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摘要：在当今社会的发展当中，相关的建筑企业要改变传统的工作模式，并且全面提升施工人员的技术水平，加强施工人员的安全意识，提高企业全体员工的责任意识。并且，相关的管理人员要把精细化管理落实到企业的每个部门、每个人员当中，从而提高企业的经济收益。
关键词：建设工程；精细化管理；存在问题；完善措施
引言
建筑业不断进步，推进了我国社会经济的发展。建筑企业想要获得更大的经济效益，就必须要严格落实工程的科学化管理，只有不断加大工程的管理力度，才能提升工程的质量与安全。通过精细化的管理模式，让建筑工程管理力度得以增强，制定的各项管理措施也都落实到位，也就是说应用精细化管理方式让建筑企业获得更大发展，是推进我国建筑业进步的重要手段。
1实施精细化管理的意义
1.1降低成本投入
建筑企业在施工期间采用精细化管理模式，能够对工程中用的材料、设备以及价格进行详细的了解。有了详细的了解就能够有效控制工程成本。精细化管理模式还能对施工人员进行详细的了解，了解他们的专业能力，然后相对应的分配工作，提高工程的施工效率。精细化的管理模式能够有效的管理人和物，对资源进行充分的利用，减少浪费，降低企业的成本投入。传统的粗放管理模式在应用过程中，在施工场地乱堆放材料，施工人员施工不标准，这在一定程度上给企业带来了经济损失，甚至会留下安全隐患，对整个行业的发展造成极大的影响。
1.2提高工程质量
采用传统的粗放管理模式，在实际工作中工作人员不能详细了解自己的工作任务，在工作时不能将工作做好。缺乏管理，导致工作人员没有尽职尽责，在工作时不能够端正工作态度。这些导致工程的质量降低。但是，采用精细化管理模式能够让工作人员全面了解自己的工作内容并且在工作中能够找到相应的负责人，在出现问题后，能够及时解决问题，确保工程的质量。精细化管理模式，能够有效促进工作人员的工作效率，这样能够保证施工人员更好的完成工作，保证工程的质量。
2工程建设项目施工管理中存在的问题
2.1缺少完善的施工技术管理组织体系
在建筑行业内部中，缺少着较为规范的管理措施，比如如果建筑单位规模较小，承包制度为主要的施工方式，诸多承包厂商的硬件设备严重缺失，极容易加剧问题的发生，而且部分承包商基于自身利益的角度，没有对施工技术和原材料管理予以高度重视，导致安全隐患的出现，从而对整个建筑进度造成影响。
2.2施工安全管理力度不足
在施工管理方面，安全管理发挥着重要的作用，诸多建设项目的施工人员的素质水平并不统一，施工现场环境的难度性较高，存在的变动性因素较多，不利于安全管理工作的顺利进行。比如违法操作比较严重，而且部分施工人员在施工现场中，没有佩戴安全帽，针对关键领域，警示标志也严重缺失。在诸多限制性因素的带动下，极容易引发安全事故的出现，其经济损失是不可估量的，甚至会对人员的生命安全造成威胁。
2.3工程材料并不达标
在工程建设施工过程中，材料发挥着重要的作用，已经成为了建筑安全的重要一大保证，材料的使用，是整个工程进度和安全的重要影响因素。在材料使用中，水泥和钢筋等比较常见，要结合正规流程来合理选择材料，但是在实际上，操作的规范性难以实现，极容易造成质量问题的出现。在选择和购买材料方面，一些施工单位所购买的材料并不符合标准，所以加剧了建筑工程安全隐患的出现。
3完善建设工程项目精细化管理的措施
3.1对施工材料进行精细化管理
对施工材料进行精细化管理有利于实现建筑工程材料成本支出的合理控制，应结合工程项目对材料的实际需求，包括材料的数量、质量、强度等方面的需求，进行统一采购，保障项目的材料供应，避免材料的浪费，达到控制材料成本的目的，实现最大化的经济效益。比如在进行钢筋工程施工时，要对钢筋的配料方案进行确认，并加以审核，审核无误后才能对钢筋进行下料作业，减少钢筋的浪费。对模板工程方案进行优化，将能够重复利用的模板进行再次使用，在保证安全质量的前提下，最大限度地提高模板的使用次数。
3.2对施工进度进行精细化管理
施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理过程中，由于不可控因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整，使其符合工程建设的实际情况，达到加快工程建设速度的目的，提高施工企业的经济效益。
3.3对施工人员进行精细化管理
施工人员是工程建设的主体，对施工人员进行精细化管理十分必要。通过精细化管理，充分落实施工人员的责任和工作内容，能够有效提高施工人员的整体施工素养，提高施工效率。针对不同施工人员的特点，将其合理安排在不同的施工岗位上，使其能够充分发挥自身优势，保障施工质量。同时，还能够增强施工人员对工程项目的认同度，提高施工人员的积极性，使之能够充分投入到施工建设中，提升建筑工程质量。
3.4健全建筑技术质量管理制度
要不断完善建筑工程技术质量管理结构，满足建筑工程具体的施工需求，构建完整的技术管理体系。不断完善建筑工程质量管理结构，构建管理监管体系，合理利用奖励手段促进建筑工程技术质量管理工作的开展。利用先进的技术手段，更好地维护建筑工程施工建设。加强技术管理有利于合理控制建筑工程施工技术，促进科学地运用技术手段完成工程项目。过去的建筑施工技术已不能适应现代化城市发展需求，具有创新意义的建筑施工技术需要不断发展，以满足城市发展需要。创新是发展的动力，建筑施工技术控制也需要不断创新，以适应社会的发展。建筑施工设计方案的过程中，要考虑社会需求变化，满足社会对建筑的需求和人们生活工作的需要，创新施工技术控制，从而提高建筑结构的稳定性，达到更高的使用标准。
3.5落实建筑施工质量监管工作
为了强化建筑工程施工技术质量，强化建筑工程施工的精细化，要讨论研究有效的控制手段来促进建筑工程技术质量监管工作。在建筑施工过程中，施工材料的质量保障十分关键，材料有了良好的保障，就为建筑施工工程奠定了一个良好的基础，才有可能设计出安全稳定有保障的工程。应加强建设过程中的技术管理，科学合理地配置施工材料，适当提高施工材料的标准水平，保障材料的合理性和科学性使用。高效地规划建筑工程施工质检，保障在建筑工程施工中做到技术监管工作的合理进行。在利用机械进行工程施工时，要加强人员看管，保证工程实施每一个环节的安全有效。在建筑施工前，要严格按照建筑施工的工程方案进行施工预算，合理安排建筑施工进度。在建筑工程精细化管理过程中，要对材料进行检验，合理科学地使用建筑材料。应合理科学地规划和分析建筑设施所需的材料，保障整个建筑工程的施工质量。在建筑工程试验检验工作中，要进行材料的监管，避免工程材料遭受不必要的损失。
结束语
针对强化建筑工程精细化施工管理，就建筑工程施工精细化的重要性、完善建筑工程精细化施工管理体系、健全建筑技术质量管理制度、加强建筑施工人员技术质量水平、落实建筑施工质量监管工作几个方面，从建筑施工技术质量精细化管理角度进行分析研究，并对提高建筑施工质量提出了针对性的建议，为促进建筑施工技术的提升，推动建筑施工不断健康发展，提升建筑施工质量奠定基础。
参考文献：
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