建筑工程管理模式很难确保管理效果，在一定程度上阻碍了建筑工程行业的发展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能够有效解决此类问题。在建筑工程管理过程中采用信息化技术能够有助于整体性的建筑工程管理工作。
2建筑工程企业的管理信息化应用问题分析
2.1管理理念陈旧
目前，仍然有较多建筑工程管理人员一味的沿用传统的旧管理理念，在实际的管理工作中并不能及时更新管理理念，因循守旧，墨守成规，对于信息技术不能很好的做到与时俱进，更新自身管理理念。传统的管理理念相对来说已经无法满足时代发展的需求，从某些程度上来说，这种旧的管理理念也对建筑工程管理信息化的发展带来了一定的阻碍。
2.2信息化的认知不足
虽然有部分建筑企业对于管理信息化工作已经给予了一定的关注和重视，但是在实际的工作过程中，相关管理人员仍然存在自身对于信息化的认知不充分，自身的技能水平达不到要求的标准。而企业的高层领导对此也没有给予应有的关注和重视，在企业层面上也没有积极做出一些专业的培训，企业内部也缺乏一些专业的管理人才，导致整体的表现达不到信息化管理的要求标准。
2.3信息化运用的水平不高
从我国的建筑工程管理信息化发展来看，整体还是处在初级阶段，仍然存在一些不成熟的情况，无论是基础设施的建设还是相关管理人员的自身技能水平方面都需要进一步的提高。另外，整体对于建筑工程管理信息化工作没有给予足够的重视和认真对待，诸如一些管理人员在设备、技术、软件以及其他方面的运用都存在疏漏，极大的阻碍了信息化管理的发展。
3建筑工程信息化管理策略
3.1构建完善的信息化管理平台
为有效保障建筑工程的施工质量和施工进度需要建筑工程项目的各参与方紧密协作。在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理[2]。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。
因此，建筑工程单位需要建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化技术为建筑工程单位创造良好的协作沟通平台，加强建筑工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通，充分实现信息数据资源的共享，提升信息化管理效果。与此同时，完善的信息化管理平台能够增强建筑工程项目各部门间的协作能力，节约在传统建筑工程管理模式下产生的沟通成本，提升建筑单位的经济利益。完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行业信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。
3.2增强管理团队的信息化意识
现阶段，建筑工程行业中的大部分建筑工程单位都改革了管理模式，增加了信息化技术，但建筑工程单位管理团队受到传统管理模式的惯性影响，依然具有较强的保守性思维，使得建筑工程管理信息化现状不理想，没有充分满足建筑工程行业的发展需求。建筑工程单位的管理团队是否具备较强的信息化意识是提升建筑工程管理信息化水平的核心要素。只有建筑工程管理团队具备正确先进的信息化管理意识，充分认识到信息化技术对于建筑工程管理的重要性，才能使得信息化管理能够充分发挥作用；在实际的建筑工程管理进程中，全面落实和执行信息化管理策略。建筑工程单位需要从上至下增强信息化意识，充分认识和理解信息化管理模式的重要性，进而增强自身的信息化管理意识，使得建筑工程单位能够充分结合自身发展进程的实际情况制定具体的信息化管理方案，持续完善和提升建筑工程单位的信息化管理水准，改善建筑工程管理信息化的现状，促进建筑工程企业的可持续发展。
3.3构建信息化管理平台
建筑工程管理具有复杂性，对其进行管理涉及到管理模式的确定与项目管理组织的确定，故信息化管理平台的构建也较为复杂，必须有多个子系统或不同的模块，来实现各个工作环节的应用。并且企业需要整合数据，以避免系统在使用过程中出现与数据有关的低级错误。此外，在建筑工程项目的建设中，不可避免的会需要与其他部门合作、沟通或协调，故在进行信息化管理平台的设计时，需要考虑加强与各部门的联系，构建出一个有效且适合的信息平台，提升建筑工程管理的效率，加强对于建筑项目的工期与建筑质量的控制。
3.4加强信息管理的数据化
BIM技术是在近几年迅速发展起的建筑信息处理手段，相关工作者应该熟练的应用此项技术，用于解决施工过程中存在的实际问题，并针对性的开展深入研究。总的来讲，在进行施工管理的过程中，相关管理人员需要对信息进行有效处理，同时推进信息元素的数据化，在利用此项信息化技术的过程中，应该先行分析会对建筑工程造成最大影响的部分，针对性的寻求解决方案，保障有关工作的正常展开。与此同时，在对建筑数据做信息化处理的过程中，需要对管理人员的主要行为作出规范处理，用于切合发展需要。如果管理人员的职业素养与工程需求存在偏差，则需要对其开展相应的培训教育，提高其对信息技术的理解，保障其在工程管理方面的专业性。
结语
为了实现社会发展的需要，提升建筑企业的竞争力，企业应当将信息化技术应用到建筑工程管理中，以增强建筑工程管理水平，加强对于建筑工程建造工期与建造质量的把控，打造企业的口碑，促进企业的发展。并且还能够在一定程度上减少建筑施工中的浪费行为，节约成本，提高企业的经济效益。虽然，在目前的实际应用中还存在着一些问题，但是可以通过加大资金投入、构建管理平台、加强重视等方式加以改善或解决。企业应当促进建筑工程管理信息化水平的提高，促进企业的发展。
参考文献：
[1]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（4）：299-299.
[2]韩晓东.建筑施工管理中的信息技术应用[J].住宅与房地产，2018（3）：132-132.
[3]张叶锋，王玉.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].门窗，2018（1）：237-237.