天津市住房和城乡建设综合行政执法总队 天津市 300220
摘要：近些年，我国经济发展迅速，人们生活水平有很大提升，对建筑工程室内装修要求越来越高。我国许多高级装饰工程将艺术与技术结合起来，而在室内精装修工程方面，其设计管理应该充分认识到室内精装修工程的特性以及设计，从而进行组织管理工作。但是，由于有的工程在进行管理时采用了传统的粗放型建筑管理模式，还有一系列问题，导致产品存在着许多质量问题，最后导致业主不满意。因此，在管理方面必须要采取创新措施，本文就建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理进行了简要的分析，希望对这方面有所帮助。
关键词：建筑工程；室内精装修；精细化；设计管理
引言
随着人们对生活质量的要求不断提高，室内精装修工程项目的投资面积和投资额都比较高，特别是投放在商业建筑、酒店和办公楼中，由于在管理方面还沿用了以前的旧的粗放型建筑管理模式，再加上在精装修过程中施工人员的技术不够过硬，导致交付使用的产品存在很多缺陷，最后验收时业主对项目的完成不满意，甚至会因此引发了一些社会事件。因此，在管理方面应该学会创新，采取精细化设计管理模式，进行全方位调整，并以全新的标准化管理模式整合施工组织和个人。希望通过管理模式的转变，交付的产品可以提高客户的满意度，体现精细化设计管理带来的效率，效果和有效性。
1建筑工程精装修优化设计的原因
建筑工程项目精装修优化设计是在内部管理规范化及资源效益最大化的前提条件下所提出的，它是结合整体和个体，短期和长期的利益综合考虑的。实施优化设计的主要原因则是，第一，有助于实现企业长远发展的战略，第二是转变企业的战略思想，提升企业的建筑工程管理能力，第三则是提高企业的运行能力，保证建筑工程质量，第四，对整个建筑工程工作流程进行梳理，由复杂过渡到规范，逐步提升企业的管理效率。
2室内装修设计的内容分析
首先，在装饰设计的时候要注重“以人为本”的观念。通过跟业主的广泛交流，了解业主对室内环境的总体风格设想，分配好各个区域，推动总体布局设计。以办公室设计为例，办公室设计是根据办公空间的使用性质、所处环境和相应标准，通过使用技术手段和建筑美学原理、创造功能合理化、舒适优美，从而满足人们物质和精神生活所需的室内环境。除了美观、实用和安全，办公家具还多了一份营造情境与搭配完整环境的规则。在设计上，率先将“人体工学”理念，广泛运用于办公家具上，并协助客户进行办公室规划，充分考虑设备整合、环境景观的设计、动线规划及使用效率管理、网路、照明、噪音处理及搭配等等细节。主张是“办公室整体规划系统”期望能结合优质的产品以及经过完整规划的环境，创造一个完美的办公空间，不仅为客户增进工作效率，更提升整体企业形象。在设计时，先考虑设计项目的类型，项目的规模与投入经费以及业主对项目的设计要求，另外必须了解该项目的功能性质、经营内容、经营方式，在公共建筑室内环境中，不同的功能性质决定了不同的经营内容，而不同的经营内容也决定了不同的经营方式，当然不同的经营方式也就决定了不同的室内空间装修风格设计。然后再依据各个房间的功能来装饰和设计。对办公设备的摆放位置，要规划好什么位置放什么，协调好各方面，这样总体布局的视觉效果就更加协调。办公墙面的装饰风格应与项目的功能类型的风格选择配套。在装修设计环节中，对于如何选择办公墙面的风格与办公设备风格的选择是尤为重要的。选择墙面的风格与办公设备搭配时，应该考虑选择的墙面风格与办公设备时需与该项目的功能性质相搭配，从而保证公共区域的空间足够宽广。首先考虑墙面风格颜色和办公设备颜色不能太过艳丽，但也不能单一乏味，应该达到色彩的协调与融合，两两之间的颜色对比度不能太过强烈。
3室内精装修精细化设计管理
3.1做好对施工材料的管理
施工材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。通过做好材料管理能加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。易燃易爆物品管理和使用制度完善。建筑材料、易燃易爆物品管理和机械等物资的安全管理基本达到要求。
3.2图纸深化设计及设计变更管理
用室内办公室举例，在初期的设计阶段，室内办公室精装修设计效果图及模型设计必须进行有效的管理，在设计说明中要清除的表明意图，将方案的创新性充分表达出来，还有材料模板、家具提案等等要进行清晰的产品定位，与客户描述的需求吻合，每个方案都有其重要的部分，一个好的方案能够将重要部分的主体详细表达出来，突出重点，方案的选择也很重要，因此应该多提供几个方案，挑选最优的方案，比如主要部位的地面铺装图、房间色彩概念透视图等等都应该精心设计而显现出来，让客户对室内办公室精装修的成果满意。
对于设计变更，精细化设计管理工作的进行是十分有必要的，它能够控制精装修过程变更对工程造价的影响，将装修过程中遇到的实际设计问题解决并且提升设计效果。具体表现就是：企业必须对招标图纸非常熟悉，合同意识也是必不可少的，另外，企业应该明确精装修过程中对合同的设计变更，当意识到设计变更需求时，应该与相关部门取得联系，了解一下变更对成本产生的影响，从而判断出修改是否合理，若判断结果仍然是修改，那就要将设计变更申请表及时送去审批，通过后负责的建筑师应该率先实施并通知相关工作人员，而相关部门也要适当调整项目成本。
3.3质量管理
以商业建筑为例，商业建筑室内精装修工程建设中材料采购环节的质量管理要想在一定程度上保证商业建筑室内精装修工程建设中精装修装饰材料的质量安全，减少质量隐患，首先，要从采购建筑材料开始，安排人员采购精装修材料，科学安排精装修材料的入场过程，加大精装修材料的监督检查力度。严格按照商业建筑室内装饰材料采购和供应的相应程序，详细了解实际品牌，材料质量、采购数量，规格尺寸和原材料来源等等详细的信息，最后进行分析对比。通过抽样检查来确保商业建筑室内精装修材料符合装修设计图纸的实际要求。此外，对商用建筑室内精装修的材料供应商进行比较分析，科学选择信用等级高的供应商，应对所购买的装饰装修材料类型清单进行一对一的核对，确保类型所购买的材料是正确的。
结语
如若需保证建筑装修设计企业的商业目标实现以及商业利润的实现，促进其长远发展。那么建筑室内设计装修与质量的控制也必须重视起来，设计人员必须保证在施工信息的完整与详细以及考虑到时效性。如果出现有漏洞的装修设计必须及时提出应对策略。从根本上解决问题的发生。在选择装修设计材料时要多方面的考虑，一方面需要考虑到装饰和管理的质量性，另一方面又要降低投入成本，避免二次施工的浪费现象出现。设计装修公司如若想提高其持续力，竞争力，经济效益，商业利润可通过以上措施来达到。
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